導圖秀-原創分享
《團建與育才策略》
無論是小公司還是大企業，都要面對團隊建設與人才培養留存這些事。我們能夠發現，在這一點做得好的團隊，即使業務開拓暫時陷入瓶頸，或是整個行業低迷不景氣，團隊本身依然有勃勃生機，且能夠迅速找到得以生存的第二曲線。
最近接觸了幾個公司，團隊或多或少的都沒把團建和育才做到位。其實團建育才不是最關鍵的事情。最關鍵的是企業戰略規劃與戰術落地，這個想清楚了，才能繼續思考組織架構如何調整，人員如何優化。越是在逆境中，團隊的生命力和延展性越能體現出來。強者能夠做到同甘共苦，同舟共濟。弱者則會出現人心不穩，分崩離析的情況。
主心骨掌舵人要優先調整心態，看透趨勢，明確取捨，之後就是把自己的理念和態度傳達給核心管理層，要打仗就要至上而下的賦能，讓每一個位置的參戰者有必要的覺悟，並且能夠信任戰友，信任領導者。如果缺乏信任和歸屬感，即使有能力也不會全情投入。沒有凝聚力的團隊，抗壓性就會很差，作風也會變得散漫。想要改變風氣，就要做到紀律嚴明，上下同心，不放棄任何一個團隊成員，也不姑息任何一次不良行爲。保持管理者與基層的距離感，同時引導合理的情緒表達，這樣團隊氛圍就會有所提升。具體實施無非三個場景——會議交流、私下單談、職場外溝通。當然還有一個邏輯就是越級交流與多級互動，總之方法有很多，關鍵在是不是真的走心啦。
一家之言，僅供參考。