大學生如何選擇人生第一份工作

巴菲特說：年輕時選熱愛的工作，否則就像把性生活攢到晚年用一樣。

那麼如何才能獲得“職場性福”？

如何判斷對工作的熱愛

我有一個簡單的標準：如果這份工作沒有任何報酬，甚至要倒貼錢，你心裏還願意做幹下去嗎？

不用考慮“我是不是能養活自己”的問題，假設你經濟自由，僅僅問問你內心的感覺。

如果真正熱愛你所從事的事情，即使在沒有報酬的時候，甚至倒貼錢，你還是會繼續。所以我認識的人，發現那些對工作非常熱愛的，大多數來自這樣的模式：他們喜歡上一件事情，例如投資、技術，然後順着把“倒貼錢也願意幹的事情”轉化爲“還有人付錢給你”的工作。

兩種類型的職業選擇

最近在讀《羅馬人的故事》。

15冊的鉅著，寫了15年。作者鹽野七生，年輕時愛上了意大利，一住就是大半生，瘋狂的發掘羅馬人的歷史。

全書把2000年前的人和故事，闡述的栩栩如生，引人入勝，而且從現代人的視角，對於歷史進行了新的解讀。就像王崴所說：“我讀過許多不同讀者的羅馬史，只有鹽也七生女士，真正帶我走進歷史。”

讀完這本書，我愛上了古羅馬，也對於鹽野七生女士，產生了好奇：羅馬史這樣一個研究衆多的題材，爲什麼她的作品能夠寫的如此出色。

我想作者自己的一句話，是最好的答案： “別的研究者是寫自己知道的，而我則是寫我想知道的。”

因爲是寫自己想知道的，纔會發現現有資料的不足；因爲是寫自己想知道的，纔會有強烈的熱情去尋求真相；因爲是寫自己想知道的，字裏行間纔會有那種強烈的生命力。

這也是職業選擇的兩種類型：大多數人是做自己能做的，少數人是做自己想做的。

最難的不是堅持夢想，而是發現夢想

針對職場新人如何選擇工作，常常有一個主題：堅持你的夢想。

但大多數時候，這句話容易造成誤導。因爲它隱含了一個假設：你清晰的瞭解自己的夢想。但這個假設很可疑:

• 你很可能不知道自己想要什麼
• 你的夢想，很可能是葉公好龍式的
• 你的夢想，屬於“兩個饃饃”的類型

找到我們真正熱愛什麼，很多時候並不是容易的事情。因此，可能很長時間內，你都會不知道自己想要什麼。這是正常的現象。但問題在於，因爲缺乏目標，也就缺乏行動方向。最終很可能會回到老路上，最後做的是容易的工作。比如你正好找到的，比如你的專業方向。

從這一點上，對於職場新人而言，真正重要的並不是“堅持你的夢想”，而是“堅持你的探索”。當大多數勵志的人討論“堅持夢想”時，喬布斯在斯坦福演講中，卻是鼓勵我們“keep looking. Don’t settle”

關於葉公好龍式的夢想，不止一位學生跟我說，想做營銷，原因是覺得“自己很有創意，做營銷可以發揮創意”。等到工作了才發現，營銷這事情很多時候拼的不是創意，是苦逼的執行。跟他們想象的“每天拍拍腦袋”的生活，完全不一樣。

如果你考慮選擇第一份工作，我建議在決定之前，至少做兩件事情：1) 跟3個以上的業內人士交流 2) 相關實習。這樣可以幫助你清除大部分“葉公好龍式”夢想。

關於和業內人士交流，我建議把這3個問題，列入談話內容：

1) 如果您現在回到大學，重新選擇第一份工作，您會做什麼，爲什麼？（你可以快速的瞭解到他覺得自己那時的失誤之處，以及改進方法）
2) 這份工作，跟您想象的有什麼不一樣？（別人認知錯誤的地方，常常也是你認知錯誤的地方）
3) 您的職業生涯，感觸最深刻的一件事情。

關於兩個饃饃，來自於一個笑話。說有位村裏的老大爺，討論如果做了皇上，他會幹嘛。他說：“那我就每頓喫兩個饃饃，一個白麪的，一個黃面的。”

焦大不會愛上林妹妹，我們的想法也會侷限於自己的視野。在工作之後，再和學生交流，有些時候就覺得遇到了“兩個饃饃”的夢想。有學生跟我說，他想要 做行政助理。因爲看了杜拉拉昇職記，覺得挺不錯的。我覺得這是典型的視野不夠開闊，選擇行政助理作爲職業起步，通常並不是高質量的選擇。

當然，這並不是嘲笑他的想法，他依然可以去做這件事情。而且去調查、去實習，也是很好的。因爲你在真正的行動，實踐纔會有收穫。但作爲人生的第一份工作，如果你在開拓視野之後做出決策，通常會好很多。畢竟這不是淘寶，7天可以退換貨。

職業目標常常不是分析出來的，而是來找你的

我有一個想法，其實大多數時候，目標並不是規劃出來的，而是自動浮現出來的。

曹操在讓縣自明本志令中， 談到他的職業生涯。大意是最早“欲爲一郡守，好作政教”。而且他也乾的挺好，甚至堅持法紀把豪強得罪了，於是下了課，回家賦閒。後來黃巾起義，曹操投筆從 戎。想法是“慾望封侯作徵西將軍，然後題墓道言‘漢故徵西將軍曹侯之墓’”。誰知道局勢大變，誅董卓、討袁紹、破劉表…一步一步執掌天下大權。

這篇自傳簡潔扼要，堪稱是“職業選擇”的典範。雖然曹操寫此文，並不是幹職業諮詢。

在一開始，曹操並沒有平定天下的想法，在討伐董卓時，“故汴水之戰數千，後還到揚州更募，亦復不過三千人，此其本志有限也。”但是隨着目標的實現，他的能力、見識也越來越強，加上時勢變化，下一個目標開始浮出水面。

需要注意的是，曹操把自己的工作，打理的很好。例如做洛陽北部尉（大致等於公安局長）時，管理有方，甚至依法殺掉了得寵宦官蹇碩的叔叔。官譽頗佳， 這也爲自己後來起兵討董卓奠定了能力和人脈的基礎。而在討伐董卓時，袁紹等諸軍兵士十餘萬，都不敢先出兵，每天只知飲酒作樂，不思進取。曹操認爲董卓焚燒 皇宮，劫持皇帝遷都長安，大失人心，正是「此天亡之時也」。於是獨自引兵西進，被董卓部將擊敗，死裏逃生。此時曹操自己所帶領的士兵不過5千人。

