向上管理可以指孔子講到的侍奉君主，也可以泛指職場中正確對待自己的領導。
-1-分辨領導是君子還是小人
向上管理首先要了解你的領導是君子還是小人，因爲對待君子和小人方法明顯不同。
子曰：“君子易事而難說也。說之不以道，不說也；及其使人也，器之。小人難事而易說也。說之雖不以道，說也；及其使人也，求備焉。”
孔子說：“與君子相處做事容易而讓他高興卻很難。不用正當的方法討他高興，他是不會高興的；等到他使用人的時候，他要衡量人的才能。與小人在一起做事難而讓他高興卻很容易。雖然不用正當的方法卻能討他高興；等到他使用人的時候，他便求全責備了。”
因此對待小人領導最好敬而遠之，在春秋時期就是像孔子那樣換個國家呆，在現代職場就是趕快換個工作。
向上管理“領導爲君子”是前提，只有對待君子領導才值得認真思考。
-2-尊敬領導
子曰：“事君盡禮，人以爲諂也。”
孔子說：“事奉君主要盡到爲臣的禮節，可別人卻以爲這是在諂媚。
對待領導，首先要從心裏尊敬他，領導自有高明之處，況且又是我們選擇的君子。另外領導也是人，需要建立情感鏈接。只有充分地讀懂領導、尊重領導、關心領導，可能是生病時的一聲關切、節日時的一句問候，相處時的一個尊敬眼神、工作時的一個信任神態，不必刻意做作，都能使自己和領導的關係融洽自然。
這就是盡禮，只要心裏帶着尊敬，就不必在乎別人以爲諂媚的表情。
-3-保持距離
子游曰：“事君數，斯辱矣；朋友數，斯疏矣。”
子游說：“事奉君主勸諫過於煩瑣，就會遭到侮辱；對待朋友規勸過於煩瑣，就會被疏遠。”
對待朋友都要避免過於煩瑣，對待領導更要保持恰當距離。《向上管理》告訴我們，與領導相處要保持適當距離，一不要觸及領導的隱私、二不要挑戰領導的權威、三不要忽視對領導的尊重。
保持距離的最關鍵還是擺正向上管理的心態。認真扮好“下屬”角色，服從、忠誠、有執行力。
-4-堅持原則
子路問事君。子曰：“勿欺也，而犯之。”
子路問怎樣服侍君主。孔子說：“不要欺騙國君，但可以爲進諫而觸犯他。”
向上管理還要學會向領導說“不”， 但是拒絕領導應當兼具堅決的態度與委婉的語言。
首先我們拒絕的是領導的請求，而不是領導這個人，所以不用愧疚或不安。但應當注意方式方法，一不要輕易說“不”，二要態度誠懇，三應選擇合適時機，“揚善於公庭，規過於私室”，四應注意留有餘地。
只要堅持“不爭權、不爭利、不爭功”的思想，我們就能做好工作，與領導共贏。
幫助領導，在於輔助領導制定決策；
幫助領導，在於支持領導解決問題；
幫助領導，在於協助領導行使管理職能；
幫助領導，在於助力領導找補不足之處。
向上管理，就是和君子領導相互成就。