职场中，被淘汰或者辞退只有两种原因：
你不行，或者，你行但别人比你更行。
当你不行时，你当然会被淘汰，不是今天就是明天。
当“你行但别人比你更行”时，你就是可以被替代的，一旦时机成熟，只要别人的价值成本比你低，那么你也一样会被淘汰。
在我刚大学毕业出来工作时，一个前辈跟我说过一句话，一直铭记至今：“你想挣大钱，就必须让自己不可替代，到时你不用去找钱，钱会来找你！”
这里的“不可替代”，指的其实就是职场中最重要的能力，也是职场中的立足之本——核心竞争力。
什么是核心竞争力？
核心竞争力，首次是由两位美国经济学家在1990年提出来的，用来说明企业的竞争优势以及取得主动权的核心能力，具体来说就是指企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性、并且是竞争对方难以模仿的技术或能力。通过这些能力和优势，企业才能在同类竞争力脱颖而出，立于不败之地。
与企业的发展一样，职场中的个体同样需要具备核心竞争力，也就是那些很难被他人效仿和超越的、具备竞争优势的、独一无二的知识和技能，从而保证个人的不可替代性。
只有具备了核心竞争力，你才能在职场中站稳脚跟。哪怕面临职场变革或者裁员甚至是公司倒闭等黑天鹅事件，核心竞争力也能保证你拥有有绝对的主动选择权——或是选择继续留下不被淘汰，或是良禽择木而栖——总之，你的职业生涯始终掌握在你自己的手里，可以有效的避免各种职业危机。
由此可见，培养和提高自己的核心竞争力是职场人刻不容缓的任务。今天，我们就来讨论一下提高核心竞争力的三大方法，以增加自己的不可替代性：
SWOT分析法扬长避短
关注机会成本，发展比较优势
发展扩张自己的能力圈
01、SWOT分析法扬长避短
想要提高自己的核心竞争力，我们首先要做的就是要扬长避短，尽可能的发展自己的优势点，避开自己的缺点，来提升自己的职场成绩，从而脱颖而出。而要做到这一点，就不得不提及SWOT分析法了。
所谓SWOT分析法，指的是一种综合考虑内部条件（个人优势和劣势）以及外部环境（机会和威胁）等众多因素，通过列举和对比等方式，进行系统评价，从而选出最佳决策战略的方法。S指的是个人优势Strengths，W指的是个人劣势 Weakness，O指的是外部环境中的机会Opportunities，T指的是外部环境中的威胁Threats。
为了便于大家理解，我们来用一个通俗的例子来说明：
假如，现在有一个升职的机会摆在你面前，但还有一些竞争对手也要觊觎这个机会。你分析之后，发现自己的优势是表达能力很强，但自己有一个劣势则是写作不是很好。那么，换成SWOT分析法便是这样——
S（个人优势）：表达好。
W（个人劣势）：写作不行。
O（外部机会）：有一个升职的岗位。
T（外部威胁）：很多人都在竞争。
这时，我们就需要将根据外部环境与个人条件的变化进行两两结合，得到不同的竞争策略。
1、S与O结合，增长型策略——
如果这个岗位的竞争过程中，刚好是需要表达能力，那么我们就可以将S与O进行结合，也就是增长型策略。我们要充分发挥自己的表达能力，提前做好演讲的准备，用自己的优势去打败对手。
2、W与O结合，扭转型策略——
如果这个岗位的竞争过程中，更注意写作能力，那么就对应了我们的劣势，便是W与O的结合，需要用到扭转型策略。我们知道自己的写作能力不行，写文案肯定是赢不了别人的，那我们就可以借助自己的表达能力，比如另辟蹊径的写一个段子之类的，以达到扭转局面的目的。
3、S和T结合，防御型策略——
如果岗位要求表达能力，而其它竞争者的表达能力也不错，那么这时就是S和T结合了，需要用到防御型策略。我们主要做的不再是进攻，而是要防守。这时，我们不仅要加强自己的表达，还可以请人帮我们做一个精美的PPT，做到比竞争对手更好的程度，将对方狙击下去。