曹操是實幹家。因爲每一步，他都真正的投入去做了。所以，當職業生涯的下一個機會來臨，也就順理成章的抓住了。

周鴻禕有一篇非常精彩的訪談，是關於喬布斯的，其中部分如下：

====摘錄：周鴻禕談喬布斯====

我一直在想，究竟喬布斯爲什麼能想到iPhone這麼一款產品？

首先我覺得這肯定不是一個造化於密室，然後用幾年時間去實現的靈感。我甚至可以說喬布斯一開始是沒有戰略的。爲什麼呢？因爲其實戰略就是四句話：我 是誰？我在哪兒？我做什麼？我不做什麼？像麥肯錫幫一些公司做的戰略規劃，往往是在成熟的行業去做同行分析，比如微軟也會請專家說你看Google是怎麼 做的，但這種戰略總是對一個已有的成熟套路的總結和改良。但是蘋果這種創新是顛覆，是走向一個未知領域。你對什麼都是未知的，剛開始一定是摸着石頭過河， 但喬布斯不斷的把握好每一步，再加上他很多年的各種積累——這些積累我相信一開始是存在你腦海裏某一個地方，並不起作用，但是你走到這一步的時候它就開始 發揮作用了——最後纔有一個從自發到自覺的過程。

你回想一下當初的蘋果（注：2001年），它也是沒辦法，它做電腦實在是賣不過戴爾，做操作系統也打不過Windows，就先做了一個外形很時尚的音樂播放器。

我想第一版iPod出來時比爾蓋茨肯定在偷笑，說這兄弟肯定昏了頭了，做了一個在中國珠海已經爛大街，隨便幾十塊錢可以買一個的MP3播放器。

但其實喬布斯非常尊重用戶的需求。我相信他當時也受到了外界的啓發，比如當時已經有了Napster這樣的產品，證明年輕人非常歡迎這種東西——其 實我們都知道音樂對青少年的重要性，當年我們上大學時誰沒一個隨身聽？說是學英文，主要還是聽歌，這是最本質的需求。可如果你不是非常重視用戶的需求，你 就會忽略它。

大公司忽視這個需求，那些做MP3播放器的小公司知道這個需求又沒有能力把事情做好。正是這樣一箇中間地帶，就給了喬布斯一個機會：他能做操作系統，能做硬件，應用軟件也能做。這些事兒都能自己幹，做個MP3播放器，就像「殺雞用牛刀」。

我猜做iPod的時候也沒想到日後的iPhone和iPad，只是它基於iPod做了很多探索。你看，他先把iPod從黑白屏幕變成一個很小的彩色 屏幕，一開始只能看照片，然後這個屏幕再擴大，能看視頻。這個時候你再加一個通話模塊是不難想到的。等有了iPhone，你再想到把屏幕再放大變成 iPad，也是順理成章的——喬布斯的戰略都不是大跨步的戰略，而是一步一步的，他每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀況，然後再往前走一步。

iPod賣了一億部之後再做iPhone，你不感覺水到渠成嗎？可如果沒有這些每一步的積累，沒有用戶的基礎，如果第一步出來就是iPad，會怎麼樣？

其實蓋茨很早就有了平板電腦的想法，也早就做了智能手機。但蓋茨犯了一個什麼錯誤呢？就是蓋茨手裏有一個榔頭，他把所有東西都當釘子。蓋茨有 Windows，而桌面上的Windows是針對鼠標和鍵盤的，它做手機操作系統時也是這麼搞。其實平板電腦明明是用手觸控的，你非要像用鼠標一樣使用 「開始」按鈕去點開裏面的程序，這不是很傻嗎？這就是不考慮用戶。

但喬布斯非常的關注細節。你看喬布斯會趴在電腦上一個像素一個像素的看那些按鈕的設計，像他曾經跟他的員工說，你要把圖標做到讓我想用舌頭去舔一 下。只有像喬布斯這麼關注細節的CEO，才能真正去了解用戶的需求。所以我不認爲他做的所有事情都是一開始就從大方向上想好。相反你看英特爾、諾基亞這些 公司做的戰略，你會覺得所有的東西都很好，但就是離消費者太遠，所以結果要麼就是發現不了真實需求，要麼就是已經在市場上被證明的馬後炮的需求。

所以我從喬布斯這裏學到的一個很重要的事情就是：企業的戰略是可以來自於細節的。

====摘錄：周鴻禕談喬布斯====

大學生的職業發展策略：喬布斯模式

周鴻禕說：“戰略就是四句話：我是誰？我在哪兒？我做什麼？我不做什麼？”看一下職業規劃，大概也是這幾個問題。

我覺得傳統的職業規劃，到今天，對於職場新人，基本上已經失去了作用。因爲它本質上讓你參考“成熟的職業路徑”，然後進行選擇，這就像大公司的戰略規劃，總是對一個已有的成熟套路的總結和改良。

問題在於，我們的社會變化太快了…今天的熱門職業，例如手機工程師，在10年，根本不存在。即使是那些傳統的職業，例如營銷。10年前和今天的內容，也有了非常大的差異。當社會環境急劇變化的時候，“成熟路徑”很大程度上失去了參考價值。

而蘋果這種創新是顛覆，是走向一個未知領域。

今天我們的職業選擇，更像是走向未知領域，而不是按部就班。這種情況下的職業選擇，喬布斯思路會更適合。這個模式，其實也就是創業公司的典型模式，像周鴻禕所說：小步快跑，迅速調整。

以這種方式來做職業規劃，核心是3個問題：

• 我的求職大方向是什麼？
• 朝着這個方向前進，我的第一步目標是什麼？
• 如何全力做好第一步？

如何縮小行業、職業方向

對於缺乏方向的職場新人，我建議按照如下標準，來縮小範圍：

• 跟隨你的興趣
• 跟隨社會發展趨勢
• 跟隨一流選手

跟隨你的興趣比較簡單，如果你已經有自己的想法，例如希望做廚師，那就去嘗試唄。

關於跟隨社會發展趨勢，雷軍說：站在風口上，連母豬都會飛。

我的專業是建築相關，但是我的第一份工作，是軟件開發。找工作還算容易，並不是因爲自己能力有多強，而是那時候軟件開發是熱門需求。

有個做獵頭的跟我說，她在招聘的時候（數字化營銷），突然覺得很不平衡。因爲發現有2年經驗的新人，看上去很幼稚，也很容易的拿到1萬多2萬。而她老公能力很強，工作了5、6年，卻只能拿到1萬多。

順着社會發展的潮流，你會得到很多的機會。而如果在成熟的行業甚至夕陽產業，那些老人很可能就堵着。以前的老闆就跟我說：“你們需要想清楚，自己的 職業發展。例如我們組織，已經很成熟了。即使我做的再好，如果我的老闆不走，我就沒有機會。你們也是，即使你做的再好，如果我不走，恐怕你們也沒什麼機 會。”

