管理團隊的一個方法就是做團建(team building)
不要覺得團建就是帶着團隊遊山玩水聚餐唱歌或是花錢做做拓展，那只是形式。關鍵目標如果沒達成，團建行爲就不算成功。
開展團建的五大目標——
統一思想(號召)
提升士氣(激勵)
發現人才(觀察)
改善關係(溝通)
紓解壓力(放鬆)
任何團建，都要保證有四個環節，領導講話環節，樹立榜樣環節，員工參與環節，領導私聊環節。在細節上要做到自然流暢，先輕後重，引導配合，圍繞主題。
最關鍵的一點，就是一定要在設計團建的時候想清楚這次團建的開展目標。比如慶功宴、喬遷宴、節日團餐、誓師大會、新團隊新領導新規則破冰之旅等等。
團建一般有幾個特徵——
1 非工作場所
2 非工作時間
3 線下集體行爲
4 內容較輕鬆(地獄式集訓那種就不能算團建)
另外團建設計的時候要有幾個注意的地方——
必須做好詢價和預算，做到經濟實惠
必須確定人數和交通食宿情況
必須注意天氣等不確定因素
必須做好氣氛渲染和提前踩點
簡單講，就是“安全第一，控制成本，強化團魂，留下回憶”。