Day 1339：怎样达成目标

在你过去的沟通经历中，你的目标感强么？
与下属沟通有时候目标感或者准确说方案力过强，具体表现在会说要求，每次都会给方案，反而会造成大家的一些不适，阻碍成长。

学完这一讲后，你有没有回想起一些值得反思的沟通场景？
在方案感的同时，需要掌握尺度，启发式，而不是直接给答案。

学完这一讲后，你准备在你的工作场景中如何改变你的沟通方式？
在与下属的沟通中，要特别注意把握好尺度。