如何看社會發展趨勢具體怎麼看市場趨勢呢？建議從如下幾點開始觀察：

1) 招聘需求大的

到51job等網站上，去看一下各類職位的招聘量。招聘量大是一個好現象：需求大。

有學生的理想是做保險精算師，因爲他看了一些介紹，覺得很適合自己。但問題在於，保險精算師這種職位，一共也沒有多少。一旦你覺得不合適，想去轉換，恐怕選擇空間很有限。需求大的職位，這家不合適還很容易找到下一家，更大的數量意味着更高的匹配概率。

2）收入跨度廣的

市場經濟，大家都是出來賣的。開給你的薪資，是衡量你的價值的頭號標準。收入跨度廣的概念有兩層：

• 同類職位的收入跨度廣。
• 一個職位不同層級的收入跨度廣。

例如，一線銷售，從2000塊到幾萬塊都有。而銷售總監，從十幾萬到上百萬都有。而如果是行政助理，收入廣泛分佈於幾千元，10000多大概也到頂了。貌似很少有公司有“行政總監”，多數是“行政主管”或者“經理”，收入幾千元，1萬多也算是高收入。

我認識一位做祕書的朋友。她很鬱悶，因爲做的非常努力，而且老闆對工作也非常認可。但是加薪的時候，只加了10%，而且這還是老闆額外爭取的。是的，她做的非常好。但是對於一家公司而言，覺得祕書的價值，也就在這裏。你付出的努力多一倍，可能回報只多10%。

而對於另外一些職業，如果你做的好1倍，回報可能會超過1 倍。例如銷售，賣200萬和400萬的，通常多出來的200萬，能爭取到更高的提成。如果做美容美髮，如果你能夠把一位女士打扮的比同行做的漂亮一倍，很可能客戶願意給你4倍以上的價格。

市場經濟的本質，就是人們用價格投票，決定你的價值。不同的工作職位，你用同樣的努力，所得到的回報可能差別很大。所以在一開始的時候，如果沒有特別的理由，首先考慮人們“願意爲高效果付高報酬”的職業。

3）你周圍的重大變化

從身邊的變化，我們也能感受到社會的趨勢。例如，最近幾年，明顯用手機的人多了，看電視的少了。跟手機相關的行業，可能就是不錯的方向。

今年春節的時候，360老總周鴻禕，轉發了一條微博。來自一位“閆顥藍”的房產中介，微博中說，“節後有不少中介朋友都說，撥打客戶電話的接通率出 現了下降！經過他們的調查發現，很大原因是被360手機衛士攔截了！” 閆顥藍認爲，360公司爲了推廣自身的軟件，限制了中介的正常工作，並稱“中介也有生存權”，號召全體房產中介一起來抵制360公司。

然後評論就很歡樂，不少人說“咦，原來360還有這功能，恩，我要去裝上”“本來以爲360是垃圾，看來還有有用的”。

我想這個不會是360的營銷吧，也太高明瞭。點進去貌似還真是個實名認證的房產中介。無論如何，我也轉發了一下。誰叫那幫電話銷售太討厭了。

我覺得這是很有象徵意義的事件。它的背後，是兩個正在影響我們每一個人，並且重塑商業社會的關鍵因素。第一個是信息技術（尤其是互聯網和手機）。第 二個是客戶力量的增強（在客戶-廠商的關係中）。跟以前相比，現在的客戶是越來越精了，一方面是信息的透明，另外一方面是選擇的增加。

這兩個因素的影響如此深遠，作爲職場新人，有必要去進一步分析它意味着什麼。例如上面360的事件。就是傳統的、盲目轟炸用戶的電話營銷方式，會日 益艱難，而且這個趨勢沒法逆轉。那麼傳統的電話銷售職位，需求量很可能走下坡路（事實上，這一點我也不能肯定。因爲有可能企業用更多的數量，來達成銷售效 果。但這種方式，通常是用非常低的薪水，招聘低端人員，職位含金量低）。加上現有的大量在職人員，競爭會很激烈。關鍵是，你做的事情不符合適合發展趨勢 啊。

有趣的是，周鴻禕還轉發了他收到的一條短信：

周總，我知道你裝了360手機衛士，去年很多人給你的短信都被攔截了。今天，很多人委託我用私人號碼給你發一遍。他們是中 國二百多家銀行的數十萬銷售人員，一百多家保險公司的幾十萬銷售代表，兩萬多家房產企業的數百萬售樓妹子，還有一百多萬家房產中介的數百萬中介員工，以及 無數賣車賣遊艇、賣百度競價的銷售代表們……今天，請允許我代表他們，給你拜個晚年，祝你在新的一年裏萬事吉祥，闔家歡樂。

難怪我們會有那麼多騷擾！但企業還是要賺錢的，如果電話銷售被堵了，那麼企業自然會轉向其他的營銷渠道、營銷方式。那麼這會帶動什麼職位、行業呢？

4）錢的流向

投資者喜歡更容易賺錢的地方。這當中，有部分選擇就是因爲“先進生產力發展的方向”。所以觀察錢流向哪裏，可以幫助你去思考社會發展的趨勢。例如看看投資中國網上的新聞，也許能夠激發你的思考。

5）跟隨一流選手

鎖定求職方向，還有一個方法就是“跟人”。如果你沒有明確的求職方向，跟着一流選手走，也是一種選擇。一方面可以藉助他人的眼光（可能會錯，但概率上比瞎猜靠譜），另外跟着一流的人，也能夠學到很多，以及有更高的成事概率。

如果你周圍沒有這樣的人，從微博開始。你可以搜索關注相關行業的人，然後看看他們的微博質量。那些會分享乾貨的人，可能就是不錯的目標。而內容很水 的話，你就難於判斷這些人的質量。例如周鴻禕，是典型的會講些乾貨的，比如這篇：像白癡一樣思考，像專家一樣行動。而馬雲俞敏洪，流傳的往往是雞湯型內 容，沒啥實質的意義（不代表他們人怎麼樣，只是你從微博看不出來）。如果你發現一個一流選手，看看他的關注。那裏面出一流的概率比較大。

另外知乎也是不錯的地方，看看人們回答問題的質量，大概可以判斷一個人的水準。

確定當下目標

Alan Kay，計算機行業的大師，有一句名言： The best way to predict the future is to invent it. (預測未來的最好辦法，就是創造它)。

對於我們未來最大的影響，莫過於今天的選擇。對於職場新人而言，我覺得有這樣的幾件事情，是當下要做好的：

• 掌握一門必殺技
• 夯實基本功
• 探索你的興趣
• 提升你的視野
• 深度探索求職方向

掌握一門必殺技

所謂必殺技，就是當你去求職時，足以打動面試官，給你工作機會的技能。

大多數人面試時，“團結同學熱愛工作勤勞勇敢善良”的話說了一堆，面試官昏昏欲睡。因爲你根本就沒抓住對方的痛點。這也是我覺得爲什麼去讀研，通常是一種浪費。因爲你的研究生經歷，並不能“必殺”僱主。而只是“有能加點分”。錦上添花的事情永遠沒有雪中送炭來的有效。

