01消費
首先我們從短期來看，明年2023年疫情以後，第一個比較大的行業還有賽道的機會，我想就是消費。
過去幾年人們的消費被壓抑住了，一旦疫情解除，這些潛在的，被壓制住的消費需求一定會迸發。所以最近我們看到這些消費股，龍頭股的股價已經有了一波行情。像海南三亞等地的機票和旅遊景點，都已經開始漲價。
“消費”是第一個在疫情放開之後，我們看到的一波行情，這也是我們第一個能看到的機會。
基於原來消費需求的基礎上，當人們的收入水平和審美以及生活習慣和價值觀等各方面在被調整以後，我們應當去思考：在原來的商業模式上，如何出現新的消費的可能性?我覺得第一個會出現的大的行業機會就是“新消費的可能性”。
當然，具體到門類，餐飲、旅遊、酒店或是娛樂等等，每一個行業的這些機會，我想後面可以用一些未來授課的時間，去跟大傢俱體交流每一個行業的機會點。
當然消費當中，我還有要重點提醒大家的一個點。明年疫情之後的消費的增長，它也不是一蹴而就的，不是說“啪”一下就迸發出來了，可能特別在一季度的時候，復甦的力度相對還是比較弱。就像大家現在的感受，我們今天放開了，很多人內心還是保持着謹慎的態度。
反而，人們的消費有一個小的下探 。我們研究了全球提前放開的經濟體，也看到對於消費的數據確實也是如此。
剛放開的時候可能有一波下探，然後再慢慢的往上增長。它不是一根直線，會有經歷一個波折，但他總的趨勢是往上走的。這是我想說的，未來一年，2023年這是一個機會所在。一個井噴的消費的機會。
我們在做企業的過程當中，要去好好的佈局，要開始未雨綢繆了。往往我們需要在冬天的時候去播下那顆種子，你才能夠在春天和夏天的時候，享受收穫的季節。這時候我想，你可能需要去做出一些儲備和思考。
消費對於中國經濟來說是一個非常重要的增長的引擎。我前面提到了明年拉動GDP的三架馬車。出口可能會達不到預期的高增長。全球海外的經濟體將會面臨經濟下滑的過程，其中需求會下降。
而關於房地產的投資，已經沒有辦法再繼續加大了，房地產不可能再回到過去，所以未來中國經濟的核心增長的動力和引擎一定是靠消費來拉動。但是今天我們看到大家的消費其實非常的被壓抑。
一方面是來自於疫情，可能還有一方面是來自我們對未來的預期的不確定性。我們從今年的很多數據都可以看到，全居民的儲蓄在不斷上升，而消費、融資這些數據都在下降，這也是核心的原因。
除了我們消費不方便，還有一個非常重要的原因就是大家對於未來的預期可能有一點點不確定，所以我們更加的傾向於保守。
但我想，當經濟慢慢恢復以後大家的信心就會增長。這是消費，也是未來中國經濟的一條主要的動能。所以在消費領域中，包括食物類和商品類的消費，這是巨大的機會所在。
第二個中長期的機會，未來5-10年我想這個機會都會持續存在。這個中長期的機會就是新能源，這裏面有對於整個國家的安全性的一個非常核心的考量，中國未來的能源結構將會發生根本性的改變。
02新能源
新能源將在中國整個的能源的結構當中佔據越來越大的比例，替代過去的化石能源。包括光伏、水、風能、核能都會帶來非常大的發展。這個產業是值得去更深入的瞭解，去看好的。當然可能這些行業的進入，今天對於很多的企業來說不是那麼容易。
03什麼叫戰略？
我一直的觀點是戰略不是基於過去有什麼決定，接下來或者明年未來做什麼。戰略的核心是基於未來會發生什麼，而決定我今天該做什麼。大家要一定要理解這句話。
戰略是基於未來可能會發生的東西來決定當下我該做什麼。當我們看到這些都是未來比較確定性的機會的時候，也許對於我們來說有門檻，也許對於我們來說有一條溝，你想要抓住明天和未來，就要在這方面要去做出一些努力。
