11月12日，拼多多發佈了2020年三季財報。
數據顯示，活躍買家同比增長36%，達到7.313億，單是三季度就增長了4810萬:同時，月活也達到6.434億，單季大增7460萬。
用戶已超7億，單季月活超6億。眼瞅着，拼多多用戶規模、交易額、營收、利潤等各項指標勁增，遠超市場平均水平與外界預期。財報發佈當天，股價就飆到了134美元。現在，拼多多股價151美元，市值已超1800億。
任何企業發展，都離不開經濟大環境上的審時度勢。放眼全球市場，新冠疫情與全球經濟持續下滑的情況下，經濟內循環可謂當前中國市場的最大紅利。
拼多多也不例外，如果細心，你能發現經濟內循環的時間線，與拼多多營收數據的增長前後相承。內循環，5月份醞釀，6月份提上議程，7月份推動，然後拼多多三季度實現了營收大捷，各項數據搶眼。當然，在搭上內循環快車之前，拼多多早已做足了內功。畢竟，機會都是留給有準備之人的。
綜合因素來看，拼多多既受益於內循環，同時也是內循環的重要參與者。並且，拼多多已經成爲製造業內循環轉型的主陣地。
爲什麼這樣說?且看下文。
三季度財報亮眼，國內經濟內循環功不可沒
王吉偉頻道認爲，拼多多2020三季度財報，有幾個數據非常亮眼(數據均截止9月底)。
實現盈利。第三季度，拼多多營收超過142億元，同比增長89%。劃重點，拼多多第三季度NON-GAAP淨利達到4.664億元，首次實現季度盈利。
活躍買家猛增。年度活躍買家數同比增長36%，達到7.313億。過去一年，新增1.95億活躍買家，其中2020年三季度單季猛增4810萬。
月活大漲。月活用戶同比增長50%，達到6.434億，單季大增7460萬。
交易額大增。滾動12個月平臺交易額(GMV)達到14576億元，同比大增73%。
除了以上4點，拼多多現金流也達到了456億元，值得關注。
從經營舉措來看，拼多多亮眼的財報數據，與國內正在推進的雙循環經濟戰略，有着重要的關係。
今年，拼多多憑藉在消費端與供給端雙向積累的能力及優勢，順應“雙循環”新經濟趨勢，積極推出抗疫助農、助力外貿企業出口轉內銷等系列舉措，與廣東、江蘇、浙江、福建等20多個製造業主產區開啓深化合作。
爲服務更多用戶，拼多多不斷加大以“百億補貼”爲代表的用戶投資力度，使得消費者能夠在拼多多平臺放心購買到高性價比的國內外各大品牌商品。正是這一系列順應經濟內循環的戰略舉措，今年1月至9月，其淨增活躍買家規模達到了1.461億。
經濟大環境與國民收入情況，決定了消費形式的變遷。在質優價廉這個永恆不變的供需規則下，中國的消費環境也正在向“拼購+社交”的新型交易互動關係升遷，並進入一個“拼”時代。
而以“拼”爲核心的新消費業態，也正由中國消費市場傳導至供給側，推動包括農產品分銷、品牌建設等在內的傳統模式發生顛覆式變革，使得平價高質的商品，成爲內需消費的主流。經濟內循環，則正在加速這個進程。
作爲“拼”時代的重要生態構建者與紅利受益者，經濟內循環給予拼多多的助力是巨大的。一定程度上，是經濟內循環的強性供需造就了拼多多搶眼的三季報。與此同時，拼多多也是經濟內循環的重要參與者，甚至已經成爲製造業內循環轉型主要陣地。
拼多多盡心賦能，已成內循環轉型主要陣地
事實上，在經濟內循環政策之前，拼多多就做助力中國製造業升級轉型的這個事。
早在2018年，拼多多就推出了“新品牌計劃”，助力很多實力企業打造品牌。比如家衛士就是拼多多“新品牌計劃”首期受益工廠之一。
在拼多多的升級改造方案之下，不到9個月時間，家衛士售出超過30萬臺掃地機器人，絕大部分訂單來自下沉市場，企業也由代工廠迅速轉型成爲行業新品牌的代表。
