最近車隊出了點事，公司要把個人包的車都收回去統一管理。車隊的股東們一直在投資，還沒回本呢，公司又出變故了，都挺氣憤。
股東C是管業務的，每天和公司的調度、和天然氣站、和司機們打交道，瑣事一大堆。其他的股東只是出資，他是具體管理運營車隊，大事小情都需要他處理。這幾天，他晚上怎麼也睡不着了：怎麼樣處理車，怎麼樣跟公司對接，怎麼樣能少賠一點，其他車隊是怎麼處理的……就一個字亂！越想越亂！
昨天晚上車隊的股東和管理人員一塊吃了個飯，商量這事到底怎麼解決。股東A說，不管公司怎麼管理，都得幹。因爲如果現在不幹，每個車至少賠十萬。如果幹，即便幹到最後，公司沒給分一分錢的利潤，把車賣了還能掙幾萬。然後他把事情具體分析完，人們都恍然大悟了。
股東C每天頭疼各種雞毛蒜皮的小事怎麼解決，怎麼才能掙到錢。其實看這個買賣能不能做，根本不是從這些小事上分析的，把思考的高度提高到全局，幾句話就分析出來了。但是，這麼簡單的問題，爲什麼一桌子人都想不到，只有A想到了呢？閱歷不一樣，高度不一樣，看問題的深度就差很遠。
每次和A談話都能學到很多東西，他說的道理也不是不懂，但就是想不到那個層次。想達到A的境界非得多經歷事，多思考纔行。還是王陽明的心學：事上煉！