遠諮詢品牌競爭戰略創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
這張圖是安踏品牌旗下的品牌矩陣，斐樂這幾年異軍突起，發展迅猛，但幾乎沒有人知道這是安踏集團旗下的品牌，相當於是被安踏收購之後，重新運作並在中國市場激活。
服裝行業在中國是發展較早也是商業模式相對比較成熟的領域，安踏以運動爲核心，進行相關各個品類的擴充，以收購和併購爲主要的擴張方式，建立起來如今現在的品牌集合羣。
其實，這只是發展的縮影，這也是一個必然的趨勢，中國市場目前足夠大，還留下了許多創業者獨立做自己品牌的窗口期，但隨着成熟企業資本化運作的加速，多品牌模式的發展必然會走向一個高潮。
逸仙電商已經上市，但旗下孵化的品牌可不止完美日記一個。餐飲行業同樣是這樣，大佬們都在收購或者自己孵化品牌，因爲都看到了這是發展的必然趨勢。
小米模式，屬於家電模式，單一品牌多品類，類似於美的、海爾，這種本就是商業發展的趨勢，專業上這種叫“相關品類多元”，本就是一種可行的戰略商業模式。
如果是單一品牌的非相關品類多元，那存在失敗的可能性很大，比如小米出了服裝或者家紡產品，做成的概率極小。
所以，已經成爲大公司的，會進行相關品類或者品牌的併購和收購，對於創業者而言，抓好這個趨勢以及中國市場的紅利，被大公司併購也不失爲一種好的發展新階段。
