這兩天，由鳳凰科技頻道獨家報道的數據機構賽諾1月的中國手機市場報告，着實讓榮耀榮光了一把，真正的容光煥發。數據顯示，在線上市場，榮耀銷量登頂，一舉超越國內國外所有手機品牌，同時在銷售額與利潤上也在國產手機中名列第一，僅次於蘋果。榮耀品牌於2013年年底成立，短短三年多，從一個互聯網手機小兵晉升成爲今天的王者。這個速度，似乎比拿到線上銷冠還要令人驚奇。
在IDC公佈的2016年中國智能手機出貨量數據中，OPPO、華爲、vivo分列前三，佔據了超過43%的市場份額，分列前三。而被視作互聯網手機鼻祖的某品牌，其當年的雄風已成明日黃花。爲什麼結果會有這麼大的差距？這就涉及到企業的經營理念了。
事實上，在這幾年的發展中，與那些只懂湊硬件、拼價格、爭炒作、無底線、善於討巧的互聯網手機品牌相比，榮耀更像一隻笨鳥，任憑行業如何烏煙瘴氣與急功近利，它只在踏踏實實做實業，努力提高產品競爭力，堅守戰略耐性，最終成就了今天的強勢崛起。
也就是說，榮耀的成功，離不開榮耀總裁趙明所講的“笨鳥精神”。
笨鳥精神，堅守企業本分踏實做事
2015年，履新不足一年的榮耀總裁趙明在《金融時報》“時局與前瞻：中國經濟新格局”中國高峯論壇上，提到了“笨鳥精神”。什麼是“笨鳥精神”？趙明以“六個不”來解釋，即不吝嗇、不封閉、不投機、不妥協、不獨享、不忽悠。對應於榮耀的實際行動，具體表現爲：巨資投入研發、匯聚全球最優秀的資源、做極致的產品、近乎變態的品控、有朋友有未來、互聯網應傳遞正能量。
這幾句話，基本上已經勾勒出了一個踏實做事的企業形象。衆所周知，華爲在科技研發上的投入，即使在世界企業中也位居前列，甚至已經超過了蘋果，現在華爲每年投入 20-30 億美金在手機研發上，且在全球有36個聯合創新中心和16個研發中心，榮耀的每一款產品都在設計和新技術應用上給予用戶最爲極致的體驗，更是以嚴格的品控著稱，對工藝流程標準的要求近乎變態。
同時，榮耀也有開放共享的態度，能夠容納更多的夥伴加入，而隨着Amazon、騰訊TGP、優酷等重磅合作伙伴的加入，榮耀在購物體驗、使用體驗上都不斷爲用戶創造更多額外價值。這種做法，都是在爲行業傳遞一種積極、開拓、進取、包容、分享的正能量。
與此相對應的，儘管近兩年的血海競爭讓不少廠商折戟沉沙，然而，現在整個手機行業仍然是浮躁的。充斥着各種華而不實的包裝和無底線的競爭，炒作處處都是，技術與創新拼不過，就拼硬件拼價格。這根本就不能算是產品競爭力，而是爲行業帶來了壞風氣。所謂的互聯網思維興起後，更是帶偏了整個行業。過度營銷往往會適得其反，踏踏實實把產品做好，就是對用戶最好的回饋，這要比什麼通過讓利或者補貼但用戶買到卡頓連連、體驗爆次的手機要強得多。
榮耀一直是逆上述潮流而動的，他們堅持品質、創新、服務的戰略控制點，以板凳甘坐十年冷的耐心和韌性，專注於做企業的根本。可以說，沒有榮耀的“笨鳥精神”，同樣也就沒有榮耀手機的品質保證和以創新科技做底蘊的超級體驗。由此可見，“笨鳥精神”對於企業有多重要。
具備戰略耐性，才能領航行業未來
任正非曾多次表示，在大機會時代，一定要有戰略耐性。因爲行業的前途越不確定，越需要創造，這同時也給企業公司提供了機會。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。
