今天跟各位分享的一個內容，是一個非常重要的所謂戰略和組織的工具。
以下，Enjoy：
現在市場上很多優秀的公司，以及大公司都在使用一種戰略和組織分析的工具，名字叫做6個盒子。
6個盒子特別在國內，包括阿里巴巴這樣的公司，使用非常普遍。阿里巴巴幾乎所有的管理層、高管 hr，hrbp都在使用6個盒子來進行公司的戰略業務規劃，以及公司組織架構的設計和發展。
這是一個非常有效的一個管理的方法，今天我把這個工具的概要，來跟大家分享。
到底什麼是6個盒子?
6個盒子最早的創立者，是一個美國的大學教授，這個人的名字叫韋斯伯德。他最初發明工具的前提是給美國的所有500強公司，全世界最優秀的500強公司的管理者，用於去對這個公司的發展，給一個全局化的審視和認知。
我要去看一家公司，要給這家公司提出新的戰略的診斷，我要判斷這家公司做得好還是不好，我們去應該做什麼?怎麼樣去看?
我用什麼來去給這家公司給出最有效的正確的建議和評估?
6個盒子通常的用途，包括你需要對這個公司最近的發展的業務，需要有戰略的角度去審視這家公司。你會發現說這家公司最近有問題了，我想知道到底這個公司的問題出在哪裏，我會用到6個盒子。
你發現這家公司的業績不好了，我要找到提升業績的解決方案，我會用到6個盒子;這家公司過去是一個傳統的公司，它在今天面臨新的轉型的過程當中，我到底用哪些方法，你可以用到6個盒子。
我們來看看這個6個盒子到底是哪6個盒子，我們今天在做一家公司的過程當中，或者我們在看待一家公司的時候，一家公司的好和壞到底是由哪些因素決定?這6個方面分別是在圖上的6個方面。
第一個方面是我經常跟大家所提到的一個東西，叫做組織的使命和目標。
第二個是結構組織;
第三個是關係流程;
第四個是獎勵和激勵;
第五個是支持和工具;
第六個是管理和領導;
接下來我們跟各位一一來看，這6個維度的6個盒子到底是什麼?6個維度到底具體包括什麼樣的核心內容。
首先第一個，我們在看一個公司的時候，最重要的是你要看有沒有缺失的東西，你看一個公司有沒有缺失的，其實就是他的使命和目標。
這家公司是不是有非常清晰的使命?
當然你可能說今天我的公司還很小，我的團隊人也很少，使命對我重要不重要。我想告訴你的是，在任何時候這個使命都是很重要的。有沒有使命?還有就是我要看這個使命，是不是下面的員工都已經清晰的認同。
第二個是目標，你是不是知道你們團隊的核心目標?你是不是知道你的老闆的核心的目標是什麼，你是不是知道你的主管的目標是什麼?很多情況下，許多做得不好的公司，其實目標是沒有辦法統一的。
第一個盒子就是一個好的公司，它必須具備清晰的使命和清晰的目標，而且是整個團隊和公司共同認同的。
在接下來的幾天中，我會繼續和大家拆解六個盒子，歡迎持續關注~