（易俊松#日精進#20210116#Day 128/ 1000）
表現：10分
易效能的外環系統：行動計劃反思，反思爲什麼放在最後？因爲它起到的作用最大，甚至可以推動人類文明的發展。比如人在成爲直立行走動物以前，東西喫的是生的冷的，後來他們就想啊，反思怎樣可以喫到熟的，熱的。於是發明了鑽石取火，後來發現打火需要先找到好一點的石頭，有時找打火石得找半天，於是又反思了，能不能把火種先儲存起來？
國內革命戰爭，從紅軍八路軍新四軍到中國人民解放軍是每一次的。咱們的軍隊都是十分善於總結經驗，十分善於反思的，我們熟悉的一些會議，比如三灣改編，比如遵義會議，通過在遵義會議的反思就得出一個結論啊，軍事上的指揮權不能夠讓他們這些沒有帶過兵，而且對中國革命沒有實踐經驗的人來操盤，最終還是得把軍事指揮權交給周恩來毛澤東他們。
說說我自己的一點反思，在時間管理的踐行和推廣方面，其實我接觸到的我小夥伴前前後後應該不下3000人了，爲什麼最後真正通過學習改變的人並不多，這裏面就有需要我去反思的地方。不是所有人都可以接受改變的，就像某大師所說的，你需要有極大的智慧，才能遇到喚醒你的人。你需要有更大的福德，你才願意聽話照做。事實上，即便你遇到那個把你喚醒的人，你是否願意醒也是個問題。有很多人覺得睡覺更舒服。有些人找老師並非爲了覺醒，而是爲了睡的更舒服。即便你遇到有偉大的老師，他也不可能魔法棒一揮你就悟道了。因此你需要更大的福德，你才能按他說的做，纔會在你的自我被挫傷的時候不會跑開。這段話有點難以理解，所以我就加了我的原創：你需要有更大的福德，纔有機緣驗證突破自己的喜悅。因爲你願意去聽話照做之後，你就會去看到你自己的改變，看到自己的改變，你纔會有由內向外的喜悅，只是最終還是因爲看到自己的改變而產生那種愉悅的心境。所以在這方面我都反思可以概括爲，我希望去影響一些願意去改變自己的人，因爲我們的時間都是有限的，我們都不可以活一萬年，所以只能把有限的時間匹配到合理的資源上。
【0117 les a manger】
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