戰略耐性，是指長期堅持企業戰略的持久度，也是一個企業能夠長期堅持戰略執行的重要因素。能夠堅定不移推行五年乃至十年以上戰略的企業，肯定也是一個耐得住寂寞且具有“笨鳥精神”的企業。
自2013年榮耀品牌成立以後，其推出的榮耀3C、榮耀X1、榮耀6Plus、榮耀8、榮耀6X等多款機型，都在市場上引發極大的反響。一直以來，榮耀傳遞給用戶的產品理念是最新技術與極致體驗。能使用最新技術且能做到體驗上的完美匹配，其實就是一種引領，只是不能明顯體現。至2016年12月，榮耀發佈可以雙向人機交互的榮耀Magic智慧手機，至此，榮耀手機開始真正引領手機行業進入智慧時代。在2017年1月份，更是超越國內國外所有手機品牌，成爲國內線上市場銷量第一。
趙明認爲，2016年是榮耀涅槃重生和找到自我定位的一年。因爲榮耀已經從2013年的一個互聯網手機新兵，成長爲一個有自己理念的互聯網手機引領者，更在雙十一線上大促贏得安卓體系銷售額冠軍。
憶往昔，2016年的榮耀之所以能夠收穫這麼多，正是因爲其堅定不移的執行戰略，正是因爲其超強的戰略耐性。另一個角度上，其實現在的榮耀已經不是“傳統”意義上的互聯網手機，它已告別拼硬件拼價格的陣營，走上了一條技術創新、引領行業同時凸顯品牌價值的全新道路。
強勢崛起，國內登頂海外紮根
憑着“笨鳥精神”與戰略耐性，榮耀實現了國內市場登頂稱王。賽諾1月份的中國手機市場報告顯示，線上市場，榮耀銷量登頂，超越國內外所有品牌手機。同時銷售額僅排在高客單價、高利潤的蘋果之後，排名第二，同樣領先所有國內手機品牌。如今再看昔日勁敵，早已泯然衆人矣。相對於其他國產手機而言，其中最大的不同點在於，榮耀手機已經實現了利潤大幅上漲，其他手機則還在價格戰的泥潭中不能自拔。
與此同時，榮耀在海外市場也是一路攻城拔寨。在國際市場，榮耀踏實經營，憑着戰略耐性，加之主動採取戰略聚焦，紮根西歐、美國等品牌和市場高地，並進一步深耕俄羅斯、印度、中東、馬來西亞、日本等核心市場。
目前，榮耀的海外市場已進入全球74個國家和地區。在西班牙等5個國家，華爲的市場份額超過20%，而在西歐整體市場中，華爲智能手機的份額達了11.6%。相較於昔日互聯網手機弄潮兒只能委身於印度、東南亞等低端海外市場，榮耀展現出了紮實的內功及“家學淵源”。
趙明說："榮耀不等風口，而是創造風口；不吝巨資投入研發，堅持自主創新，厚積薄發；匯聚全球最優秀的資源來開發和設計產品，實現全球頂級品質。" 這幾句話，是對“笨鳥”精神的進一步解釋。正是因爲榮耀能夠長期堅持不懈的努力，才能夠強勢崛起，能夠在國內登頂，在海外紮根。據近日《第一財經週刊》的一篇報道，榮耀去年在互聯網手機整體陷入頹勢之時，其銷售額逆勢增長，同比增長8.6%。
可以說，榮耀一路走來，幹事創業之中都透着“笨鳥精神”。“笨鳥精神”是榮耀踏實做企業的寫照，也使得榮耀能夠堅持戰略耐性，繼而取得今天這個成績。當然，也正是因爲笨鳥精神貫徹企業做產品、做市場、做事乃至做人的全程，才使得其能有超強的戰略耐性，才能在今天引領整個手機行業，才能造就榮耀的強勢崛起。
我則認爲，也只有這種具備戰略耐性、能夠踏實做事的企業，才能領航手機行業的未來。
【王吉偉，商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。微信公號：王吉偉（jiwei1122）】