战略执行工具：T-Map
思考和解决问题的工具：金字塔原理&MECE原则
任务执行工具：RACI
效率工具：时间管理矩阵&高效会议法则
- 事情紧急且重要：立刻处理
- 事情重要但不紧急：要做好规划
- 事情紧急但不重要：授权别人帮忙完成这件事
- 事情不紧急也不重要：可以选择放弃处理
高效会议法则
大家每天都会开会，但会议却非常低效，浪费大家时间。所以问题来了：一场真正高效的会议，都有哪些流程？
- 会前准备：提前30分钟告知所有成员会议议程，提前做好准备
- 会中决策：只要个体能独立完成的行为，都不应该在会议上讨论
- 会后跟踪：花更多的时间去跟踪会议的执行情况
我参加的90%的会议，都没有完全按照上图来操作，浪费了大量时间。这个工具，可以帮大家减少不必要的沟通成本。
知识管理工具：管理者工作Checklist
Checklist包括了一个管理者所要做的工作，可以列出大致4项：
- 建立目标和控制
- 优化运营系统
- 领导和激励员工
- 自我管理
每个领导者或者管理者应该每日自省，检验自己是否做到了上述4项。只有做好这些事情，你才会对这个团队产生价值，获得全方位提高。
目标管理工具：OKR