遠諮詢品牌競爭戰略創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
華爲手機目前出現的情況是缺貨，不僅僅是高端產品缺貨，中高端和中端產品同樣是缺貨狀態，但許多人有換手機的剛需尤其是買華爲而不得的一羣人，尤其是男性羣體，比如理工男，需要有替代方案啊。
國產品牌裏，華爲、小米和OV，四足鼎立，OV基本上是不可能的，這兩個品牌的受衆一直以來都是年輕女性羣體，那麼就只有選小米了，因爲小米在理工男記憶中是有深刻印象的，且是有正面記憶點的，畢竟當年提的是小米爲發燒而生，並且當年最早的一批購買者都是年輕男性、理工男性羣體。
如今小米手機乘着華爲的缺貨勢和小米自帶的發燒基因，市場發展勢如破竹，再加上小米早早就佈局的消費電子產品，智能家用大小電器產品等，更是豐滿了對小米的想象，二級市場也是給足了面子，進入了千億美金市值俱樂部，券商也看好表明還有升值的較大空間。
小米經過十年的發展，終於成爲了一家價值型企業，具備品牌力、產品力、連鎖門店3大法寶，這是大錢最喜歡和認可的零售型品牌的模式。
同時，小米自己的門店連鎖銷售渠道和手機分銷渠道，這些都加足了分，這些在最近一兩年的發展中都被證明是有效的，小米織羅出來的這個網已經佈下了，並且還在不斷織，這個網狀結構越來越穩固高效。
