在融媒體中心發展佈局的“四級架構”中，市級融媒體中心處於第三級。在全國融媒體規劃“一盤棋”的分步實施過程中，率先落實的是省級和縣級融媒。憑藉這股春風，各省級融媒體中心建設了雲平臺，成立了主流媒體新聞發佈中心等等；而縣級融媒體中心也成爲基層社會治理的重要抓手，許多縣級廣播電視臺因此解決了基本的生存問題，並獲得了長足發展。
與此同時，目前大多數的市級廣電融媒體中心尚未獲得太多的財政支持，要在求生存的基礎上履職盡責，除部分經濟發達的地市外，大多的情況可謂是“上不沾天下不着地”。它們既不如省級融媒體中心有資源，也不如縣級融媒體中心接地氣，還要面對來自其他同級市媒的強勁競爭。市級廣電融媒體中心的傳播生態，很長時間內處於“四戰之地”——處境艱難競爭激烈，幾乎是開門就要“拼刺刀”。
本文以荊州廣電爲例，剖析市級融媒體中心的定位與生存方式。當然，荊州廣電在很多方面還沒有做深做透，希望各級地市臺能去粗取精，找出適合自己的融媒發展之路。
市級廣電融媒體中心的定位
1、與縣級融媒體中心的關係
策略: 跟隨迂迴 目標：向外拓展
1）在夾縫中生存
許多城市廣電的“兩微”影響力不及同級甚至縣級媒體，荊州廣電也面臨着類似的處境。比如“荊州發佈”等政務資源，做得相當不錯，是由日報集團來打理。與此同時，荊州的縣域融媒體中心只運營一個公衆號，地域特色濃，縣域受衆關注度高，縣域融媒體公衆號排名長期超過市級。
2）謀市域者謀全局
這不是委曲求全，而是另闢蹊徑——看似最遙遠最彎曲的路線，往往纔是真正的“捷徑”。以大平臺爲支點，做好傳播槓桿——所謂“高處總能爲一把合適的椅子留下安放的位置”。
那麼，除了“兩微”，怎樣打造包括頭條、抖音、快手，以及B站、知乎等平臺在內的互聯網矩陣？城市廣電應採取什麼樣的戰術呢？
媒體傳播要有全局觀，具備綜合實力展開全域競爭，不頓兵堅城之下，不爭一城一地之得失，不取惡鬥纏鬥之策。如果“兩微”賬號暫時落後，可採取跟隨策略，緊隨其後緊咬不放；在兵法佈陣上，不妨採取以衆“中馬”對陣友軍唯一“上馬”的策略。
想要實現真正的流程融合，除了主力賬號需要有專人運營之外，廣電編輯可兼職新媒體編輯，不專門消耗人力資源。同時，採取迂迴戰術，新媒體編輯領導團隊年輕化，深耕媒介矩陣（比如頭條系），而不必非要與友媒爭奪一城一池，努力成爲本地優質自媒體，爲主流媒體爭取陣地。
進行多種形式的全網傳播，不能斤斤計較在某一平臺上的得失；而是抓緊時機，拓展更多藍海平臺。荊州廣電着眼大局、從細處入手，憑藉熱點追蹤報道，將運營之初並不佔優勢的“兩微”平臺，最終與友媒賬號之間的差距越來越小，且多有反超。荊州廣電融媒體的持久戰策略，取得了“繞道遠襲，圍魏救趙”的成效。
3）傳播須有地區大局觀
媒體之間不是對手，更不是敵人。
從地區的大局觀念出發，市域融媒體在當地的整體宣傳佈局中，往往會發揮出很好的補位功效。它和暫時處於競爭狀態、在某些方面表現優秀的友媒之間的關係，近看爲爭，遠觀爲合。大家各取所長，發揮視頻優勢，錯峯站隊、巧妙補位，各自在不同的傳播賽道上無縫對接，合而不同。站在有利於地方整體宣傳的高度，縣、市融媒中心可以將優質資源匯聚起來，形成宣傳合力。
2、與省級融媒體中心的關係
策略：融入和助攻 目標：向上突圍
1）收縮地市大平臺，融入省級雲序列
荊州廣電曾以蘇州廣播電視總檯打造的政務APP“無線蘇州”爲模板，擔綱了荊州智慧城市項目建設。荊州廣電曾對該項目抱以厚望，專門組建了20多人的團隊，去打造“無線荊州”，其定位爲：“本地騰訊新聞+化龍巷（城市社區論壇）”。目前“無線荊州”雖然已經擁有近50萬的用戶量，但是最大的問題是：“貓雖學會了虎的擒殺技能，卻捕捉不到羚羊”——這是爲什麼呢？
究其原因，湖北不是“長三角”地區，沒有那麼密集的經濟發達城市，“無線蘇州”的成功模式無法簡單複製到荊州。經過反覆思考，在建設市級融媒體中心之際，荊州廣電重新定位了“無線荊州”的職能，收縮功能範圍，聚焦當地民生，將政務APP建設融入湖北廣電長江雲序列，使市級融媒匯入省級大盤，併成爲其中一枚重要棋子。在長江雲的“雲上”序列，“雲上荊州”成爲鄂西南地區不可或缺的組成部分。