包括你在自己做企業或者在一級市場、二級市場去做一些應對和投入，做一些接觸和了解。我想這纔是我們就把握未來的機會，高增長的機會的一種可能性。
今天看到的新能源已經改變了我們所有的行業。接下來最明顯的一個行業，就是汽車行業。再過幾年新能源汽車就是一統天下，這是歷史的規律。大浪淘沙，滾滾長江東逝水。
這些都是一去不復返的，這就是歷史的規律。我們是沒有辦法去抵抗的。中國經濟的發展，利用新能源車在本來是西方造車企業所壟斷的這個市場中，中國的造車企業彎道超車。我們看到今天中國的企業除了在爲中國市場銷售，還有很多的企業已經開始慢慢出口，這都是非常大的機會所在。新能源我想請各位應該要去關注。
04高端製造
我們可能過去的一二十年，很關注互聯網的發展，但未來的十年我想對於中國來說，我們回到了一個非常根本的一個行業，就是“製造業”。當然這個製造業跟我們過去簡單的，加工的製造業是不一樣的。
中國要更加關注高端製造業、智能製造業。這是中國未來走向世界強國的一個非常重要的途徑。高技術含量、高智能化的製造，都是中國的未來的機會。中國的高端製造，不能未來被國外，其他的國家卡脖子。
過去我們中國的製造業成爲了世界的製造工廠，未來製造業的2.0就是“高端製造”，我們同樣在這個領域當中也要找到自己的機會。
過去如果你是做製造業的，或者說是做傳統制造業的，我想在這個時間點其實也是一個很好的轉型的機會。我們用製造業去結合新的技術方式，去抓住這樣的一些可能性。
05基建
所以我們今天接下來要做的是什麼呢?就是要做深度，做得越來越深，2023年除了消費和出口還有一個拉動經濟的很重要的就是基建。包括從老的基建變成新的基建。新的基建有這樣幾個方面：
1、5G相關，也包括手機的芯片
2、光伏相關的設備
3、特高壓
這是未來的新基建，可以通過投資的方式來拉動中國經濟的核心方式。可能你會明顯看到過去十年我們所熟悉的房地產、互聯網的業務今天就已經發生改變了。就像跑步接力賽，一棒接一棒，接下來這一棒就在這裏，這就是未來的趨勢，同時也是未來的機會所在。
過去十年，我們在做企業的過程當中，更多的是在尋找風口。哪裏是風口，哪裏有空白我就去做，在未來十年 ，或者從當下2023年開始，我們在做生意和企業，特別是在做戰略的過程當中，你要做的一件事情就是“順勢而爲”。你一定要找到那個“ 勢頭”。所謂的勢在哪裏呢?
剛纔我們講的這幾個大的勢頭， 你一定要想辦法進入。在歷史的趨勢的推動下，我們每一個個體或者每一家企業纔會找到機會。
所以不要再低着頭去尋找風口，不要再低着頭去琢磨你我的過去，而是要在基於過去的能力的基礎上，在尋找到未來大勢的基礎上，去順勢而爲。我想這纔是一個優秀的企業家，卓越的、優秀的創業者應該做的事情。
戰略就是一種選擇，戰略的選擇就是一種減法的選擇。這種戰略也決定了你的商業模式該怎麼樣去設計。
當然在找到這個戰場以後，我們首先要選擇正確的賽道，選擇賽道結束以後，我們要在賽道里面找到屬於自己的經營的模式和業務的模式，也就是我們商業模式的合集。
一定要把我們的商業模式通過一些專門的方法 ，通過最有效的方法把你的商業模式的價值做高。只有當你的商業模式的價值做得更高，你的企業的價值被人們認可，資本纔會更多的去關注你和青睞你。他們總是去投資那些最有價值，最高價值的商業模式。
今天，我給大家一個公式，在你思考整個做這個公司的時候，你有沒有這些衡量要求和標準，有這些標準了，在一個投資機構的眼裏，你的商業模式就能夠被估到很高的價值。
