言道：“三分戰略定天下，七分執行定輸贏。”越來越多的人漸漸明白想要在企業家和管理人員之中得到更多的重視，得到強有力競爭力的祕訣不再是隻有戰略和決定，更重要的更是執行力，執行力才能造就競爭力。
倘若沒有執行力，一切便都是空談。關於執行力，日本松下電器的創始人，被譽爲日本四大經營之神之一的松本幸之助曾發表過這樣的話以示執行力的重要性：“一個企業的成功，百分之二十靠戰略，百分之八十靠的是執行。”這足可見執行對於一個企業的重要性和對造就競爭力不可替代的作用。
爲何說“執行力造就競爭力”呢，其實執行力低下是當今很多企業和管理人員面臨的一大難題，它意味着各部門人員能力不足、行動遲緩、工作狀態消極等一系列現象，除此以外，它還表明了這個企業內部工作流程的繁瑣複雜，不知道自己應該怎樣做，或者說不知道怎樣能做得更快更好，甚至說是並不想去做，這直接影響了各部門工作的工作效率，一個效率低下的企業，早已經無法準確把握市場風向，失去了市場先機，同樣，也毫無疑問地也同樣沒有了行業優勢，那麼又何談企業競爭力呢？
所以說，一個企業的競爭力，是由企業執行力來造就的。執行力低下對於一個企業來說是個莫大的隱患，是每個企業都應該去極力避免的。同樣地，我們也學習和整理了如何提高執行力的方法。
首先，企業是由各個部門構成的，各個部門又是由每個工作人員構成的，那麼提高企業總體執行力的一個重要關鍵就是提高各個工作人員的執行力。企業和管理人員可以通過培訓等措施來提高工作人員的硬件方面，使工作人員自身的能力有一個質的提高，從而避免工作人員不知“怎樣做”的問題。另一方面可以通過適當的獎罰措施來調動工作人員的積極性，間接提高工作人員的工作效率。
其次，企業本身也應該進行整合提升，使減少企業內部工作時的一些不必要的繁瑣流程，從而減少所用時間，提高整體工作效率，指定時間管理和自我管理，合理高效分配自己的時間，明確每份工作應花費的最少時間以及如何在最少時間內取得最高效益。
仔細閱讀相關書籍，我們可以更加清楚明確的瞭解執行力對個人、對團隊以及對企業的不可估量的重要性，是獲得競爭力的重要保障，所以說，執行力造就競爭力。