去年的雙十一，上海的商場人都空了很多。爲什麼呢，因爲是天貓的雙十一節。打動一大羣人的，不是唧唧歪歪的理由，就三個字：“大折扣”。

必殺技跟你求職的具體工作相關，你需要去看看工作的要求。但如果是在校學生，需要先獲得好的實習機會的(非技術類)，Excel通常是一個不錯的選擇。因爲大多數公司，招實習生通常都是打雜的。Excel是打雜頭號利器。打雜打的好，很多時候比你是什麼學校都強。

夯實基本功

基本功就是絕大多數工作，都需要的那些基礎能力。對於職場中人而言，幾乎任何職位，有兩個頭等重要的基本功：溝通能力和學習能力。

關於如何提升學習能力，我有一篇專門的文章，請參考。

關於溝通能力，@解釋系主任(新浪微博)說調查他周圍的人，對於應屆大學生，招聘時最看重的能力是什麼？頭號回答是出色的中英文雙語溝通能力。憑這個，你應該就可以得到一大把的工作機會。

如何鍛鍊溝通能力呢？寫作是很好的方法。例如每天寫一篇文章。這是因爲：

第一：寫作本身就是關鍵的溝通方式。

第二：講不清楚常常是因爲思路不清楚，對問題認識不足。這也是爲什麼很多人，常常一定要“講”，而不說，因爲他們沒想清楚，寫不出來。而讓你寫下來，會逼迫你進一步的思考，確保你進一步理解問題。

第三：寫作是鍛鍊邏輯性的有效手段，否則你寫出來的東西，會難於理解。

第四：寫作容易讓你清楚的看到自己的問題，加以改進。而口頭表達，你常常難於發現自己的真實問題（解決辦法：錄音重聽）。

第五：導致溝通不力的另外一個障礙，是我們缺乏換位思考意識，因此很難從對方的角度看待問題。如果你寫作的是有目標讀者的內容，從目標讀者的反饋中，你可以發現自己的欠缺，從而提升換位思考能力。

所以Joel Spark，著名的技術博客，曾經說過，他在招聘開發人員的時候，最看重的就是寫作能力。因爲出色的作品，意味着此人有出色的邏輯，以及換位思考能力。而這兩項都是關鍵的基本功，又很難培養。

繼續探索你的興趣

從概率來講，第一次就找到自己發自內心熱愛的工作，就像戀愛一樣，青梅竹馬一見鍾情就白頭偕老的事情，有是有，只是很小很小。

我們總是需要去嘗試，去體驗，去了解，從失敗和成功的片段中去學習，去成長。如果缺乏足夠的嘗試，很難找到社會需求和內心動力的真正交集。

這個就像點菜。我如果去一個餐廳，哪怕已經來過，知道哪些更好喫。我還是總會點部分從沒有喫過的。即使大多數，是不那麼美味的，甚至很難喫。但這就是探索的代價。如果我總是去點那些自己熟悉和喜歡的，我也許永遠不會發現驚喜。

我覺得求職這件事情，可以抱着這種態度：承認自己並不高明，無法一槍命中；承認從最終結果而論，自己的探索大多數會失敗。但還是充滿了對於探索的熱情，就像一條小狗，看見一個新鮮的東西，就上去嗅一下一樣。哪怕它可能是泡屎。

這個牽扯到了好奇心。恩，保持好奇心。跟充滿好奇心的人在一起，分享這個好玩那個有趣的話題。和覺得這也乏味那也乏味的人在一起，真是乏味。概率上講，你探索的東西多了，發現興趣的機率也更大。

另外一個關鍵是，全力以赴的投入，提升職業和人生體驗的深度。

提升你的視野

和一位耶魯的畢業生，聊起職業選擇的話題。他說：很多人包括他自己是因爲覺得職業發展的限制，纔去讀MBA，考慮換個方向。但發現換了之後，還是不是自己想要的。

也就這幾天，一位好友要出國讀MBA，他問我說：你有考慮過去讀MBA嗎？我說：不去。他問：爲什麼不會？我問：爲什麼要去？他說：可以提升視野啊。

我的看法是：提升自己的視野，有兩種方法：一種是提升認知的廣度，一種是提升認知的深度。

當談到視野的時候，我們常常自然的向廣度上靠，例如看更多的事，讀更多的書。當然這些都是有益的。但隨着資訊的發達，提升視野的廣度越來越容易，反 而是提升視野的深度，被大多數人所忽視。當你看待同樣的事情，是否能夠更加深刻的認識到它的本質？蘋果砸到牛頓頭上，人家發現了萬有引力；蘋果砸到我們頭 上，我們可能就吃了它。

提升職業體驗的深度，有一個重大的障礙：打醬油心態。

在和學生做交流的時候，我發現問起他們的實習經歷，大多數人最後會說：”其實我只是在打醬油。”

有個名詞叫做尿尿團。說的是那些走到哪裏，就拍張照片，然後下一站的旅行方式。看上去走了很多地方，大概心理什麼也沒有留下。

職業是關於人生的旅行。深層次的體驗和愉悅往往來自於發現、探索、交互與創造，來自於全身心的投入，而不是撒泡尿寫個到此一遊。

淺嘗則止常常還會帶來另外一個問題：就是你不會喜歡工作這個遊戲。我們的心理是：如果我們擅長一個遊戲，我們更有可能會喜歡它。在大學時候，我不喜歡玩星際，因爲經常被人痛扁；我喜歡玩帝國，因爲經常把別人打得到處亂跑。

大多數人都不夠熱愛工作，很大的原因就是我們潛意識裏有對工作的恐懼，覺得自己玩不好這項遊戲。這會妨礙我們的投入，而越是缺乏全身心投入，你越是玩不好遊戲。惡性循環。結果是很多人假裝自己不在意工作的意義和樂趣，假裝自己只是爲錢工作。

關於提升視野的深度，有3個建議：

第一：向頂級的人學思維方式

所謂頂級，就是人類歷史上各個領域的頂級選手，比較近的像巴菲特、德魯克之類久經考驗的老骨頭。最近最著名的是喬布斯。一流的人在具體的技能上，不一定勝過三流的人；但一流的人在思維方式上，要比三流的人高出不止一個檔次。

對於職場新人，推薦閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》。通篇作者其實在講一個思維：對於工作者，重要的是創造價值。

