昨天發生了一件小事。
中午我和一位同事P喫飯，我的直屬領導知道了這個事情。
下午找我進辦公室，問我們聊了什麼內容。
我和這位同事的關係其實挺好，可以說她是我進入這家公司後第一個給予我幫助，而且讓我感覺到是真心想幫我的人。
去年7月加入公司，8月份我支持的其中一位老闆（副總裁）就交給我一個任務 - 組織整個團隊的團建活動。
整個團隊兩百多人，而且跨越北京上海深圳三個辦公地，另外團隊人員我還沒熟悉，對我來說，實在有些困難。
而我的直屬領導，也是我們公司大老闆的助理，一開始給我的建議是，“你跟老闆建議一下，是不是各地分開做就行了？” 但是這個建議被老闆否定了，她想要的就是借這次活動，讓團隊所有小夥伴有機會聚集在一起。
然後我領導說那你找vendor幫忙吧，但沒具體跟我說要怎麼做。
在不瞭解這裏的做事方式的情況下，我就自己摸索，建組委會。
因爲我剛來，對團隊人員不熟，雖然是老闆的助理，但仍然感覺分配任務時沒有足夠的權威，小組成員不積極。
所以我一個人自己做了很多工作，經常加班。那時候P看到了這些，主動提出了幫助，當時對這位年紀比我還小，但在這公司資歷已經算很深的同事頓生好感和感激。
她說幫我的原因，是覺得我跟當年的她一樣，也是沒有人幫助，自己默默做了很多活兒，踩了很多坑。
而團建結束後，她也不斷給我更多幫助，跟我分享在這裏的做事方式，這裏的文化和人際，都毫無保留地告訴我她的心得。
所以，她是我值得信賴和交往的同事。
回到我領導的問話，她問我聊了什麼，我說因爲老闆昨天開會宣佈了團隊架構的一些變化，我想了解一下，P在會中。
還有什麼呢？領導說就這麼簡單嗎？我說噢，還有她們組新來的老闆，挺厲害的。
你覺得她找你喫飯的目的是這些而已嗎？不斷重複了兩三次，我說是想找我打聽更多消息嗎？答案是領導想要的。
領導說不要和她走得太近，她只是一個小兵，不會教你很多東西的。
此時我內心：其實她教我的東西比你教我的還多得多了。人家年紀雖小，但是懂的東西和值得學習的地方卻不少。
而且，我能感覺得到她的真誠，人和人之間的交往，再遲鈍和反應慢的人，是能感覺得到你究竟是不是真心待我的。
整個談話下來，領導就是在我這裏挖東西，但是當我請教她，讓她教練我的時候，她卻說這個教不了，要靠自己去領會的。
我那麼坦誠，卻一直感受不到你對我的好。
所以，我會有所保留，保護自己。
而你只讓我說出你想要知道的東西，我卻從你那得不到我想要學習的東西，這是否有些不公平了？這難道就是領導的特權嗎？
昨天的事情真的給了我一些反思。
太天真順從的自己，卻反過來會被利用和控制。
早上看到幾篇關於家長式PUA和領導式PUA的文章，讓我第一次瞭解這個詞語，也讓我想了更多，進入公司以來，領導對我的態度。
PUA，全稱（Pick-up Artist）源於美國，字面上看，是搭訕藝術家，從簡單的搭訕擴展到整個兩性交往流程，發展爲主要涉a：搭訕（初識）、吸引（互動）、建立聯繫，升級關係、直到發生親密接觸並確定兩性關係。
但實際上PUA是一種通過受過系統化學習、實踐、和不斷自我完善情商包裝自己，一些外國犯罪團伙則利用所謂的學英語或者外國男朋友充門面的心態 ，誘使異性與之交往，通過對異性誘騙洗腦，欺騙異性感情，達到某些不可告人的目的。
PUA的核心不是性別，而是搭訕技巧，而搭訕的目的，則是誘騙洗腦。
PUA在很多領域被引申和發展，在職場中也存在職場PUA。職場中的PUA存在廣義和狹義兩種情況：
狹義職場PUA：在職場中狹義的PUA和PUA的本義基本一致，主要是指利用職務之便，利用權力和金錢，對異性進行洗腦，形成潛規則的關係，與異性曖昧以至發生性關係。
廣義職場PUA：在職場中廣義的PUA，不限於兩性關係，而是領導與下屬之間甚至同事之間，利用言語、利益進行控制，通過語言打擊否定等心理暗示，令你喪失自信，再利用花言巧語令你順從。
在家長型、專職型領導文化的團隊中，職場PUA容易發生。職場PUA不僅對工作有損害，對受害者更是危害巨大。想象一下，每一個工作的人，不僅要承擔繁重的工作，還要承受精神的折磨，對身體健康以及自己的職業發展都是災難。
細思極恐，原來去年，我真正遭遇了職場PUA！！
而我的現任領導，當然選沒以上那麼嚴重的情況。
但是，爲什麼我那麼謙卑，那麼順從了，卻還感受不到她的真誠，也一直在想自己是不是哪裏做得不夠好，爲什麼感覺得不到老闆的信任？
昨天的事情，給了我另外一個提醒和深刻感受，也許，主要問題不在我身上呢？