同樣我們做一些業務，可能A公司B公司做的業務都是相同的，但是他們在商業模式的設計上有差別，那也許意味着他們的盈利性和未來的成長性和價值都不一樣。在輔導的過程當中，就是我們要怎麼樣去把自己的業務模式能夠設計到：
第一，他能夠真正的創造價值，能夠產生更多的利潤。簡單來說就是能夠賺更多的錢。一方面就是商業模式的考量，你怎麼樣賺更多的錢。
第二，我們在設計商業模式的時候的思考點，就是從投資的角度來思考，從投資人的角度怎麼樣讓你這個商業模式能夠更加的值錢。
同樣你在做這件事情的時候，你的估值到底是100億還是可以估到500億美金，這就是我們在整個的商業模式的過程當中，我們給到企業的價值。
我們能夠幫助你去賺錢，找到最好的賺錢的路徑;幫助你的企業更加值錢，成爲投資人眼裏的項目。
那所謂一個高價值的公司，它的商業模式其實有兩個點。這個高價值的商業模式，它要在一個上升的行業裏面。所謂上升的行業就是你是不是在那個行業，在那個勢頭裏面。當然我剛纔講了幾個大的板塊。這裏面還可以做更多的細分，可以細分到具體的行業。
核心就是兩個觀點，第一你的賽道怎麼樣，賽道的選擇決定了你未來可以走多遠。你的賽道是充滿泥濘的賽道，還是一條高速公路，這是你的選擇，也是你戰略和商業模式的選擇。
第二，在這個賽道當中，你跑得怎麼樣。你是不是把自己的機能訓練成最好，你掌握了那些最優秀的方式，能夠在這個賽道當中跑得更快，而且我們所謂的跑得更快，就是我認爲你是一名潛在的未來可以跑得更快的一名選手。
我們要看行業的潛在的市場規模，然後要看這個市場的集中度的情況。你這個市場今天有多少玩家?這些玩家大概的比例到底怎麼樣?這個市場的玩家是不是還在一個迸發的狀態，還是這個市場已經相對穩定了。還有一個是增速，這個行業除了體量大，還要看到未來有個成長的空間，企業的發展到了一個什麼狀態。
企業和產業都有它的生命週期，你的產業到底在哪個生命週期，如果你的企業已經在這個生命週期的下行的階段。那很可能會被人拋棄掉。所以我們希望看到在這個行業中，你的週期處於高速成長期的爬坡階段，哪怕你的體量不大但是你有機會。這是我們希望所看到的。
還有一點很重要的點，就是不同公司的增長方式，有線性和非線性增長方式。我們希望幫助各位帶來一種非線性增長，這是資本所看重的，資本不喜歡線性增長。
第三是要建立你的“壁壘 ”。實現你的高價值的商業模式，你需要打好基礎，所謂的基礎就是你用什麼樣的體系和系統，帶來你的商業模式和產品的增長，最終帶來收入和資本的增長。
所以我們說在這裏面，接下來最底層的邏輯就是，我們通常會給企業打基礎，把企業從第一個臺階帶到第二個臺階的這個基礎，就是我們所謂的“新商業增長的三環”。這裏面它包括我們的“戰略組織力”和“人才力”。好的戰略能不能夠實現，需要你的組織是不是有能力。一些好的方式和方法，能夠幫助我們去做到更大。
今天和大家一起核心分享了三個觀點，第一個就是在未來，我們在賽道的選擇當中，哪些是我們要把握的一些機會。第二個是在這個機會和賽道當中，你的商業模式到底怎麼樣去選擇。第三個是我如何能夠組織最有效的人和資源，讓他們充滿活力的去達成我們的戰略目標。
我記得華爲的任正非先生，他說過一句話，我覺得這是值得每一個企業家都要去思考的。一個好的組織的成功就兩個點，第一個是方向大致正確，第二個叫做組織充滿活力。所以方向大致正確是確保你的戰略。組織是代表你有沒有一套好的體系去實現你的戰略。
當然還有更多的內容，我們還有滿滿的內容，很多的實踐的案例方法，如果大家有興趣歡迎大家走入後端線下研討會，我們跟大家線下做更深入的研討和學習。