最近因为疫情，因为川建国同学，中国和美国闹的很不愉快。
于是很多人都在想一个问题，中国和美国是不是早晚得碰撞一下，那就得正经得了解下美国人是怎么思考问题的。
正好手上有一本敏捷革命的书，读了之后，感慨很多，书是SCRUM的创始人，Jeff Sutherland写的，从这里面可以看到很多美国人的思维方式，工作方式。
先不讲敏捷模式到底是个什么模式，先看看作者的履历，英文名比较难拼，我们就叫作者为老杰夫同志吧。
老杰夫可是当过兵的，而且是西点军校的兵，后来又去搞软件开发，又去推广敏捷模式，就从这一点上，可以看到美国人的职业生涯是很丰富很自由的，跨专业跨角色非常灵活，对比起咱们国家来说，咱们习惯干一行爱一行，干到老干到死，中间跨的不是没有，但是很少，跨界并不受到鼓励，在美国则不同，就算只从书里提到的那些人物，跨行跨界的也不少。
咱们中国软件行业老有人说30岁现象，说是程序员就是吃青春饭的，年纪大了仿佛就得下岗了，有这个说法有这个窘境也是因为咱们的就业范围太狭窄了，要是能像老杰夫这样，跨来跨去，多少岁都没事，在这点上，咱们国家还是差了点，就光意识上就不行，年纪大了老同志了仿佛就啥也不行了，甚至有些大厂还宣称，40岁以后的统统不要。
我们的老板，高管，招员工仿佛就是一个目的，帮我干活，完成任务，除此之外的其他事情都不大感兴趣。
我们围绕任务来组织所有事情，软件行业很少有创新，就算有大部分也是被任务逼迫的，被市场逼迫的。因为围绕任务来组织我们的人生，就是忙和更忙，加班和更多的加班，为什么说程序员是青春饭，因为老同志们加不了班，我们口头上喜欢说创新，实际上并不提供鼓励创新的环境，因为我们没有看到公司里哪个人是因为想到了新点子得到了提拔，想到了新点子受到了人们的崇敬，想到了新点子并且被鼓励推广出来，被鼓励宣传到各个团队，各个公司，我们看到更多的偶像是加班狂人，业绩狂人，创新的偶像跟这些人比，还根本不在一个档位上。
看书里老杰夫的经历，我们就会觉得他的人生精彩绝伦，敏捷模式是他总结出来的，而且他总结出来之后，就一直在推广，这种方式特别适合自然科学的路子，总结规律---找试点实验---去推广--去实践--更新自己的理论--继续推广--继续实践。重点不在于这种方式，在于很多美国人都会这么去做，他们把这个当成一种自然而然的工作方式，生活方式，整个美国社会，鼓励这种人，鼓励这种模式，大家都会这么做，要知道作者并不是一个科学家，不是专业搞研究的人，他只是普通的一个美国人，就跟我们每年数百万的大学毕业一样。
在人家的文化里，遇到一些问题，解决掉这些问题，总结一套理论，去实验去推广，这种方式自然而然，社会允许这种，鼓励这种，整个美国社会有不计其数的科研单位，人文单位，在无时无刻的做着各种实验，你如果去读他们的文章，就可以看到文章里遍布着这样的言论，--根据某某大学的调查结果，--根据某某公司的论文，他们常常做这样的事情，一旦有所发现，就去写论文，就去发表，就去实验，包括在军事领域，不像我们国家的军事，喜欢搞神秘主义，喜欢奇思妙想，喜欢复杂的计谋，他们在军事领域也是搞实验，做分析，总结规律。
之前我们在朝鲜战场遭受挫折，因为李奇微将军发现了我们的后勤能力只能保持7天，也就是一礼拜攻势，后来美军做出了针对性的措施，在美国这种事情比较常见，他们会去学习，会去分析数据，他们会分析美国战机在朝鲜的战损比例，击落中朝联军的比例，在我们看来神秘的军事计划，军事策略，可能在他们那里只是数据库的分析结论，因此他们的战争模式一点也不浪漫，一点也没有东方式样的诡谲，想想也是，数据库里能分析出什么艺术美感来，都是冷冰冰的数据罢了。
喜欢总结，喜欢做实验，喜欢奇思妙想，这样的人得需要保护起来，因为他们是推动创新的主要力量，我们国家有很多人最终选择去了美国，有很大原因就是在美国的环境里，自然科学的这个路子会更顺畅，整个社会都对这部分人给予了足够的尊重，足够的空间，足够的支持。
在这种环境上，创新很容易被激发出来，创新就是力量，所谓美国的强大，有很大一部分就在这里，每一次的创新可能是微小的，但是架不住前赴后继，一个又一个的创新，一代又一代的创新，使得美国拥有了最先进的知识，这些先进的知识都是可以转化为力量的，知识是什么？知识是客观世界的规律，谁拥有更多的知识，谁就拥有对这个世界有更多的了解，就能更多的控制这个世界。
我们现在对知识的尊重，已经到了一个相对高的高度，大家追星的对象里，也包含了袁老和钟老这样的技术明星，但是还不够高，我们对大知识明星的尊重，还有很多是对权威的尊重，还不够纯粹，我们还应该尊重小V，尊重小的创新，让研究东西成为一种习惯，让研究东西的人得到尊重成为一种习惯。