在“家衛士效應”的帶動下，一批優質智慧家電工廠紛紛創立品牌，大幅降低了產品的平均售價 。自拼多多發佈品牌計劃以來，已經有很多像家衛士這樣的中小企業，通過拼多多塑造了自有品牌，實現轉型升級。
爲了更好地支持企業，前段時間拼多多將其原有戰略計劃進行了全面升級，並開始助力經濟產業帶的發展。
升級後的“新品牌計劃”，在四個方面加大力度扶持新品牌。
扶持目標加大。2021年-2025年扶持100個產業帶，訂製10萬款新品牌產品，帶動1萬億銷售額;
合作伙伴擴容。從頭部代工企業爲主，擴展到爲全中國優質製造企業服務，數量從1000家提升至5000家;
更大資源投入。百億補貼、秒拼事業羣等拼多多強勢資源加入“扶持資源包”，爲企業提供定製化品牌推廣方案;
合作模式創新。從幫助代工企業孵化自主品牌，升級爲代工企業自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新銳品牌扶持、國貨老品牌再造等四種模式。
其中，扶持目標這一項，要在5年扶持100個產業帶，力度與決心不是一般的大。
拼多多新品牌計劃的四項內容，每一項都緊密貼合當前的經濟內循環。這些舉措足以帶動國內中小企業以及出口轉內銷的行業，快速在國內市場佔有一席之地。對於疫情和經濟下行雙重影響下的中國企業而言，重要性不言而喻。
而拼多多對中小微企業更具親和力的特點，更是吸引大量相應企業的入駐。這個體量與規模，足以令其成爲製造業內循環轉型的主要陣地。
三個案例，感受拼多多的內循環主陣地優勢
當然，能成爲經濟內循環主陣地，不是靠發佈幾個計劃就能體現的。
拼多多自誕生開始，一直在做的，就是助力企業及相關組織進行品牌開拓、產業帶扶持、外貿轉內銷轉型升級的事，升級後的品牌計劃是將這個面放的更大。
只說概念，大家可能感受不到。這裏，分享幾個真實案例。
案例1：經典“蓓麗”借拼多多品牌煥然
百雀羚旗下上海老字號化妝品品牌“蓓麗”，是上世紀七八十年代上海名媛標配，現在已經很少有人知道。蓓麗通過拼多多消費數據，確定了品牌的類型、功能、基本價格帶以及未來的運營策略。
並且，蓓麗還在拼多多實現了反向定製。通過來一線消費者需求數據，直接和供應商、工廠研發人員溝通，快速反應，不到3個月，就能實現從產品概念到大規模供貨。現在的蓓麗，已是拼多多的深度合作伙伴。
案例2：拼多多激活煙臺區域特色產業帶
煙臺是一個優質的農業基地，其蘋果、大櫻桃、萊陽梨、長島海蔘、葡萄酒等農漁產品，在國內市場都非常有名。今年因受疫情等因素，整個產業帶都受到影響。
爲了解決問題，5月份煙臺市政府與拼多多達成戰略合作，啓動了“鮮美煙臺·雲購優品“”煙臺優品線上雲購節活動。海量土特產品、出口精品以及超過 4000 家企業進駐拼多多。拼多多還以 C2M 方式，與企業合作推出更多爆品產品。
一個拼多多，就激活了煙臺的整個農漁產業帶。在煙臺之前，拼多多還激活了廣東虎門服裝產業帶、河北家紡產業帶、寧波外貿產業帶。而煙臺，也是繼寧波、青島、東莞、泉州、佛山之後的第六個萬億級GDP城市。
案例3：三禾鍋具基於拼多多華麗轉型
浙江三禾鍋具做了15年外貿生意，年產鍋具超2500萬口，在歐美有着極高市場佔有率。因長期代工及自營出口，三禾在國內的知名度並不高。有技術有實力，縱使絞盡腦汁，也無法在國內市場破圈。
困境之中，三禾於2019年加入了拼多多的“新品牌計劃”。在拼多多的建議之下，三禾鍋具定製化推出了一款質量對標一線品牌、價格更親民的鍋具。品質對標出口產品，價格只有99元，得到了消費者的普遍認可。
