《论语》中有许多为君之道，放在今天就是如何做一名优秀的管理者。
《可复制的领导力》中说，管理者有三个角色：领导者、管理者和执行者，只有在这三方面都做得好，才能算得上是一个优秀的管理者。
二者有许多一致的思想。
-1-领导者角色的重点是营造氛围
营造氛围第一点是自己要宽厚。
子曰：“居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉？”
居于领导地位的人，不能宽厚待人，行礼的时候不庄重肃穆，参加丧礼时也不感到悲哀难过，这种情况别人怎么能看得下去呢？因此唯有自己宽厚才能营造氛围。
第二点是确定德的文化。
子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”
单纯用制度去引导，使用刑法来整顿，民虽然免受刑法，却失去了廉耻之心；而用道德引导，用礼制去整顿，民不仅会有羞耻之心，而且也会使人心归正。
因此只有倡导奉献付出、积极向上的正面文化，才能营造正确的氛围。
第三是营造什么样的氛围。
子曰：“上好礼，则民莫敢不敬，上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用情。夫如是，则四方之民襁负其子而至矣，焉用稼？”
讲究礼仪，民没有敢不恭敬的；行为正当，民就没有人敢不服从；诚恳信实，民就没有人敢不讲实话。
领导就是要营造好礼、好义、好信的氛围，如果做到这一点，那么四方的老百姓都会揹负着幼小的孩子前来归服，哪里还用得着自己种庄稼？
-2-管理者角色是通过别人完成工作
一是用好人才能民服。
哀公问曰：“何为则民服？”孔子对曰：“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。”
鲁哀公问孔子说：“怎样做才能使百姓信服呢？”孔子说，就是要提拔正直无私的人放在邪恶不正的人之上，老百姓就会信服了。如果提拔邪恶不正的人放在正直无私的人之上，老百姓就不会信服了。
二是专业的事交给专业的人。
樊迟请学稼。子曰：“吾不如老农。”请学为圃。曰：“吾不如老圃。”樊迟出。子曰：“小人哉，樊须也！”
樊迟向孔子请求学种庄稼。孔子说：“我不如老农。”樊迟请求学种菜。孔子说：“我不如老菜农。”樊迟走了。孔子说：“樊迟真是个小人！”
管理者不必做菜农种庄稼的专业事情，只需要把自己不熟悉的事情交给懂得的人去办。
-3-执行者的角色就是协助执行得到结果
首先自己要勤勉。
子路问政。子曰：“先之劳之。”请益。曰：“无倦。”
子路问怎样治理政事。孔子说：“自己率先去做并且不辞劳苦。”子路请求孔子多讲一点。孔子说：“不要倦怠。”
其次要做好表率。
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
执行者自己要行得正，不用命令百姓也能照着做，自己身行不正，即使发号施令，百姓也不会听从。
这就是《论语》涉及的领导力思想，做好了领导、管理、执行三种角色，就能“近者悦，远者来”。不仅与自己接近的团队开心幸福，其他较远团队的人才，自然也会争相投奔。