Day 1351：绩效面谈

在给下属做绩效面谈时，我还有个考虑点是如何帮助他们成长。包括给出公司和部门中长期目标，以及TA有怎样的优势，我们希望TA进一步发挥哪些优点，有哪些需要改进。

我需要提高的地方是，讲述他们的优点都是归纳之后的，没有把具体事例讲出来，其实就是透明度不够，准备得还不够充分，能想象到其实听的人感受不会那么深，不会说主管很关注我的成长。

题外话，绩效提升不能只靠绩效面谈，要结合训练营之前的如何批评和提意见，日常就要指导。不然绩效面谈时面谈者和被谈者的认知就会有很大偏差，产生“惊吓”。