推薦閱讀：巴菲特在佛羅里達大學的演講。

第二：做高挑戰的事情

當你做有高度挑戰性的事情時，現有的方法將會失效，這會迫使你深入到問題的本質，揭開表面下的真相。

關於如何找到高挑戰性的事情，我有3個方法：

1)將目標設定爲平均水準的十倍。

例如簡歷，大多數人的簡歷，HR即使看上1分鐘，也不會發現特別的亮點。如果你能夠做到6秒（60/10）內激發HR的興趣，那會怎麼樣？

這個思路會讓你思考：到底什麼是最能打動HR的？什麼樣的表現形式，才能讓亮點脫穎而出？

關於我的思考結果，可以參考簡歷寫作課程：5步讓簡歷1秒打動HR眼球。

2)發現日常活動的另一面

觀察日常中你時間花在的地方，去思考另外一面，也會有助於發現“高挑戰的事情”：

• 寫作比閱讀困難，所以如果你現在大部分時間在閱讀，花一些時間去寫作；
• 創造遊戲比打遊戲困難，如果你天天在玩遊戲，花時間去研究如何製作遊戲；
• 賣東西比買東西困難，如果你沉迷於購物，花時間去嘗試一下銷售。

如果我們看一下，上面3個場景。寫作、創造遊戲和賣東西，本質上都是“生產和創造”；而後面的閱讀、玩遊戲和購物，本質上都是“消費”。如果你總是在“消費”，很難有視野上的深度拓展。深度是創造者的專利。在後文中，我還會繼續談到這個問題。

第三：跟一流的人共事和喫飯

近朱者赤，近墨者黑。

作爲一個人際關係的白癡，我在一年內上升到了高級別兵種，原因之一，是我和幾位人際關係的一流選手共事，而且還和其中一位吃了大概一年的飯。經常喫飯的時候，對方就拿工作中的實際例子，跟我做案例分析。這個經驗值長得簡直比開外掛還快。

分享一個那時候長出來的經驗值：如何誇獎他人。

實習就是非常好的機會。甚至你可以主動的去發掘那些一流選手（參考前面提到的內容），然後用必殺技獲得工作機會。恩，如果你缺乏必殺技怎麼辦呢？參加我的培訓。

深度探索求職方向

在深度探索之前，還是需要有對於職業、行業、職業選擇的基本瞭解。推薦一篇我覺得不錯的文章：一位資深職業經理人的職場感悟。

所謂深度探索，要抓好3件事情：

• 切身體驗
• 全力把事情做好
• 與內行交流

沒有親身的體驗，你的很多感覺都是虛的。這也是爲什麼不少職場新人，在工作後覺得與自己的想法，落差很大。以前覺得騎白馬的都是王子，到崗了才發現原來是唐僧。

關於切身體驗，大家立即想到的是實習和兼職，但其實很多時候，不少工作你可以直接從身邊做起。例如不少人想去諮詢行業，諮詢這件事情，你今天就可以 擼起袖子開始吧。幫助室友分析如何追到MM也算是諮詢經驗。進一步的，幫助學校外面的餐廳，去分析如何提高客戶滿意度、收益之類的。例如翻桌率對利潤有啥 影響，如何通過改進菜單來提高收入…

話說如果真正做下去，其實後來說不定不去諮詢公司，而是發現自己已經有職業了。會不會有人願意付錢請你做戀愛諮詢呢？或者餐廳老闆嚐到了甜頭之後，會不會願意掏腰包讓你繼續呢？沒有人妨礙你去做這些事情，很多時候只是我們自己放棄了。

一定要追求結果，對他人產生實際的價值，即使別人沒有付錢。只有追求成果你纔會真正成長。否則就像大部分學生一樣，看上去實習經驗不少，但每個地方都是打打醬油，還是低等級小兵，打小怪都喫力。對這個問題，推薦一個訪談：榨乾職位上一切你能學到的東西。

關於如何尋找內行，在這個信息時代，已經不算是很困難。微博啊什麼就是好工具（利用微博標籤、公司、行業可以快速縮小你範圍）。

分享一個技巧：使用“內行語言”，去做微博或者Google搜索。例如，如果你想找一個懂得餐飲業務的，“翻桌率”可能就是不錯的關鍵詞。會在微博中談到翻桌率的人，很可能就是業內人士。

怎麼發現內行語言？找幾本專業領域的書籍唄。

快速吸取業內人士的經驗值，我有一個有效方法：就是拿出自己做的實際案例，告訴對方我的狀況，以及困惑，然後請教。這樣你就可以得到學習他們觀察問 題、解決問題的角度，發現與自己的差異。而且這樣對方也容易幫你，因爲有具體的案例。同時對方也願意幫你，因爲他們清楚你的狀況，花的力氣小，而且可以看 到你的努力。人們願意幫助那些很努力的人，而不是那些想不勞而獲的人。

順便說一下，當別人幫了你之後，要學會感謝。以我的經驗，只有不超過1%的人，會在你幫助他們之後表示感謝。具體方法參考FFC法則，一定要讓別人覺得自己的幫助是有價值的。

只認功勞，不認苦勞

史玉柱說，他“只認功勞，不認苦勞”。畢竟公司招人，核心目的是希望員工創造價值。如果你每天忙碌20小時，卻沒什麼實際的影響，還不如沒有這個人。至少可以節省管理和運營成本。

如果我們看一下多數學生（也包括已經工作的人）的簡歷，通常都是典型的“只有功勞，沒有苦勞”。例如下面簡歷中的內容（支教經歷）：

• 參加學校組織的支教活動，與本校老鄉組織了蘇北農村支教分隊。
• 在學校擺臺向同學們蒐集捐贈的書籍、衣服和學習用品上百件。
• 鍛鍊了自己團隊協作的能力並培養了報答社會的愛心。

然後我就問她：“你的成果是什麼呢？” 她說，“上面不是寫了嗎，鍛鍊了我的團隊協作能力”。於是我再問：“做支教的目的是什麼呢？” 她說：“豐富我的社會實踐經驗” 。這是非常典型的“自我中心”型。除非你的工作純屬自娛自樂，否則所謂的成果，必然要體現在對於所服務對象的影響上。例如：

• 激發了5個孩子對於學習的熱情
• 教會了27個學生，如何使用電腦查詢資料

不知道是從哪一個面經開始，就教育在寫簡歷時，說明“鍛鍊了自己***方面的能力”，因爲這是HR想知道的。瞎說！在真實的世界裏，人們判斷你的能力，最有效的方式，就是看你做出了什麼樣的成果，而不是空泛的自我評估。

一個重視貢獻的人，爲成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”。

彼得•德魯克

談到這個問題，大多數學生的反饋是“道理是對的，但是我當時在打醬油…”所以，當真正談起有什麼“有什麼結果”時，就本能的心虛。

不少人難於適應社會，我覺得一個原因就是，在學校你很多時候是在玩“過家家”的遊戲，有形式而不管內容，包括考試、實踐等都是如此。而在商業社會里，過家家是很難行得通的，人們要結果。

關於“重視貢獻與成果”，德魯克的《卓有成效的管理者》是頭號經典，推薦閱讀。

愛的能力

在情場上，有一類人。他們的感情常常出現問題，於是認爲自己找錯了人。然而很快發現，換了個新的愛人，迅速的又進入問題狀態。如此循環…. 職場也是如此。找到一份工作，覺得很不喜歡，感到做出了錯誤的選擇。然後跳槽，很快又開始不滿意….

