远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享：
这是一个观点，也是一个事实，还是一种趋势。
任何一家企业其发展脉络都会经由四个阶段，发展期、成长期、成熟期、衰退期。
企业要做的事情是在发展期迅速发展壮大，成倍的发展速度进行增长；
在成长期，以大幅超过行业增速的速度保持稳定增长，从而让企业进入一个发展稳定的平台期，这个期间实际上仍然处于成长期，属于后半段，这个阶段企业的业务模式稳定、组织稳定、营收稳定、品牌认知度高、企业核心竞争力明显、新业务层出不穷的涌现，为企业进入成熟期打下并奠定了基础；
当企业进入成熟期之后，企业整体的增长开始缓慢，几乎与行业增长速度持平或者略微高出一些，企业整体营收规模处于行业的第一梯队，或者是区域的第一梯队，企业已经成长为了“头部企业”，假设行业本身不存在大幅下滑的可能，或者说企业本身不犯致命性错误，企业会在成熟期保持相当长的时间，并一直保持头部的位置，享受着头部所带来的各类型市场红利。
听起来非常的诱人，做起来有没有难度，当然有难度，没有难度凭什么享受成熟期带来的市场红利呢？
这个难度有没有方法让成为头部实现的周期加快，让实现的效率更高，当然有。要成为头部，意味着行业内的企业参与者，也就是企业创始人要通过看终局的视角来审视自己企业目前所处的发展阶段，以及要如何做和如何发力。因为任何行业发展都会往头部化发展，这是一个经过各个行业和领域检验的观点。
