文|曾響鈴
來源|科技向令說（xiangling0815）
2020年的上半年，註定將載入史冊，各行各業在新冠疫情下無一倖免，特別是二季度以來，在境外輸入影響下，國內疫情始終反覆，整體經濟形勢依舊難言樂觀。
當然，疫情帶來的也不止有“封鎖”，在其影響下，市場格局正在重構，消費偏好被重塑，宅經濟被激發，雲經濟被激活，數字化浪潮開始發軔；與此同時商業模式也在被重構，在此背景之下找到“新模式、新商業、新玩法”成了一衆企業的共同目標。
有了方向沒有動力，此時市場最需要的是一位“聚合者”，360“經濟復甦集結號”，應運而生，奏響了下半年提振經濟的第一槍，於一片蕭索之中，另顯勃勃生機。
如何撬開被疫情“鎖住”的經濟？
年初在疫情的襲擾下，各行業衰退嚴重，根據此前亞洲開發銀行發佈的報告《新冠肺炎疫情潛在經濟影響的最新評估》顯示，新冠肺炎疫情給中國帶去的經濟影響或在1.1萬億至1.6萬億美元之間。
而對於全球而言，經濟損失約在5.8萬億至8.8萬億美元之間，相當於全球GDP總量的6.4%至9.7%，並有相關專家表示，今年疫情導致經濟損失或超大蕭條時期。
不過，越是困難時期，越是體現一個產業甚至是一個國家經濟韌性的時候。而特殊時期，對於企業而言最爲有效的方式則是“抱團取暖”，正所謂“衆人拾柴火焰高”。
從疫情發展以來，在部分領域，已經有過了抱團取暖的先例，例如在餐飲領域，此前包括西貝、外婆家、眉州東坡等知名餐飲企業紛紛表示苦難支撐，現金流都撐不了太久，員工工資都快沒得發力，而此時一些如盒馬等綜合門店線上業務暴增，又礙於疫情管制，人員出現不足。於是，雙方一蹴而就，一邊解決了人手緊缺的問題,一邊解決了傳統餐飲企業因人工成本而造成的資金鍊斷裂的風險，皆大歡喜。
又例如，全球第一個航空聯盟“星空聯盟”，同樣是在全球民航業不景氣的大背景下才誕生的，即便是競爭對手，在困難時期也只有攜手才能向前。諸如此類的案例在SARS以及2008年全球金融危機時也時有上演。
“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。在大環境的壓力下，單靠一家企業的力量很難前行，也許還會弄巧成拙讓企業受到重創。而抱團是企業共渡經濟寒冬的加油站，通過“抱團”形成力量，形成發展機會。
如今在又一次的“困境下”，360智慧商業率先行動，提出了一個很有創造性的一個新概念“經濟復甦集結號”活動，簡稱“經復集”，擬投入戰略級資源，匯聚合作伙伴，以互聯網經濟爲紐帶，力撐各行各業加速復興，引爆“2020商業重啓”熱潮。
且不同於此前單個領域的“各自爲戰”，“經復集”更是涵蓋電商、遊戲、旅遊、金融、教育、醫療大健康、個人消費品、汽車等諸多領域，共同打響經濟保衛戰。
目前已經匯聚了包括華爲雲、QQ音樂、58同城、京東、蘇寧、騰訊視頻、途牛、去哪兒、網易等巨頭企業在內的140多家合作伙伴。
360“經復集”是在疫情背景下催生出來的新思維，當人們迴歸思考生活的本質，有錢也花不出去了，更多的時間在瀏覽器和搜索中度過，與此同時辦公場景受到越來越多的重視，疫情復甦階段，追風口不如深耕基礎設施。
所謂“危機相伴”，360“經復集”有望將疫情下的經濟大環境轉“危”爲“機”。
疫情之後，360奏響“經濟復甦集結號”
如果說今年上半年的關鍵詞是“疫情”，下半年則必然將是“復甦”，顯然疫情後的新商業格局即將切換，360智慧商業敢以“經濟復甦集結號”衝在前方，也是做足了準備。
1、營銷破圈，“質”“量”其抓
首先，在營銷上，360智慧商業所打造的“經復集”就走出了傳統路子。
以TO B和TO C分成了兩條路徑，TO B方面，將會聯合企業、產業爲需求者提完善的解決方案；而針對C端市場，則會踩在當下的風口上，通過短視頻、直播等新型渠道，以裂變式的方式將內容進行最大化擴散。
之外，爲了最大化的圈層觸達，以及將營銷效果具體化，除了在線上的變革，360更加註重在落地場景的推動，特別是在撬動本地資源這一環節，360將開啓不同的應對方式，如政企聯合、商會園區聯合、企企聯合等不同的方式，來打造最具價值的IP，藉助IP效應實現營銷破圈。
例如，在8月360智慧商業將開啓主題爲《新週期聚增長》的全國營銷夥伴峯會活動，多層級是“質”、多形式則是“量”，在打造IP的同時，也保障了企業的傳播需求。
2、行業落地講究差異化解決方案
其次，在行業落地方面，360智慧商業正在打破千篇一律，而是有針對性的實現了產業差異化。
通過360智慧商業公佈的政策來看，“經復集”類似於360所打造的一個“夏季嘉年華”，通過重點行業重點突破+區域扶持的方式，推出聯合創意活動等各類玩法，代表着共生、共贏。
以遊戲產業爲例，前期將開展行業BOSS集結等活動，以個人IP助力行業；之後是針對全行業的解讀、推動，實現行業的全面破圈；最終落地到線下，通過CJ線下營銷沙龍等形式迴歸C端市場，由此打造一套從運營到迴歸用戶的全套解決方案。