這個問題常常不是選擇錯誤那麼簡單，而是他們“愛的能力”有欠缺。愛的能力強的人，能夠在比較廣泛的工作範圍中，享受工作的樂趣；而愛的能力差的人，只有在非常少的工作情況下，才能享受工作。在現實中，這個“非常少”常常是零。

哈巴狗就是“愛的能力”超強的典型，幾乎對於所有人，它們都會跑上來搖搖尾巴，跟你親熱一下。

關於愛的能力，3個關鍵要素：

1）主動改善現狀的意願

我有一個朋友，她準備辭職。原因是，覺得周圍的同事在排擠她。關鍵是，這也是她前兩份工作辭職的理由。於是我反對她辭職。道理很簡單，如果連續3份 工作，你都會遇到同樣的問題。很可能是自己的原因，這樣退出下一份工作又會有同樣的情況，還不如先去分析一下，嘗試解決這個問題。而且根據她的情況，我建 議說可以主動的去跟同事改善關係。

她就跟我說：“爲什麼我要去改善關係，我討厭他們” 我就說：“你至少可以去嘗試，把這段關係變得不那麼討厭，甚至是友好啊” 她說：“爲什麼不是他們來改善？” 我說：“總有一個人要先動一步把。” 她說：“那他們也沒什麼表示啊”。以她的能力，完全可以做到提升同事關係。但她就是不想做。

同樣的，一個賣網絡營銷服務的銷售，跟我抱怨工作強度很大，接觸的客戶都是小企業老闆，素質低。對他的態度不夠好。總覺得他是推銷的。

我知道這個行業裏面，有一個銷售做的很出色。他的做法是先調查客戶，給對方一個免費的評估（關於對方公司營銷的不足之處，以及可以快速帶來銷售的改進要點）。這樣他聯繫的客戶成交率高，而且對他很尊敬，還幫忙推薦新客戶。

他聽了之後，就跟我說“你不瞭解情況，我的客戶素質低”。我直接閉嘴了，心想同樣素質的客戶爲啥其他人能做的風生水起你就不行。如果你永遠在抱怨別人而不是改變自己，活該被客戶鄙視。

大多數人，都死在“等着情況自動變好”上了。也許有一個更賞識自己的老闆，也許有一份更喜歡的工作…但是他們卻沒有采取行動，主動的改變狀況。

2）把事情做到一流的能力

工作很像打遊戲。如果你一直玩的不好，幾乎可以肯定你不大愛玩。如果你能夠玩的越來越好，很可能你會喜歡上它。

“把工作做得出色”幾乎是“熱愛工作”的必要但不充分條件，所以我們看到的那些熱愛工作的人，常常都是高手，或者至少在朝高等級兵種的路上狂奔。

爲了把事情做到一流，通常你需要一個基本的能力作爲支撐：學習能力。以至於我發現的現象就是：我周圍那些熱愛工作的人，幾乎無一例外的都有一流的學習能力。

關於如何提升學習能力，請參考我的文章學習能力。

3）吸引高質量工作和人脈的能力

高質量的工作氛圍、聰明熱情的同事，和讓你熱愛的工作，也有密切的聯繫。

“把事情做到一流”會支撐這一點，除此之外，觀察那些人脈廣泛而且質量高的人，我覺得他們常常有兩個特點：

• 熱情
• 經常給他人幫助

人脈的能力很大程度上取決於你能給別人什麼。對於新人而言，主動的分享你的知識和經驗，幫助他人是一個有效的途徑。

消費者與創造者

那些深深熱愛工作的人，大多數都是創造者。

所謂創造，不僅僅侷限於作家、軟件工程師、創業公司老闆這樣的角色，也可能是像經理、投資銀行家這樣看上去沒有直接產品的人。因爲他們在工作中，依然發現、整合、改進或者創新了思路、方法。

事實上，如果你想要把事情做到一流，不可避免的需要拓展認知的深度，自然會接觸到新的東西。相反，大多數人，即使在工作，也幾乎是單純的消費者。這個消費不是指沒有幹活，而是簡單機械的完成任務，消費他人的方法、知識、套路，缺乏自己的獨立思考。

常常是創造者更容易幸福——創造過程中，包含了好奇、探索、發現、創作…..這些可以激發起深層次情感的因素。而作爲單純的消費者，也許有快樂和愉悅，但是這種體驗常常是在淺層次的刺激，而難於激發作爲幸福的深度體驗。

消費者看待工作停留在表面上，缺乏深度。不少互聯網評論家就屬於這種類型。而且他們看待他人的工作和成果，常常比創造者更加苛刻、吹毛求疵。我想這 是因爲，如果你一直在消費而不是創造，就很難切身體會把一件事情做好的艱辛，也容易缺乏欣賞的眼光。更何況，消費者有足夠的時間評頭論腳。

你屬於哪一種類型呢？一個簡單的測試，是當面試官問起你簡歷上的經歷時，你是不是被問了兩句，就覺得詞窮了，甚至感覺都不是自己做過的項目？如果 是，這是一個糟糕的信號。因爲創作的過程會伴隨思考，通常會在你大腦裏建立起相關的知識架構。而如果只是“消費型工作”，在你的印象中很難留下深刻的記 憶。

另外一個測驗：你的經歷是否給你帶來痛苦，以及之後的撥雲見日。如果你沒有經歷過痛苦，也意味着沒有真正的創造。

不少人擇業，喜歡選擇“安穩”的工作，例如會計、公務員。這些安穩的工作，幾乎都有一個共同的特徵，就是不大需要你去“創造”，你只要簡單的聽話和消費，消費已經建立起來的方法、流程。

選擇決定命運。如果你沒有選擇工作的樂趣，工作的樂趣也不會選擇你。

成爲解決問題者

在大學的時候，我對工作的感覺就是幹活。後來，我恍然大悟：人們付錢給我，是希望我解決問題。職場新人之所以不受待見，很重要的原因就是他們能解決的問題通常不多，但是能製造的問題也許不少。

一位頂級銀行的HR跟我說，她們招聘實習生很是頭疼。招聘的時候，人人都說“想學習好好工作”，但常常進來2個月人就走掉，甚至有人招呼都不打，給 他們留下一大堆遺留問題。例如用人部門覺得，好不容易培養了能夠處理點工作的能力，豈不是白白浪費了我們的時間？我並不是說銀行方面就一定正確。但是從 HR的角度，貌似實習生製造的問題不少，以至於從她們個人的意識，如果能不招那就真是謝天謝地，多一事不如少一事。

從這個角度，其實99.99%以上的簡歷，都不合格。幾乎沒有人去談“我怎麼能解決你們的問題”，而是展示自己的學校、課程、實際經歷、公益經驗。 這個就像你去餐廳，服務員卻急着給你顯擺自己的肱二頭肌。所以我給學員培訓簡歷面試，關鍵點就是“你能解決什麼問題”，而不是“我有多優秀多拉風”。