2）化身省域縣域內容素材庫，爲省級雲平臺當好助攻
不是沒我不可；但沒我，大家或許沒有那麼得心應手。
隨着技術革新，省級融媒體和縣地融媒體之間，物理鏈路是直通的。在資源的調配整合能力和人才儲備方面，縣級融媒普遍弱於市級融媒，擁有“新聞鐵軍”的市級融媒會成爲省級融媒不可或缺的重要支撐，這就是市級融媒的生機之一。比如湖北廣電紀錄片工作室在彙編抗疫英雄事蹟時，有關荊州地區的95後抗疫英雄甘如意的視頻素材，就是全部由荊州廣電提供。
3、與自我生存發展的關係
策略：服務百姓生活 目標：向內護盤
1）抓住關鍵點，成就政府與大衆的綠色溝通渠道
民生節目想要成爲本市及縣域輿論監督的高地，訣竅在於抓住核心資源、把控關鍵節點。荊州廣電的問政欄目與市紀委合作，反映民生情況的材料與政府各部門直通，相關部門須限期回覆，並納入幹部績考。由於荊州廣電把民生新聞做得相當周到，市委市政府又委託荊州廣電製作“民情週報”，每週會有將近兩頁紙的重點輿情直達市長書記案前，民生熱點能夠快速觸達關鍵人羣，並得到及時解決。
在節目與輿情簡報共築有效通道的基礎上，融媒體中心又將廣播、電視、網絡各點聯動。民情的有效傳遞，讓傳媒融入城市生活，真正成爲政府與大衆共同信任的支點，爲大衆解憂，城市媒介成爲基層治理的好助手。
2）媒體公益活動應需求而生，鎖定核心人羣
殘酷的市場環境，煉就了荊州廣電的策劃執行能力，並爭取到相當份額的宣傳經費，護住了營收基本盤。
在2020扶貧收官年中，荊州地區農民柑橘滯銷，荊州廣電聯合8家市直單位發起“消費扶貧 橘手之勞”公益行動，38家市直部門採購6.6萬斤，聯繫外銷 8.1萬斤。電商平臺（荊採GO）累計幫助銷售滯銷柑橘 36.9萬斤，銷售金額 31.8萬元。扶貧項目與黨建活動結合，解決了橘農燃眉之急，推廣了電商平臺的知名度，提升了融媒體產品的流量、信譽度和觸達關鍵人羣的效力。
市級融媒體的生存之道
策略：複式傳播 目標：多層多頻有效傳播
1、前期佈局喫的每一分苦，都會在後續營銷中得到回報
當前廣電的突破之路在於轉進服務層，要善於全網布局，採取分佈式傳播，適時收網取得收益。長期渠道建設很艱苦，但市域廣電業務跨界拓展至服務領域相當於融媒體的重要分身，能獲得持久收益。
2、市級融媒體重在複式傳播
和新聞報道講究時效性不同，一般來講，有效的地市融媒體傳播方式，基本上都是複式傳播。複式傳播包括首次傳播中的全網立體佈局、多層傳播，與央媒省媒合作節目的二次傳播、多次傳播，以及同一選題不同角度的持續傳播。
善借者借力於上——以輔助央媒省媒傳播開局，以市級融媒複式傳播收關。接下來我們舉個例子。在央媒扶持縣域經濟的幾檔知名欄目中，如《魅力中國城》、《走遍中國》，節目策劃精美，收視率高。這類節目會請當地名人蔘與拍攝，用鄉土味十足的內容吸引受衆。甘肅張掖等地，就因這類節目提高了自身在全國的知名度，對當地城市旅遊及農村電商等業務，也起到了持久的促進作用。
然而，若僅僅依賴於某檔節目的一次或多次重播，效果總歸是有限的。地市媒體還是應儘可能地去進行多點佈局，借用名人IP效應等影響力，在微博等社交平臺破圈，並將節目片段在省級市級平臺上覆播，再通過各地主持人的短視頻推廣，經由全媒體矩陣，讓短視頻化的節目信息及片段反覆發酵，從而達到立體傳播、持續傳播的功效。
結語：四戰之地，巧定位得生機
地市融媒體身處“四戰之地”，空間相對狹窄，求得生存並不容易；但若運作得當，也能勃發無限生機。雲深我知處，看清自己，着眼全域，把握好基本點，就能盤活棋局，就能在全域傳播中爭取一席之地，在市場中爭得應有的份額。
編者按：
作者：胡瀚中，德外5號特約作者。
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