远咨询品牌竞争战略创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享：
成为品牌的核心利益是能够带来持续的购买，能够成为被优先选择项，所以不论通过什么样的方式，上量了以后都要进行大规模的品牌性广告投入，并以此让已付费的消费群体认为买对了，让潜在群体成为付费群体，逐渐并渐渐的形成品牌的良性循环。
成为渠道的利益是能够包容各类型的品牌和产品来进行合作，既可以是卖货，也可以是传播，所以这就是超市类平台的核心模式。
品牌能不能成为渠道呢，苹果、小米、华为等，通过建店的方式，通过扩品的方式让自己成为了“品牌＋渠道”的二合一模式，这种从品牌运作的角度相当于升格了，因为大部分品牌还是要依赖平台渠道来售货，从渠道运作的角度相当于聚焦了，更容易吸引目标群体和服务目标群体，比泛化的平台渠道更精准。
在这个过程中，一部分品牌逐渐就IP化了，IP属于知识产权，成为了IP意味着拥有庞大的自来粉，意味着产品品类的包容性更强，举个例子迪士尼的米老师IP可以授权给各种品类进行运用，那么一个IP化的品牌的特征就是，品类的多元化，并且都能够被消费者接受，当然这是理论模型，在现实操作过程中还需要谨小慎微，类似于小米华为这种，也都是紧紧围绕电子类电器类产品在扩充，未来随着IP化的能力越来越强，也是有可能跳出这个边界进行产品扩充的。