例如實習生，公司其實大多數時候是希望打雜，那麼你的溝通，重點就是“我能打雜又快又好，立刻上手，來了你立刻輕鬆省事了”。我的學員面試的時候， 簡單溝通後第一件事情就是打開電腦，跟面試官看他做的Excel報表以及工作。面試官眼睛一亮，“咦這個我們很需要”。基本上10分鐘之內通過。

解決僱主火燒眉毛的問題，你的機會一大把一大把…秒殺僱主不是空話。

從這個角度，考公務員很可能是一個糟糕的選擇。因爲官僚系統容易讓人養成製造問題而不是解決問題的習慣。

那麼考研呢？如果考研，基本上你會遇到另外一個問題：學校的設計不是爲了鍛鍊你解決問題的能力，學校喜歡玩過家家。所謂過家家，就是形式上很像“真 實生活”，但並不在意你真正做的怎麼樣，人家看重的只是個形式。最典型的例子就是學校就要一個好的“就業率”，至於這到底對你意味着什麼，他們纔不管呢。 反正你不給我就業協議，我就不給你畢業證。至於“學校的項目”，你懂得。經

經過4年的大學生活，大多數人其實也知道我們的學校是怎麼運作的，但是你還要再投身其中，我覺得這種邏輯很難理解。這就像進了一家餐廳， 花了幾百塊，發現就上了一碗清湯，油花都沒有。你喫完了，覺得沒飽，於是再掏出幾百塊，對服務員說“再來一碗”。轉身走人貌似更合邏輯吧。

你的價值取決於你解決真實問題的能力。爲什麼不早點去解決真實問題呢？

既然公司/客戶付錢給我們是爲了解決問題，那麼解決他們心目的難題，通常就能夠獲得比解決簡單問題更好的回報。所以無論是在求職的方向上，還是平時的實踐中，“解決更難的問題”是一個不錯的思路。

• 讓客戶掏錢買單是比管理公司的文具更難的問題；
• 激勵他人自發、主動的工作，是比拿着鞭子抽人更難的問題；
• 如何讓職場新人真正採取行動去追求自己的夢想，是比告訴他們“你應該做自己喜歡的工作”更難的問題。
• 如何不見面就能讓人清晰理解自己的想法，是比面談把事情說清楚更難的問題。

通常我們有迴避困難的傾向，但是…如果你想要真正掌握自己的命運，把解決難題當做生活的一部分。

在莊子中，有一個故事：姓朱者學屠龍於支離益，單千金之家，三年技成，而無所用其巧。

儘管有一流的解決問題能力（屠龍技術），卻無用武之地…因爲沒有市場需求。

對於職場新人的第一份工作，我的建議是如果沒有明確的偏好，選擇“解決市場上困難的、有迫在眉睫需求的問題”。因爲把工作做得出色相對容易，改變人 們的需求觀念，卻更加困難甚至不可能。爲什麼女人會爲了一個包包，花上幾萬塊，太沒道理了嘛！但是…人家就是願意。市場經濟本來就是客戶用錢投票。

把“解決市場上高難度的、有迫切需求的問題”，作爲你的第一份工作方向，有兩個好處：

第一：即使最終發現你不那麼熱愛這份工作，你這種能力還是可以幫你打下經濟基礎，讓你可以做自己熱愛的事情。

第二：解決這類問題，你有更大的可能去愛上相關的工作。因爲本身它就符合一些“讓人熱愛”的因素：高難度、有高收入、能看到真正的產出。 “做你想做的事情”並不是隨心所欲，而是能夠在現實的限制中，實現夢想。

所以我覺得銷售是一個好的職業方向，因爲它“解決市場上困難的、有迫在眉睫需求的問題”：如何讓客戶買單。僱主願意爲銷售業績給你高收入，就是證明。

傳統職業規劃之死

2003年，我辭職離開第一家公司後，參加過職業諮詢。當時總覺得這種“職業規劃諮詢”有些不對勁，但是也沒想的特別清楚。後來，覺得算是明白了，爲什麼傳統方法上的職業規劃，本質上對於職場新人其實並不適用。

前面已經談到，傳統職業規劃模式的第一個問題，是有個假設：就是假設你能夠制定出一個相對清晰的目標，例如你在28歲成爲一個大公司的銷售經理。然後根據這個目標，反過來制定行動的計劃。

這個最大不靠譜在於，以職場新人的經歷，很難真正知道自己想要什麼。所以制定出來的目標，即使看上去多麼科學嚴謹，不靠譜的概率也很高。即使經過了 看上去嚴密的調研和諮詢，本質還是很難改變。既然邏輯推理的目標，其實並不能代表人們內心真實的衝動和渴望，很難激發起你內心的熱情，去實現它。

傳統職業規劃模式的第二個問題，是它本質上是參考現有的職業發展模式，總結出一些“職業發展路徑”，然後讓你做出選擇。但問題在於，如果所有你所接 觸的工作，都不符合你的內心怎麼辦呢？保時捷的創始人曾經說過：“因爲一直沒有發現夢想中的汽車，所以我決定自己製造”。傳統職業規劃模式並沒有觸及這一 塊，所以很容易讓你的思維，侷限在“找到現有道路上”。

另外，面對一個快速發展的世界，不少熱門的職業甚至5年前還沒有出現，”複製現有道路”變得更加不現實。你都找不到“10年的參考路徑”。

傳統職業規劃模式的第三個問題，是它是在讓人們“基於當前的能力進行選擇”。

在文章的一開始，我們談到職業選擇的兩種方式，“做自己能做的”和“做自己想做的”。前者通常會強調一種按部就班的發展思路。例如，我辭職離開第一 家公司，如果按照按部就班的職業規劃發展思路，可能會是：“你沒有外企經驗，先找個中等的外企，工作兩年；然後再去一流的公司”。但是我當時的想法就是 “我覺得我能力不夠，但無論如何，我就是要進這個行業裏最好的公司”。這種想法的本質是“超越當前的能力去追尋夢想”。當然不是拍腦袋空想，而是就像學校 裏的跳級一樣，縮短中間路徑，用更短的時間去達成更高的結果。同時因爲要衝擊高挑戰的目標，這個過程幫助我快速的提升了各種能力。例如，我發現了一種面試 的方法，可以幫助我在前3個問題內解決戰鬥。

