最近和朋友在聊，相约着一起做一个事情，我提议咱们从长计议，做一个可以做二十年，三十年的有意义的事情。为什么说要做一个长期的事情呢？因为相信长期的力量、相信相信的力量。
1、长期意味着价值，把资源、时间和信念都投入一个有意义的事情上，为信仰而战，就不会为一时的诱惑分心动摇，也不会因为艰难险阻半途而废，相信团队的力量，相信复利的力量；
2、长期意味着克制，我们延迟满足，沉淀积累，做新时代的匠人，初有决定不移之志，中有勇猛精进之心，末有坚贞永固之力。
3、长期意味着格局，相信我们创造的价值能穿越时空，不会被淘汰，这就要求我们更加精准的挖掘用户需求，把握变化，拥抱变化。我们只有把当下做到极致才能更好的连接未来；
怎么才能做到长期呢？
1、首先，我们要达成共识，选择我喜欢，我擅长和被需要的行业，用愿景画一个长期的宏图（终局思维），以终为始，然后从其中的一个点切入，真正的为用户服务，创造价值。这个过程是一个长期的过程，意味着第一不能自嗨，不能自我感动，一切以调研和数据说话，用精益创业的理论来扎扎实实的找到那个十倍速变化的要素，找到能过破局点的价值。也就是说，没有价值和增长的项目都是我们要取舍的。我们不仅要考虑喜欢擅长的，更要舍弃喜欢不擅长的。
2、其次，要建立一个开放的学习型的组织，真正让你实现卓越的关键不是有崇高的目标，而是让这个目标能够循环往复被实现的机制。不断地发现问题，不断地攻坚克难，不断地用技术寻求突破。如何预防组织熵增，就在于我们自己要不断的放低心态，打破自己，揉碎然后再重新组合。
3、要有产品思维。将自己的产品和服务注入到产品中去，和消费者一起共同来创造它，用终生陪伴来一起成长。什么样的产品和服务才是用户真正需要的，我们通常把价值分为功能价值、情绪价值和资产价值。也就是说当我们做一个产品和服务的时候，在设计的时候就要把情感注入进去，不断的强化这种情感，让价值观置于产品之前，不断演化，夯实我们的核心竞争力，以人性为本，技术为基石，不断提升效率和体验。
4、要有增长思维。要能生存下来才能增长，才能真正做到普惠，智能商业构建的数据化、标签化、信用化程度越来越深，依靠信用和责任的力量，才有可能打造深度关系的共同体，才能不断的探索未知。
我们目前还在讨论方向阶段，达成的共识是先打破自己原有的认知边界，从现在开始每天学习共创。