麥肯錫諮詢公司，大名鼎鼎，成立於1926年。近10多年，在中國完成幾百個項目。
這本《麥肯錫結構化戰略思維》，引起了我的興趣，這家公司用了什麼高招，可以讓別人用重金聘用去幫着：解決問題！
《第二章》中有幾個關鍵詞需要了解：
01 專業思維
專業思維，是人們熟悉的思維方式，是一種“自下而上”的思維方法，它在主流教育體系中隨處可見。
主流教育是線性學習過程，把所有“下”的細節知識點都掌握了，再提煉對整體“上”的理解，全面掌握後，再做出判斷，屬厚積薄發。
“知之爲知之，不知爲不知”，所以在不懂的專業知識面前，最好噤聲，否則會被別人說你在“忽悠”，不認可你的判斷。
專業思維的優勢：當面對重複發生的、有關具體技術或技巧類問題時，有良好知識和經驗積累的熟手，是解決這類問題的不二人選。比如病人做手術，都會找有經驗的醫生，而不會找實習生。
傳統的思維模式有它的侷限性：
1、線性學習的週期長，隨着學科細分和知識積累的指數倍增加，單個個體已經很難成爲多領域的專家。
現在我們處在一個高速、易變、模糊且不確定的VUCA的後微信時代。掌握一門技能或一門學科對個人而言，已經不是過去“一招鮮，喫遍天”的時代了。
2、如果專業和經驗運用不當，會嚴重限制創新。
02 戰略思維
戰略思維，和專業思維正相反，是一種“自上而下”的思維方法，從認知方向、順序上顛覆了厚積薄發的傳統專業思維。
諾貝爾獎獲得者丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）教授在《思考，快與慢》[11]中指出大腦有兩種不同的思考系統：以直覺和感性爲基礎的系統（快速思考）和理性的系統（慢速思考）。
面對出現的問題，大腦本能的先啓動“快速思考”搜索大腦裏既往的經驗或知識。只有當大腦沒有辦法時，纔會啓動理性的思考，也就是“慢性思考”。
而理性思考是被動的，是需要被訓練的。理性思考面對問題，會用更理性的邏輯來處理問題，更靠譜。麥肯錫的思維方式就是理性思考。
麥肯錫結構化戰略思維是一種：學習如何學習的認知方法，是批判性思維的一種存在形態，也是一套以數字和邏輯爲基礎的理性科學方法論和實用技巧。
結構化：是方式和手段。
戰略思維：是問題屬性和高度。
那麼什麼纔是自上而下的思維方式呢？舉例：某企業轉型問題
問：一家企業如何轉型？
答：從3個層面來看這個問題——人、系統和流程，在根據三塊細分。
人：招聘、培訓、成長、激勵。
系統：客戶、項目、財務、其它。
流程：研發、生產、銷售、售後服務。
按照每一個細節切分到無法切分爲止。
03 切是戰略思維的起點
MECE原則是它的核心（MECE是英文“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”的簡寫。）即：相互排斥的集體窮盡。
2個原則：
（1）子分類相互獨立無重疊；
（2）子分類加起來窮盡全部可能。
小結：專業思維是傳統思維，是一種由下而上的思維，由“散點”而總結出的辦法；戰略思維是一種由“自上而下”的思維，由總結到“散點”的解決方案。戰略思維的起點是“切分”名詞，有2個原則，切分到“相互排斥的集體窮盡。”
2020-12-12 週六