導圖秀《企業優化邏輯》
無論是順境還是逆境，企業都存在一定的提升空間，如果企業發展生命週期到了衰落期，也就意味着對第二曲線反熵增的需求十分迫切。所以說，無論何時，企業都應該把不斷優化提升當做必做的事情。定期的戰略規劃和覆盤就是集中思考解決這個問題。
而很多時候，企業決策層會出現燈下黑的情況，於是在必要的情況下，需要藉助外腦提供一些調研與指導，而請人診斷自然是“醫生”本領越高越好。越是疑難雜症，越需要經驗豐富的大夫來看纔不至於開錯藥。而針對於企業優化的諮詢行業，在中國的發展還很不健全，尤其是服務於中小企業的諮詢機構，由於利潤薄，案例複雜，認知瓶頸明顯，導致大咖不愛做，小咖效果差。業內很難形成資源共享與有機合作，更多的是自掃門前雪，或是惡性競爭，這也應了另一個現象，就是用戶的觀念與作風，影響服務者的觀念和作風。
這種惡性循環也有解，因爲很多初創企業和新型諮詢服務商會突出重圍，迅速成長。如果能夠激活其他同行去改變，結果會不一樣。而這種變化，越是在經濟下行期，越可能出現。大環境不好，換個說法就是優勝劣汰更明顯了，不思進取的結果就是真的要走向消亡。
中國的大部分企業家都是自學成才，或是做了多年學徒之後另起爐竈，於是在發展的過程中很難接受經驗之外的思想和邏輯，甚至於無法接納比自己更內行的人才加入團隊，於是老闆就成了天花板，企業也就很難做大做強。那些做的大的企業，往往就是敢於用人，善於育人，有招留人，於是越做越好，這一點值得很多老闆們去琢磨。
企業優化與成長的話題很大，不是一張圖能簡單說清楚的，未來可以基於這個話題多交流，也期待有興趣的朋友多多互動。
一家之言僅供參考。