回顧上週的工作，幾乎都是在別人設計的會議中，缺少了自我，每天不是在會議中就是在寫材料，今天趁着週末，仔細思考了一下，我不該這麼工作，這樣工作的結果，就是我最不願意看到的情況，我每天忙忙碌碌，很忙很累，也不知道自己能堅持多久，而且會影響到我的小組普通員工，作爲員工最怕的就是領導很忙，你也不好意思提前下班，缺少生活的組織，缺乏靈魂，缺少生活的交流，大家除了工作，無其他可言。反思過後，我覺得一定要改變現狀。
先確定自己的帶團隊的目標，是高效工作，快樂生活。要達成這個目標，再分解小目標。如何高效工作，先要看團隊能力，人力，最快捷的方式是先根據問題，反過來看當前最大的困難是什麼，然後反過來落實到組織能力建設中，保證組織能力高效正向發展。再定義好角色職責，之前已經組織過一次職責研討，可以以此爲基礎，再通過民主生活會來固化。
再看項目管理，如何保證以項目形式高效運作。我要抽出時間做賦能，這個事情必須做，甚至手把手教。
最後是軟件需求和關鍵方案的閉環，系統架構師要清楚自己的目標。跟大家強調目標導向。
再快樂生活方面我要起到表率作用。跑步，健身都帶頭動起來，可以寫一寫文章，發到社區上，主要是帶團隊和項目管理，已經對產業的一些思考。
就總結到這，警告自己，千萬不要迷茫，按照王陽明的致良知的思路，事情總有他正常的邏輯思路，千萬不要因爲忙而而導致執行變形。