《誤殺》火了，很多朋友推薦。
看完電影那一刻，內心很複雜。
能撥動大衆心絃的藝術，往往暗含着對現實世界的關照。
《誤殺》能火，因其觸及了一個底層問題：信任。
信任是人類組織合作的基礎，如果失去信任，到處都是誤殺，何況職場。
不客氣的說，近年來發生在大廠中的很多勞資糾紛，就是企業和僱員間缺乏信任導致的。
很多前僱員在自媒體上“哭訴”遭遇，引爆輿論，導致公司品牌受損，和《誤殺》，何其相似。
1.人心中的畏懼
官僚對權力的濫用，導致民衆對權力的畏懼和不信任，是《誤殺》悲劇的根源。
隨意拔槍、到處敲竹槓的基層執法者；戳瞎人眼、迷姦人女的警察局長兒子，其所作所爲，構成了主人公對當時權力機構的基礎認知。
主人公認爲，只有自己才能保護妻女，司法只能讓他們去坐牢。
於是，當女兒因爲反抗，失手打暈警察局長兒子時（當時誤以爲死了，其實並沒死），他們的第一反應不是救人，而是因爲對司法的恐懼，想盡辦法去掩藏。
究竟是誰導致了這場誤殺?
是當權者對權力粗放的運用。而造成權力粗放的，是權力組織形式的粗放。
沒有對權力的約束和制衡，就會導致權力的濫用。權力的濫用，就會點燃起民衆心中的畏懼，造成不信任。
2.信息的“直達電梯”
職場的不信任，如出一轍。
我研究過一些公司，發現一個很有意思的現象。
造成基層員工不信任公司的，往往不是老闆，而是中基層管理者的品格與能力。
很多公司選拔管理者，往往以業績爲標準，卻忽視了品格、性格、思維等因素。
對於中基層管理者的選拔，實在要慎之又慎。因爲，他們是整個公司信任鏈的紐帶。
除了選對人，還要制衡權力。既要信任人，也不能放下緊箍咒。
比如建立第三方反饋渠道，讓基層的聲音，能直達老闆。
特朗普在他的自傳裏曾說，自己之所以比其他人生意做的好，是因爲他格外重視基層聲音，有一條信息的“直達電梯”。
最近爆出的很多大廠的問題，就是基層言路不通，最後員工無奈搞到了網上。
有時候，這個渠道用第三方公司來做更好，避免內部的“腐蝕”。
比如很多大型化妝品集團，都有獨立簽約的調研公司。
除了選人，建制外，企業文化，不可或缺。
制度不完善，文化可以補。建立一個求真、向善、開放、包容、創新的文化體，可以消除很多制度也解決不了的矛盾。
《誤殺》片尾，也正是僧人那句無相佈施，方能得無限福報，讓主人公投案自首。
文化的力量，直抵人心。
3.心底的正念
從職員角度看，我們如果遇到不公，該選擇相信公司，相信公正，還是相信以牙還牙，或者“毀屍滅跡”呢？
我覺得，首先要正視，正視“職場不公”甚至“職場欺凌”是一定存在的，任何人都可能遇到，包括自己。
作爲創始人的喬布斯都一度被趕出蘋果公司，何況基層可替代性極強（往往因組織建設需要）的職員。
先打預防針，再練筋骨皮。
從內心深處，要相信公理的存在，在行動端，要及時反抗傷害。
此外，要做好職場隨時歸零的準備。
比如，儲備至少一季度的房租（特別是剛畢業），練一個可以立刻賺錢的本事，交一幫能給你隨時找到新工作的朋友，等等。
有實力，纔會有更多能量與勇氣，不懼怕欺凌或者誤傷。
總之，這部電影，給職場生存，給組織管理，很多啓發。
一切都源於信任，在蒼茫夜幕中，信任永遠是照亮前路的啓明星，無論是對趕路人，還是對修路者。