遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
因我們主要是圍繞企業的業務展開的諮詢服務，和市場營銷、品牌、業務發展、產品、渠道等息息相關，那麼要讓這些企業經營過程中的要素都正確且良好的體現，實際上很重要的諮詢工作內容是爲企業制定一個從長期來看是正確且準確的戰略。
但在這一點上客觀說頗費周折，因爲許多時候企業表現出來的是這些經營要素出現問題，並以此來尋找專業諮詢來進行問題解決，我幾乎可以確定性的來說，這種情況下都是因爲企業戰略出現了相對較大的問題才導致的經營要素出現了問題。
我也經常會面臨一些狀況，企業決策層會認爲自有的戰略沒有問題或者說自己的戰略很清晰是執行的問題，甚至一些企業從專業角度來看都沒有戰略，但企業認爲自己有戰略啊，當出現這種情況，我們是很難幫助到企業的。
我對於戰略要有兩個視角的理解：
一個是長期戰略，我一直說長期戰略的表達應該是故事性和邏輯性的綜合體，邏輯性是爲了讓戰略正確和準確，這個太重要，戰略錯了，滿盤皆輸，故事性是因爲人都是情感的動物，需要用感性的內容進行感召，所以必須要將戰略的邏輯有一定程度的故事性表達。中國的國家戰略就是這種邏輯性和故事性的極致演繹。
另一個是短期戰略，這是目標性表達，也就是結果導向，每5年、每3年、每1年，都要有清晰的結果性目標，目標就可以將產品、市場、組織、銷售等進行統一的串聯。
