组织中个体不得不思考如何变革，否则就会归为碌碌无为的人，单纯地成为基因传递给下一代的容器。持续变革会带来批评声音，带来很多困扰，究竟会产生多大影响呢？
聚焦的不应是评价。领导是一种投入行为，当真正投入某事时，人就会成为领导者，这取决于引起共鸣的个人投入。
有人说，领导就是管理能量，首先是管理自己能量，然后是管理周围人的能量。个人领导技能可以归为三类：构建愿景、激发投入以及管理实现愿景的进展。
当人真正投入时候，过多思考他人评价，会投鼠忌器，犹豫不决。格局和框架可以让人跳脱，不再为蝇营狗苟蹒跚，可大多数人最终跌倒在他人的无谓言语上，没有努力就放弃了自己目标。如俗话所说，勤奋还基本没有用上，远没有达到比拼天分。
仅仅是因为有人大声呼喊：“他与其他人不一样”，或者“你伤害了我们的利益。”
应该把握关键因素。战略思维、领导他人、通过设计来领导以及管理变革者四个方面，是影响组织文化中的能量水平和相关经营结果的关键因素。具体的结果可以根据能量及其对客户满意度、内部经营效率、组织学习和财务回报的影响来衡量。
如果领导者不能看到更深的层次，不能建立这四个方面的能力，努力和结果往往会浮于表面、转瞬即逝。
如果十二个天使赞美你，可失败贴上额头，又有什么意义呢？
强者塑造成绩业绩。业绩、成绩是最后的标准，需要在不同组织找到这些关键评价要素，没有清晰的组织目标，首先要考虑创造标准，其次考虑毫不犹豫离开。
西奥多·罗斯福说：“批评家不重要，指出强者在哪里跌倒或者实干家应该把事情做的更好的人也不重要。荣誉属于竞技场上的斗士；他们拼命出击；他们不断犯错，不断打空；他们知道要充满热情、全力以赴、为理想而奋斗；
要是成功了，他们享受成功带来的喜悦，但要是失败了，也丝毫无所畏惧；因此永远不应该将他们与那些既不懂得成功也不知道失败的、冷漠胆小的人相提并论。”
一定要分清楚敌友。色诺芬说，阻碍你的不是山河，不是其他人，阻碍你的是你自己。如果你感到迷茫、困惑，如果你失去方向感，如果你无法分清敌人和朋友，那只能怪你自己了。
这非常重要，无论在理论上还是实践中，政治思想和政治本能都体现在区分敌人和朋友的能力上。那些位于政治制高点的人总是能够清楚，具体的判断谁是敌人。
伟人在一篇文章中开篇明义的说出了这一点。
对于我们这些普通人来说，在尘世生活，更需要认清这些。