4、W和T结合，多元化策略——
如果岗位注意写作能力，而其它竞争者的写作能力又很不错，就是W 和T的结合了，这是最两手的局面，我们需要用到多元化的策略。我们可以试着发挥自己的表达优势，组织一个表达兴趣小组，作一些类似这样的其它努力，尽量让领导能够注意到我们的努力和长处，达到“曲线救国”的目的。
综上所述，我们一定要根据外部环境的机会和威胁变化，而来灵活地选择不同的策略，其主要原则就是扬长避短，发挥自己的优势点，提高自己的核心竞争力。
02、关注机会成本，发展比较优势
一般而言，我们在谈论自己的优势时，都是在说绝对优势，指的是我们比别人强的种种方面。
就比如，你写文案和起标题都比自己的同事小李厉害，你写一个好文案和好标题分别需要2个小时和1个小时，而小李则分别需要6个小时和2个小时。那么，你就拥有绝对优势。
与绝对优势相对应的是，是比较优势。
比较优势是由经济学家大卫·李嘉图提出来的，其意思是说当一个人比另外一个人以更低的机会成本来创造价值时，我们就说这个人在这个价值上具有比较优势。说白了就是，两优相权取其重，两劣相衡取其经。
而这里的机会成本，指的就是为了得到某种东西而必须放弃的东西。再回到刚才那个例子，如果你今天只写文案，你就必须要放弃写标题，那么标题就是你的机会成本。
上面的例子中，你写一个好文案相当于同等时间起2个好标题，小李写一个好文案则相当于同等时间起3个好标题。那么，你和小李写文案的机会成本就是2个好标题和3个好标题。这样一来，你在写文案上就是有比较优势的，因为机会成本更低。而反过来，你和小李写一个好标题的机会成本分别是1/2个好文案和1/3个好文案。那么，在起标题上来说，小李就是有比较优势。
那么，在这种情况下，既然你写文案更有比较优势，那么你就应该去专注的写文案，而让小李去起标题，两者相结合才能收获更大化的利益。
从合作的立场来说，我们要考虑的是比较优势，而不是绝对优势。我们一定要发挥各自的比较优势，才能让整体价值最大化。
那么，从提高核心竞争力的角度来看，不管是你是否占据绝对优势，你都应该专注地去发展自己的比较优势。只有当你的比较优势越大，你的价值才越大，才不会被淘汰和替代。
03、发展扩张自己的能力圈
现代职场已经不再像之前那样有泾渭分明的分工了，很多时候都需要多方面涉猎才行。所以，为了提高核心竞争力，我们不仅要发展自己的优势，成为领域内的佼佼者，同时还要扩展自己的能力圈，往“全才”的方向发展。
能力圈一词是由股神巴菲特提出来的，说的是要围绕自己熟悉的领域进行投资。而放到职场中，能力圈则是指我们的能力范围所在。能力圈就像是一个圆一样，当你的能力圈越宽广，你能够涉及的领域就越多，你能够入手的方向就越多，核心竞争力自然就越强。
能力圈并不是无法改变的，你的现有知识决定了你的能力圈范围。想要发展扩张自己的能力圈，就必须不断地提高专业知识。不过，这里一定要注意一点——千万不要系统化的学习，而应该注重功利性的学习。
就好比你是一个小公司的电商运营，偶尔当要做大活动时，美工可能跟不上节奏，那么你或许就需要顶上去。这种时候，你当然不能去找本PS书籍去一点点系统学习，而是根据自己当前的需要来学习：如果你抠图，那就只用学套索或者橡皮擦工具就差不多了；如果你要做合成，那就学学蒙版和融合即可。
虽然我们要扩展自己的能力圈，但我们一定要谨记自己能力圈的核心是自己的专业技能，千万不要因为学习其它知识而耽误了最核心技能的提升，这就有些本末倒置了。
写在最后：
职场中，只有核心竞争力够强，你才不可替代，才不会被淘汰。而要提高核心竞争力，我们主要从以下3个维度来入手：一是SWOT分析法扬长避短；二是关注机会成本，发展比较优势；三是发展扩张自己的能力圈。