首先，我們來分析一下，傳統的管理方式。
傳統的管理方式包括命令、說服或放棄權責。經理人採用命令的方式，很容易讓員工只是停留於機械執行的層面，沒有自主選擇權，感到不舒服且毫無動力，但他們往往不直接表現出來，也不敢提供反饋，其結果就是在實際工作中怨聲載道、表現消極，重則可能停工甚至蓄意破壞。經理人採用放棄權責的方式，也就是下命令給下屬，卻不承擔自己應承擔的責任，或把自己應承擔的任務分配給下屬，這會讓下屬感到被強迫或是詰難，而不是主動選擇承擔更多責任，他的主觀能動性依然低下。
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教練式管理風格的特質
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教練式管理風格的優勢
1） 員工將開始主動找尋答案；
2） 員工將變得更加足智多謀；
3） 員工得到提升的機會增多；
4） 員工參與教練式輔導的意願增強；
5） 經理人有更多的時間和空間做戰略方面的事情；
6） 經理人將更有效的和其他人一起工作；
7） 團隊的生產力得到提高；
8） 團隊的績效問題得以解決；
9） 更有效地保留員工；
10）孕育一個積極的工作文化-
GROW 教練法經典的四步模型
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1）在目標階段，首先要明確自己所想要達到的目標，以及如何細化、如何量化這些目標？知道目標的可實現性有多大。
2） 在現實階段，教練需要引導受訓者客觀地描述事實，目前的狀況如何，難處和優勢在哪裏？並啓發受訓者積極思考。
3） 方案階段的目標是要想出儘可能多的備選方案，激發員工的創造力，以挑選出精確的行動計劃。
4） 決心階段是在充分調查的基礎上，決定最優的行動計劃。安排後續的步驟，細化結果導向，提供必要的保障。
- GROW 法的要點
教練式管理法的流程開始於使員工意識到並願意接受挑戰或轉變。讓成員明確知道團隊的目標。通過明確表述團隊目標、分析現狀、啓發和幫助他們突破障礙，主動找尋方案，然後加以實施，輔導他們不斷提高能力。 - 溝通時的注意點
教練式管理風格中，經理人從不會語帶責備，而會在溫暖接納的氣氛中進行交流。他們坦率真誠，不會出現交叉雙臂、怒目而視的場面。他們善於使用非判斷性的交流，另外，把自己放到對方位置的方法也很重要。教練式管理風格中，經理人會在非判斷性交流中起到模範作用，提供合理（即讓人信服）的肯定，並鼓勵員工主動思考問題。員工受到鼓舞后，就會願意嘗試，智慧也就產生了。在任何情況下，激發員工參與和建立責任的基本原則都是 GROW 法成功的關鍵所在。