以我的經驗，如果你掌握方法，“超越當前的能力去實現目標”常常是更爲有效的手段。就像比爾•蓋茨所說：

人們常常高估自己的能力，卻低估自己的潛力。

理想豐滿，現實骨感

2004年，我開始在業餘時間，參加關於求職方面的校園公益講座和課程。

因爲自己的經歷，覺得我們的教育，很少有鼓勵和支持每一個人，去做自己真正想做的事情。所以，我想也許自己的分享，可以對走上職場的學生有所幫助。

我會跟蹤部分曾經有過交流的學生，看看到底所做的事情，到底有什麼樣的影響。幾年下來，我發現儘管幾乎所有人都贊成“做自己想要的工作”，但他們通 常還是“做能做的事情”前進。 也就是說，從這個角度，我的投入其實沒有什麼實質性的效果。儘管有人因此得到了更好的工作，例如進入全球頂級公司。但那並不是我的目標。

我開始分析，到底造成這種局面的原因是什麼？爲什麼“做你想做的事情”叫好不叫座。總結如下：

第一：缺乏對於“做你所愛”的體驗

因爲大多數人從來沒有體驗過沉浸於工作的樂趣，所以他們也很難有動力，去追求一個缺乏感覺的東西。

第二：缺乏對於自己的信心

一位祕書諮詢我關於面試問題，她正在求職HR。我問她：你最想做的是什麼？她說是營銷。那麼爲什麼她要去求職HR呢？因爲她覺得自己能力不足，做 HR是一個跳板。這個決策有不少的問題，我們先不管。我問她：“如果你覺得，自己可以在溝通方面做到一流，你今天還會去選擇HR嗎？”她說不會。

很多時候我們所謂的目標，其實並不是內心真正的想法，而是你基於對自己的判斷，自動打折之後出來的結果。就像不少人希望去做一份安穩的工作，潛意識是覺得自己不能夠做的出類拔萃，所以規避了高競爭性的環境。

第三：缺乏必要的基本能力

如果你的能力與目標差的太遠，大多數時候，我們會簡單的放棄。或者在執行的過程中，遇到頻繁的挫折，從而讓我們放手。

我的結論是：爲了真正的推動人們“超越當前的能力去追求夢想”，單純分享理念根本不夠，而是要有一套可以落地的方法，幫助他們去實現突破上述3個障礙。

超越當前的能力去追尋夢想

寫到這裏，我想總結一下我的看法：

大多數人之所以沒能做他們熱愛的工作，根源在於他們低估了自己的潛力，以及缺乏發掘潛力的有效方法。所以他們潛意識裏，放棄了對於命運的掌控。

我的前老闆，一次面試實習生，實習生怯生生的問他：“如何提升自己的信心？” 老闆脫口而出：“去做一件不可能的事情”。

我很同意他的說法。但是，也有人評論，說這個是瞎說。我想評論的人，大概是沒有這種“超越自我極限”的經歷。

Google開發者代言人，多恩•道奇說：

Google往往設定不可能實現的目標……然後去實現它們。

我的經理解釋說我們需要設定看似不可能完全實現的遠大目標。嗯……我回答“這僅僅是90天的目標，我們明明可以設定合理準確的目標，爲什麼還要設定不切實際的目標呢？”因爲如果目標太保守就一定不能實現驚人的結果。我們需要驚人的結果，我們要搞定不可能實現的東西。

我真正樹立強烈的自信，是在裸辭第一份工作，5個月的準備，成功進入微軟之後。做到了一件自己覺得不可能的事情。

有些時候我會想，如果那一次我失敗了，會怎樣？我不知道答案。信心來源於勝利的積累。在沒有強大自信的時候，也許一次重大的挫折，就會讓你一生不敢嘗試。

對於缺乏勇氣和信心的我們而言，如果你發現自己能夠打破自己的極限，做到Mission Impossible，你的選擇會發生怎樣的改變呢？

• 你還會覺得公務員是值得託福終生的職業嗎？
• 你還會願意和只在發薪水的時候開心的同事工作嗎？
• 你還會繼續現在的選擇嗎？

不可能的任務

這不是電影，而是現實生活。

這是我的實戰培訓項目，幫助你突破自己的能力，實現工作中的“不可能任務”。

它有兩門課程。

第一門是Excel。這門課程的目的，是讓你打雜打到一流….如果你在尋求實習，很多時候它足以成爲你的必殺技。

更爲核心的是第二門，這門課程的主題是營銷實戰。這個課程的目的，是幫助你實現從“做能做的事情”到“做想做的事情”的轉變。

培訓的重點在於：

• 輔導你養成幫助他人成功的思維方式；
• 讓你實際體驗到商業項目的運作；
• 在營銷與溝通能力方面，達到前1%的水準；
• 擁有一份“超越自己能力達成目標”的經驗；
• 建立你可以做到出色的自信；

關於爲什麼要選擇營銷培訓，作爲突破點，我的考慮是：

第一：市場與銷售類職位，本身就是招聘量最大的。而且它是解決大多數企業都面臨的關鍵問題：讓客戶買單。因此對於沒有明確求職方向的人，它是一個很好的候選方向。

第二：在我們這個時代，銷售不僅僅是一個職位，而且應該是每個人都掌握的一門技能，就像溝通一樣。因爲只要你的工作牽涉到影響他人，你總是需要進行銷售。例如求職，其實也是一種銷售。

第三：通過營銷的培訓和實踐，可以幫助你改變思維方式，從幫助他人成功的角度看待工作。如果你樹立這樣的思維方式，在絕大多數工作中，都可以有一個高的起點。

第四：培訓中會讓你實際的去進行營銷方面的寫作和講座，而且要求有影響他人的成果。通過這種方法，來幫助你突破溝通能力。而溝通能力又是從事各種工作的關鍵素質。

第五：擁有出色的銷售能力，直接會幫助你獲得高質量的工作機會。

爲了真正的激發你的潛力，這門培訓在設計時，有幾個特點：

• 實際的商業項目背景，你需要真正完成任務，並且用結果數字說話。例如訪客註冊率。
• 高挑戰的目標設定，一旦你完成目標，我會把你的目標翻倍。以確保發揮出潛力。
• 培訓->實踐->輔導的循環，對你的實戰任務進行討論，並且指導你提升。

You can’t see the final in easiest mode

有段出差的時間。我總是帶着NDS（任天堂的掌上游戲機）玩魂鬥羅。easiest mode、30條命、散彈槍。圖個痛快。

當我第一次打完第七關時，跳出瞭如下的信息：

You can’t see the final in easiest mode.

愛死了這句話。

其實我無所謂在魂鬥羅上，是不是能夠看到結局，反正只是遊戲。

人生也是遊戲。但它沒法存檔、沒法重來。既然如此，爲什麼不去做那些可以讓自己興奮的事情呢？生命應該浪費在美好的人和事物上。

在2013年8月5日這天，我把自己10多年“如何做你熱愛的工作”的主要心得，都分享給你了。甚至爲你準備了進入hard模式的實戰訓練營。至於 你接下來是要選擇一份安穩但乏味的工作，還是去挑戰那種可以讓自己興奮、大笑、尖叫、流淚的人生，這就是你的決定了。但無論如何，請記住決定你命運的，並 不是天上的星星，而是自己的選擇。

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