三禾鍋具因此一炮而紅，實現了出口轉內銷的華麗轉身。在拼多多，三禾鍋具只是一個縮影，平臺上轉型成功的外貿型製造企業真的很多。
諸多案例證明，拼多多帶動了大量傳統企業尤其是製造型企業的品牌煥新、開拓與升級，助力製造業工廠轉型建立新品牌，併爲廣大中小創業者創立新品牌與產業帶品牌。萬千企業與數億用戶受益其中，拼多多已是中國經濟內循環生態構成中不可或缺的一環。
爲什麼是拼多多?趨勢使然與三點必然
商務部於5月份公佈的統計數據顯示，超10萬家外貿企業正在努力將出口商品轉爲國內銷售。無疑，疫情加速了的外貿企業的“轉內銷”行動，而雙循環相關政策則進一步加速了這一進程。
王吉偉頻道認爲，從行業趨勢來看，在內外循環轉換的進程中，能夠幫助外貿型企業成功對接國內大市場完成轉型的平臺，將會成爲經濟內循環良性發展的主要載體。毫無疑問，多個成功的出口轉內銷案例都能證明，拼多多在這其中扮演了重要角色。
內循環，在架構上可以細分爲消費、製造、科技、金融、投資、服務六大子循環。從拼多多近些年的各種戰略、舉措、計劃與業務而言，拼多多早已是消費、製造、科技這三個內循環的重要參與者。其根據用戶需求所衍生的各種增值服務，也差不多覆蓋了全部子循環。
除此之外，拼多多之所以能夠成爲內循環轉型主要陣地，還有以下三點必然性原因：
首先，用戶基數大覆蓋廣。拼多多擁有中國全域互聯網用戶，尤其發掘了大量移動互聯網的直過人羣，包括年輕人、下沉市場用戶等。這些用戶對於美好生活的追求，是中國內需市場的最大增量，也是過去傳統大品牌、國際品牌沒有服務到的一羣人。
其次，商業模式更領先。拼多多的模式優勢，能夠幫助中國製造企業快速瞭解消費者需求。“社交+拼團”模式的本質是通過需求側來改變供給側，能夠更有效地幫助製造企業快速瞭解和滿足消費者需求，從而改革產品的設計生產體系。
第三，營商環境更好，不擠兌商戶。從營商環境看，拼多多堅持零佣金政策，且堅持社交+算法的流量分配模型，摒棄了傳統電商的競價排名模式。因而，對於缺乏品牌營銷資本的製造企業來說，拼多多爲其提供一個更公平的營商賽道，使得其生產製造優勢更容易凸顯出來。
很多已經消失與幾近消失於大衆視野的品牌，在拼多多技術、政策及資源的賦能下，通過產品升級、調整定位，重回市場前線。還有有大量瀕臨倒閉的企業，通過拼多多實現逆襲，成爲很多細分市場的中堅力量。
他們能夠做到這些，正是因爲拼多多的這三點主陣地優勢。同時這三點優勢，也是拼多多用戶能夠突破7億的原因，更是拼多多市值爲之大漲的原因。至本文截稿，拼多多股價151美元，總市值超過1800億美元。相關機構預測，至年底拼多多股價能超過160美元。
事實上，拼多多的經濟內循環潛力，從國內到國外都是有目共睹的。不然，軟銀、淡馬錫控股等國外資本機構，也不會在二季度首次買入拼多多股票。
目前，重倉持有拼多多股票的國外資本機構已有二十多家。它們均認爲，在中國以內循環爲主體的新發展格局下，拼多多這樣的順應經濟趨勢的平臺，在助力各行業復工及中國數字化轉型方面發揮了特殊功效，並推動自身實現良性增長，因此投資回報率會更高。
但說起來，財報與投資也就是股價階段性起伏的數字罷了。在王吉偉頻道看來，股價有漲跌，投資可撤回，而一個良性發展的平臺對企業、行業乃至社會進步的價值不會改變，且增益效應會越發明顯。拼多多對中國製造出口轉內銷等舉措的幫助會越來越大，給與消費者的優惠與福利也會越來越多，爲各大行業的增值與賦能自會越來越強。
作爲連接內循環經濟下的新型供需平臺，拼多多的產業承擔與社會責任也會越來越重，其在製造業內循環轉型主陣地，勢必也會越來越大。
【王吉偉頻道，關注TMT與IOT，專注數字化轉型與流程自動化。】