想做股權激勵，如何做纔是最有效的?怎樣做才能讓股權成功激勵?在這裏，我總結了四個決定企業股權激勵成敗的關鍵因素。
股權激勵想要成功，第一個要有空間，確實你的激勵他感覺到這個公司有希望，我對公司有信心，然後我這個公司上市了，公司發展好了，我確實一大筆變現，一般利益共享。
第二有力度，如果你要靠分紅，要讓員工的投資回報，有20-30的回報。如果10以下很難，如果要靠上市，讓員工感覺到會相當於上市以後能有相當於他10倍到20倍的年薪，對他的激勵就比較有效。
第三是激勵的廣度，覆蓋到你需要冷凍的人。
當然，利益共同體最好能夠全員覆蓋，最起碼在理念上能夠覆蓋。類似於我說的像星巴克、沃爾瑪這種做法。
第四個方面很重要，是什麼呢?是你激勵是不是公正客觀。這個就是跟我們績效考覈體系有關。凡是做的比較到位的就一定是跟他的激勵考覈有關。這是股權激勵能夠做到位非常重要的一點。
我是不是做股權激勵就解決了所有問題?肯定不是。我給大家分享一下我個人的看法。
我這麼多年也接觸了很多公司，也在一些公司做過。我在14年之前，一直在公司裏面實際做管理，也做過公司的CEO，包括後面14年也做投資，也做企業的顧問，也接觸了非常多的企業，各行各業，有互聯網的，有高科技的，也有快消品的。
但是我後來發現，成功的企業，它的基石是戰略自信、人才自信。戰略自信是什麼，相信我們走在正確的道路上，知道我們公司這個方向是對的，我的模式是對的，員工也非常的自信。
第二，人才自信，相信我們這幫人是可以幹成這件事的。這個是非常重要的一點，是重要的基石。在這個重要基礎上，往大的說是願景使命、價值觀、企業文化。往小的說，就是大家的信心，上升到對公司有一種信念：公司一定能成。
其實我覺得這種願力、這種信心還是非常關鍵的。你要相信他成，股權更多的是未來。你都不相信他成，那麼這個事概率肯定也低。
光有信心還是不夠的，還要有能力。公司還要有非常強的一套能力系統讓大家在不斷的提高，這也是非常重要的。
你會發現成功的企業，華爲也好，阿里也好，這些成功的發展比較快的。比如我們說的頭條，抖音這些公司，都是有非常強的員工培養體系，不是單純的上課。這種晉升體系、引導體系讓大家不斷能力提升還是非常重要的。
第三個叫利益關聯及利益的分配。我覺得這三根支柱是相輔相成的。因爲如果說他沒有信心，他不看好，他就不會提升能力。你給他再多的利益，他也不覺得是好。但是如果說你沒有利益牽引，他說這個公司再好，跟我沒關係，那也沒有信念，所以說這三個柱子是相輔相成的。
我覺得在上面戰略執行人才執行的基礎上，三根柱子才能支撐這個公司，挑戰高的目標、高的增長，你的股權的價值才能不斷的放大爲後面我通常說10倍、20倍、100倍的回報。這個是公司的股權，是非常重要的。
這就是股權成功“激勵四要素”，你學會了嗎?如果覺得文章對你幫助很大，請給我們點個贊吧！有任何問題與看法也可以在評論區或私信留言。