遠諮詢品牌競爭戰略創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
成爲品牌的核心利益是能夠帶來持續的購買，能夠成爲被優先選擇項，所以不論通過什麼樣的方式，上量了以後都要進行大規模的品牌性廣告投入，並以此讓已付費的消費羣體認爲買對了，讓潛在羣體成爲付費羣體，逐漸並漸漸的形成品牌的良性循環。
成爲渠道的利益是能夠包容各類型的品牌和產品來進行合作，既可以是賣貨，也可以是傳播，所以這就是超市類平臺的核心模式。
品牌能不能成爲渠道呢，蘋果、小米、華爲等，通過建店的方式，通過擴品的方式讓自己成爲了“品牌＋渠道”的二合一模式，這種從品牌運作的角度相當於升格了，因爲大部分品牌還是要依賴平臺渠道來售貨，從渠道運作的角度相當於聚焦了，更容易吸引目標羣體和服務目標羣體，比泛化的平臺渠道更精準。
在這個過程中，一部分品牌逐漸就IP化了，IP屬於知識產權，成爲了IP意味着擁有龐大的自來粉，意味着產品品類的包容性更強，舉個例子迪士尼的米老師IP可以授權給各種品類進行運用，那麼一個IP化的品牌的特徵就是，品類的多元化，並且都能夠被消費者接受，當然這是理論模型，在現實操作過程中還需要謹小慎微，類似於小米華爲這種，也都是緊緊圍繞電子類電器類產品在擴充，未來隨着IP化的能力越來越強，也是有可能跳出這個邊界進行產品擴充的。
