作爲程序員，無論你是技術合夥人，技術總監，還是一線工程師，從你加入創業公司的那一天起，你就像坐上了過山車，驚險、刺激、興奮、混亂、沮喪、各種各樣的遭遇不停的向你襲來，讓你應接不暇，又痛並快樂着，給予你成長機會的同時，也讓你面臨着巨大的挑戰。
如果你是一個技術合夥人，你應該怎樣伴隨着公司成長的過程中，迅速調整自己的角色定位呢？
如果你是一個技術總監，你應該怎樣打造好技術團隊，以及和公司的業務更好的配合，從而爲公司帶來的價值，推動公司的快速增長呢？
如果你是一個優秀的工程師，你怎樣適應快速多變而又混亂的創業節奏，發揮自己更大的價值呢？
在這個分享當中，我將爲大家介紹技術創業者的領導梯隊模型，幫助大家在創業公司當中迅速找到自己的合適定位，在幫助公司成功的同時，讓自身的價值更大。