最近刚刚通读了一遍PMBOK，记一下PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵，分享一下。
| PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵 | |||||
| by：anzy | |||||
| 十大知识领域 | 五大过程组 | ||||
| 启动过程组 （2个） |
规划过程组 （24个） |
执行过程组 （10个） |
监控过程组 （12个） |
收尾过程组 （1个） |
|
| 4项目整合管理 （7个） |
4.1制定项目章程 | 4.2制定项目管理计划 | 4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识 |
4.5监控项目工作 4.6实施整体项目变更控制 |
4.7结束项目或阶段 |
| 5项目范围管理 （6个） |
5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS |
5.5确认范围 5.6控制范围 |
|||
| 6项目进度管理 （6个） |
6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划 |
6.6控制进度 | |||
| 7项目成本管理 （4个） |
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 |
7.4控制成本 | |||
| 8项目质量管理 （3个） |
8.1规划质量管理 | 8.2管理质量 | 8.3控制质量 | ||
| 9项目资源管理 （6个） |
9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 |
9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 |
9.6控制资源 | ||
| 10.项目沟通管理 （3个） |
10.1规划沟通管理 | 10.2管理沟通 | 10.3监督沟通 | ||
| 11项目风险管理 （7个） |
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应付 |
11.6实施风险应付 | 11.7监督风险 | ||
| 12项目采购管理 （3个） |
12.1规划采购管理 | 12.2实施采购 | 12.3控制采购 | ||
| 13项目干系人管理 （4个） |
13.1识别干系人 | 13.2规划相关方参与 | 13.3管理相关方参与 | 13.4监督相关方参与 | |