第二章 在人才上押注
生活就是一場冒險，”她告訴我，“如果不選擇冒險的那條路，那就沒有真正地活過。”
第三章 知你不知（信你所知）
他們正指望着你能讓這個部門有所起色，可不能拿你缺乏經驗來當失敗的藉口。面對這樣的情況，你會怎樣做呢？第一條原則，就是不要營造任何假象。你必須保持謙虛，不能把自己佯裝成另一個人，也不能不懂裝懂。雖說如此，你仍然處在一個領導者的位置上，因此不能讓謙虛成了領導他人的絆腳石。這是我在今時今日所宣揚的一個理念
擁有自知之明，不要假扮別人，這纔是真正的權威和領導力的源泉。
管理創意的過程，首先就要理解創意不是科學——一切皆主觀，對與錯往往是不存在的。
人們往往會把注意力放在細枝末節上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果着眼小處，那你的格局也就會顯得狹隘。如果大的圖景是一片混亂，那麼小的細節就無足輕重，你也無須花時間把注意力放在上面。
“我們進行了一次大膽的嘗試，但沒能成功。寧願冒巨大的風險承受偶爾的失敗，也遠比裹足不前要強。”
正是兩人在每一階段對我表達的信任，才造就了我的成功。
第四章 迪士尼出場
你必須做到專心致志；往往遇到不得不堅持開完的會議，雖然你很想中途離場；你要學會學習和吸收；你也要傾聽別人的困難，並幫助他們尋找解決方法。這些都是一名傑出管理者的必備特質。
第五章 第二把交椅
抓住其中的平衡點很重要——把手中的工作做好；有耐心；尋找能夠有所貢獻的機會，並從中實現拓展和成長；利用你的態度、活力和專注，讓自己成爲一個上司在機遇出現時覺得必須將之交付於你的人。從另一方面來說，如果你是上司，那就應該培養以上所述的這類人——不是那些一邊吵嚷着要升職、一邊抱怨自己的能力沒有被充分利用的人，而是那些在每天的工作中證明自己不可取代的人。
從本質上來說，傑出的領導力的重點並不在於你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準備——也就是給予他人與你一起制定決策的機會；辨識出他們需要開發的能力並幫助他們實現進步。