上一篇數據運營（9）北極星指標（唯一重要指標）說明了北極星指標的重要性，那如何找到合適的北極星指標呢？
（一）衡量北極星指標的6個標準
尋找北極星指標，這個過程可能需要多次的嘗試和改版。你可以從以下6個方面來思考。
1. 你的產品的核心價值是什麼？
這個指標可以讓你知道你的用戶體驗到了這種價值嗎？
比如說，某公司做的是投資App，那麼用戶的核心價值就是投資，所以這個北極星指標應該和投資有關。
2. 這個指標能夠反映用戶的活躍程度嗎？
例如，“註冊用戶數”就沒有反應用戶的活躍程度。
3. 如果這個指標變好了，是不是說明你的整個公司是在向好的方向發展？
比如說滴滴打車來說，如果只是把註冊司機數做爲北極星指標，顯然就忽略了乘客這一方面。因此他的北極星指標應該能夠反映司機和乘客的供需平衡，所以“總乘車數”就是更爲合適的一個指標。
4. 這個指標是不是很容易被你的整個團隊理解和交流呢？
一般來說，建議選一個絕對數作爲北極星指標，而不是比例或百分比：比如說，“總訂單數”就比“訂單額超過100元的訂單比例”好理解。
5. 這個指標是一個先導指標，還是一個滯後指標？
比如說，SaaS公司喜歡使用收入作爲北極星指標，這不是一個壞指標，但是它確是一個滯後指標。有的用戶很可能已經停止使和幾個月了，卻還在付費。在這種情況下，“月活躍用戶數”可能是一個更好的先導指標。
6. 這個指標是不是一個可操作的指標？
簡單地說，如果對於一個指標，你什麼也做不了，那它對你來說相當於不存在。
（二）制定北極星指標全流程
（三）業務實踐中不斷優化
藉助如Mixpanel、GrowingIO 等數據分析工具持續監控你的北極星指標，在業務實踐中不斷優化。你的目標是爲你的團隊找到一個最適合現階段的聚焦點，讓大家在日常工作中能夠齊心協力向着一個方向前進。
最後，不要苛求完美，不要試圖一步到位，尋找北極星指標也不是一道只有唯一解的數學題，很多指標之間都有相關性，選哪個並沒有本質區別。