使用微信进行员工360度绩效互评打分完整的流程包括以下步骤：
（1）依据被考核者的岗位职责和对其的能力要求，设计 360 度调查问卷的问题和打分标准。
（2）从与被考核者日常紧密合作的对象中选择 5～8位，作为对被考核者提供反馈的评估者。
（3）将调查问卷同时发给被考核者和评估者。
（4）被考核者、评估者分别填写调查问卷，对被考核者进行评估，并且将结果发回。
（5）汇总结果形成最终报告，发送给被考核者和其直属上级。
（6）直属上级和被考核者举行评审会议，根据结果商议下一步行动计划。
360 度评估系统擅长考核定性指标。对于绩效考核中的定量指标，其考核过程依赖统计数据，不依赖人们的反馈，所以定量指标不纳入 360 度评估的范围。
在设计绩效考核系统时，常见的做法是选一个能够跟踪目标和进度的工具，如KPI、KSF或OKR等，与360度评估法搭配，对绩效考核指标进行全覆盖。
如何发起一次员工互评活动呢？
发起人可以通过简简人事:http://sso.jianjianrenshi.com/account/register注册一个账号，登入后台，进行活动的创建、流程的管理。大概操作界面如下：
员工参与可以通过手机作答，操作界面大概如下：
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