又如在旅遊行業，作爲受疫情影響最嚴重的行業之一，在360“經復集”政策之下，一邊是大量將信息通過C端渠道予以散發，另一邊則爲各個景點、旅遊公司量身定製了專業解決方案。
通過差異化的模式，推動每個行業、企業的復甦。
3、裂變傳播，“經復集”的最終方向
最後，之前有提到不同於單個行業的“單打獨鬥”，360智慧商業“經復集”最終是要打造出一條面向包括電商、遊戲、旅遊、金融、教育、醫療大健康等諸多領域差異化解決方案。
說白了，就是要最終形成一套可複製、可粘貼的有效路徑，如此一來，隨着時間的推移，“經復集”的受衆範圍將得到無限延伸，能夠作用到更加廣泛的行業與企業同時，也將集百家之長，通過“裂變傳播”，共同完成“經濟復甦”的大事業。
簡單來說，從商業的本質而言，以前是物物交換、後來是以貨幣爲媒介的物物交換，新商業的定義仍然是一種交換，在產業互聯網時代，360新商業應該是以流量、內容和服務與各個行業ROI之間的交換。360商業產品總經理趙君曾經提到過，新商業需要算法上的商業因子，用戶看什麼我們推什麼，最終實現廣告效果的最佳觸達。
“海潮效應”下，如何能讓引力最大？
360“經復集”打造了一個從營銷到落地，從宏觀到微觀的“經濟復甦”解決方案，在這些舉措下，“海潮效應”的產生成爲必然。
所謂海潮效應，海水因天體的引力而湧起，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮，引力過弱則無潮，此乃海潮效應。在疫情影響下市場各業都處於一個“萎縮”狀態，在“經復集”的影響下，形成了“大引力”，將引動更大的海潮。
1、“經復集”改變供給側的“單兵作戰”
如果以一個公司在市場的價值流動爲基礎，可以編織出一張價值網絡。
即橫向來看，它將具備市場的競爭者和互補者，縱向地它會存在上游供應商和下游客戶。對於企業而言，這種固定的關係鏈一旦形成就很難打破。
特別是目前隨着“疫情”在全球範圍內的持續擴散，許多領域遭受波及，受人員、運輸等因素影響，許多企業都在面臨生產難題，此時最需要的就是一條快速通路，來保障生產。
360“經復集”無疑就是在創造這麼一條通路，通過不同領域、行業玩家的加入，能爲有需求的企業創造出更好的環境。
另外，多供給還有另外的優勢，就像目前國產手機品牌所遭遇的困境，受到國外供給側限制甚至是打壓，在全球市場壓力很大，這就是單一供應商的弊端所在，而目前國內衆多手機品牌也紛紛開始抱團，共同組建各類聯盟，企圖衝破部分領域的壟斷型限制，當然這必將成爲一個長期問題，且由於行業的侷限性難度很大。
而通過“經復集”越來越多的企業融入其中，有助企業打破原有的“社交圈”，從而建立更加廣泛的“生態鏈”解決供給側生產的難題。
2、“經復集”同樣把控需求端
通過360“經復集”所擴大的“社交圈”，在觸達需求端時，以“量變”達到“質變”，通過來自不同行業、模式，多維度、多渠道的方式也能對需求市場形成有效衝擊。
在大規模的營銷覆蓋、行業推廣、政企結合的路子下，將會爲需求市場創造出一個不一樣的“供需平臺”，從而在滿足市場“差異化”需求的同時，提升對需求市場的影響力，從而解決目前因爲疫情原因所來帶的需求不足等問題。
360目前也在對市場發出號召“希望更多互聯網巨頭、乃至線下企業參與進來，一起做大“經復集”這個活動IP，爲每一年夏天創造一個經濟消費盛宴，爲企業和消費者創造一個思想交匯的夢想公園。”
可以預見的是，隨着“經復集”的持續推進，將對企業“社交生態”必將產生巨大改變。
總而言之，在360智慧商業所打造的“經濟復甦集結號”持續擴張之下，這個“商業天體”的質量將會越來越重，隨之產生的引力越來越大，掀起市場“海嘯”顯然將只是時間問題。
總結
現如今，在商業大環境的倒逼下，人們又開始思考起了互聯網的本質，到底是盲目追求APP的增長？還是應該建立在互聯互通的生態架構之上？
通過360所發動的“新商業”，我們看到目前互聯網市場還是需要回到對用戶粘性，思考用戶價值的本質上去追求增長，而“經復集”就像一個導航、一個窗戶，在打通“樓上樓下”的同時，也在破除APP的屏障壁壘，一個全新的商業模型正被構建。
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【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；
2虎嘯獎評委；
3作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；
4《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜誌特約評論員；
5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變爲“自媒體”，成爲一個行業；
7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。