前幾天和大家分享了六個盒子的第一個盒子，今天我們看看還有哪幾個要考慮的部分。
以下，Enjoy：
第二個盒子是關於結構和組織
結構&組織關鍵考慮以下幾個問題：
1、在這個公司中的職責、分工是否清楚，有沒有出現邊界模糊的地方?我們常說"打蛇打七寸"，重點在於要看到核心問題，每個部門和人的職責是否清晰?這之間有沒有產生矛盾?
有些時候我會刻意尋求一些模糊地帶。當我在設計組織的架構，給組織做診斷的時候，有意識地去做一些模糊地帶的設計，其實是爲了想要營造一些競爭。
2、核心崗位的Leader是否能夠勝任他的角色和崗位?在能力上他有沒有什麼缺失，以及我該給他的職業發展規劃是什麼，我對於組織的人員規劃是怎樣的。哪些崗位是通過外部招聘，哪些是通過內部培養，這些都是在組織結構中要去看的。
在阿里雲早期，主要招聘技術人員，後期業務穩固了，招了很多運營體系的人。早期都是外招，後期都是從內部培養。這就是組織在這個過程當中，需要找到的一個內容，在組織和結構方面的設計。
3、第三個盒子，關係&流程
這裏麪包含哪些關係呢?
(1)集團公司和子公司之間的關係。集團公司和子公司之間的管控，我們其實有着不同的方式，包括財務管控、運營管控、戰略管控。
有一些叫戰略管控，是指導子公司的業務發展。有些是確保最終的財務收入，最終要達到集團的要求，叫財務管控。有些在運營方面，會要求更加細緻。
(2)產品工程和技術的關係。產品部門和技術部門，客戶部門、行政部門的關係，都是很重要的。
除了關注正式流程之外，我們有時候更需要關注非正式的民間流程。有些事情不自然的就形成了潛移默化的做事方式，這就是叫做不自然的民間流程。
4、第四個盒子，報酬和激勵。我們使用的激勵的方式是什麼?對哪些行爲進行激勵?是激勵業務行爲還是價值觀?哪些人會被獎勵和激勵?獎勵和激勵的過程是否公平?我們會提供精神上、物質上的獎勵嗎?是使用短期還是長期的獎勵方式?
關於報酬和激勵，我們要去仔細衡量，有些公司通常會在這裏出現問題。
5、第五個盒子，支持和工具。我要保持公司正常業務發展的時候，有沒有一些基本的支持設備。
我的信息系統技術是否OK、管理的工具和方式是否OK;我的計劃、預算、控制、評估的流程是否OK。這些都是支持我的整個業務發展的軟硬件設備。包括內部和外部，員工正常的工作狀態，和工作狀態之外的支持。
6、第六個管理&領導。其實這一點和前面的五個盒子，都是有關係的。第一個盒子裏，管理和領導者的表現是要指明方向、使命和目標。第二個在組織結構中，要知人善任。
第三個盒子中的表現，在流程設置中要負責建立機制，營造好的文化土壤。第四個盒子獎勵體系中，要做的是夢想驅動，獎誰罰誰，做出公正的判斷。
第五個盒子裏面，支持和工具是要協調有效的資源來擴大影響力。第六個盒子就是關於領導者的。
平時什麼時候用這六個盒子呢?
我們在梳理公司或者團隊核心問題的時候，如果你掌握了六個盒子就可以去一些公司去做組織的梳理，和領導的工作坊。按照這六個盒子去做，通常給組織做一天的診斷報價有5-10W。這就是六個盒子的戰略價值。
你要想看清一家公司，和他的運作，以及對一家公司做診斷，這是你必須掌握的大腦當中的核心框架。
六個盒子不是一個大衆型的工具，一定要對商業管理要有一些基本認知，你纔會對這個工具有更多的感悟。