遠諮詢品牌競爭戰略創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
捨得，有舍纔有得，這是一種戰略智慧，最終目的是爲了得，誰得，當然是己得，也可以是產業鏈條上的共贏，但己方一定也是贏的一份子。
所以，所有的戰略制定，說的再天花亂墜的出發點，都是爲了己得，因此，在制定戰略時，要務實，這個務實是要通過解決具體的問題，讓己有所得就OK了。這是戰略制定的底層認知。
戰略的打法裏，攻和守，不論是攻還是守皆是與當時所處的位置有關，但也必定是爲了讓自己獲得更好的位置而採取的攻勢或者守勢，攻是爲了己得，守也是爲了己得，能不能得則是戰略制定和實施的問題了。
戰略的制定和實施是比較講究的，戰略制定的講究在於看準大勢，踩準大勢。踩準一個節奏，創始人極其團隊就可以收穫頗豐，百度就是如此，PC互聯網的節奏踩上了，踩準多個節奏，那就是阿里和騰訊了，整個互聯網的紅利都在喫，這都是己得的典型。
戰略的實施在於開放和混沌，從A點走到B點，即使是同一個業務也會因爲實施人的不同而有非常大的不同，所以越開放越混沌越有助於大戰略實施的成功，一千個人有一千種打法，多押寶一些人才有助於戰略實施的成功。戰略的母體是企業，戰略實施成功企業得，創始人得，戰略實施人得。
