遠諮詢品牌競爭戰略創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
香飄飄奶茶80後可以說是記憶深厚，校園戀情秋冬季節的必備飲品，那個年代也沒什麼優質的奶茶品牌，不像這些年COCO、喜茶、奈雪、快樂檸檬等等一大堆，所以在那個年代香飄飄算是一種優質產品的體現，單杯並不便宜，喝起來不掉價。
香飄飄的崛起和時代是息息相關的，再後來繞地球多少圈的廣告滿大街都是，徹底出圈了。根據業績報告，今年前三季度營收18.93億元，同比下滑20.47%；歸母淨利潤4449萬元，同比下滑66%；扣非後歸母淨利潤僅爲216萬元，同比大幅下滑98%，減少了近一半。
這個困局的官方解釋爲季節性因素、疫情以及學生開學推遲有關。
香飄飄前幾年進行過重新的定位，叫做小餓小困喝點香飄飄，很顯然這是要進軍辦公室白領市場，這說明學生市場出現瓶頸了，所以纔在戰略定位上進軍白領市場，而白領市場顯然是沒打開。
在整個熱飲市場裏，杯裝沖泡奶茶的規模是非常小的，這導致以其爲主導業務的企業增長則陷入了瓶頸。
香飄飄如今的困局核心在於杯裝沖泡奶茶產品的失勢和失速，香飄飄也看到這個困局，轉而進入了另一個困局，做了兩款液體奶茶“蘭芳園和Meco”，這就叫禍不單行，液體奶茶同樣不在趨勢上。
香飄飄上市之後帶來的資源和資金沒有用在對於飲料賽道的擴充以及新式茶飲品牌資本入局層面，有點錯失良機。
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