主流媒體不是自封的，是從實際影響力的效應中來的——有多少人跟着你走，有多少人以你爲信息來源，有多少人相信你發出的觀點和判斷，這纔是新型主流媒體的關鍵性判別指標。
現在整個社會開始用傳播的機制法則來進行自身架構，通過傳播來促進商業、社會資源的重新構建。中央關於媒體融合提到的一個新詞叫“商業服務”，可見，光靠內容和行政性的邏輯，未必能夠建立起一個融合平臺。市場化順暢到了什麼程度——這是傳統主流媒體轉型和未來影響力建構的最重要指標。
社羣關係纔是未來商業、未來媒介化過程當中最需要的資源，這就是一種做內容的新模式。今天，在線上構建一個新社會，是主流媒體真正可以發揮價值的地方。互聯網公司現在都在下手這個領域，如果我們再在這個領域缺少自覺的話，等到人家羽翼豐滿，發展的窗口期就會過去。
“大融合”是更重要的思路
問：媒體融合在當下的操作路徑是怎樣的？
喻國明：操作路徑現在就是兩個，小融合和大融合。
小融合是媒介層面的，並不是完全沒有成功的機會，但社會層面的大融合是更重要的思路。
去各個地方看看，無論蘇州廣電還是芒果TV，他們很大程度上是把更多的社會性服務作爲平臺的基本功能，繼而反哺內容。
最近我經常提“社會的媒介化”。過去提到媒介，處理的主要是內容的採集、內容的製作、內容的把關、內容的傳播和內容效果養成等，都是圍繞內容展開的，但是現在整個社會開始用傳播的機制法則來進行自身架構——比如說新商業的建立居然有了流量（的概念），跟過去講的客流差不多是一個概念，且對一種商業能否成功帶貨、選擇銷售品類具有深刻影響。
從線下搬到線上，這可能就是未來，而線上的組織方式是通過傳播的連接來承載和構建的。這就是社會媒介化過程中傳播起的作用，更多的是通過傳播來促進商業、社會資源的重新構建。
在這種構建過程當中，一旦形成了功能性的東西、實體性的價值和利益關係的時候，溝通就成爲一件自然而然的事情。
過去一想到傳播，就想到要打通一個渠道，通過渠道重建與用戶的溝通關係。現在很難了，因爲在渠道之上有了一個平臺層。
黨媒現在要建立自己的平臺，一個國家級的媒介沒有自己的平臺是不行的。
這個平臺能不能建立起來？是可以，但它對自身要做特別大的改變，因爲僅靠信息的流通價值，信息的吸引力、凝聚力，想要抓住現在的用戶太難了。
除非你有一種超級價值。就像淘寶，它完成了人們物物交換的安全需求。
黨媒如果僅止於做內容，那你有什麼樣的內容是人們不可或缺的？如果缺了你，我今天就掙不着錢，我就活不好，有這樣的東西嗎？
要去解決老百姓生活實踐中的某種痛點問題。你能夠解決，你就有這種初始的吸引力。
問：主流媒體在媒體融合的過程中有許多困難，不一定什麼都做，這會大大影響推進速度，似乎也與深度融合所要求的底層邏輯不盡匹配，對此您怎麼看？
喻國明：中央關於媒體融合提到的一個新詞叫“商業服務”，這是新的提法。
換句話說，今天光靠內容，光靠行政性的邏輯，未必能夠建立起一個融合平臺。融合平臺需要有更多資源的協同和加入。
到底要建一個平臺，還是要建一個應用，這是一個特別重要的命題。
一個應用，要按照市場定位、獨特性、差異感去做，它牽連到的相關因素相對來說比較少。只要有足夠的品質、個性，需要的人就會選擇你。但是如果要做一個平臺，就必須跟資本市場無縫連接，上市也好，引入資本也好，而這不只是錢的問題。
其實黨媒不缺錢，那缺什麼？缺的是通過資金融入和利益共享的方式，融入它們的技術、市場、操作機制和操作模式。這纔是關鍵。
這樣的一個融入，紅線應該劃到什麼份兒上？
理論上來說，這個紅線是可以劃的，也是應該劃的，但是劃到什麼程度不影響大衆化的品質？劃的多了，顯然影響品質；劃的少了，可能也會不滿意，你怎麼成大雜燴了？
現在的傳統主流媒體不缺人才，也不缺技術，更不缺資金。很多大的商業平臺，主管也是從傳統媒體出來的，照樣弄得風生水起，那是爲什麼？就是因爲它們的機制、規則是資本市場上的機制和規則。
也就是說，要用傳統的方式去管理一個現代的和有未來的平臺的話，這裏面要解決的問題太多了。
我們現在已經看到了問題，並給出了一個基本方向（加進了商業服務的因素），這是值得肯定的。
看到方向之後，需要有一系列的改造。改造得成功不成功，不是看主流價值觀簡單傳播的效果、規模、範圍，而是要看它的市場化順暢到了什麼程度——這是傳統主流媒體轉型和未來影響力建構的最重要指標。
市場是什麼？市場就是社會需求。不能用過去傳統的管理模式、管理機制去構建一個全新的基於互聯網的機制。它的業務模式、運作模式要改變，管理模式和績效考評機制更要作出大的改變。
哪怕現在還不能系統出現這樣的東西，也要指定去做試點。
網絡傳播是全域性的，影響也是全局性的，這是搞試點的難度所在。給我們最信任的國家級平臺一個更加寬鬆的政策環境、體制環境，就像央視當年推出了《新聞調查》《焦點訪談》一樣，既能起到改革試點的作用，也能起到泄氣閥的功能。
新型主流媒體的任務是“破圈”
問：媒體融合發展進程不斷推進，主流媒體在做大做強方面有不少新動作，您如何理解“新型主流媒體”的任務與目標？
喻國明：在中國，就是“破圈”，影響主流人羣。
互聯網最大的特點是促進了微粒化社會的形成，一個人可以動員的社會資源越來越多，未來如果再有更多智能化的連接服務，每個人獲得的資源會更多，對一個機構的依賴程度就會下降。人們要建立功能，也要創造價值，於是逐漸成爲圈層化的存在。
主流媒體要“破圈”，形成圈層和圈層之間的溝通互動，並找到社會最大公約數。
最重要的不是如何構建精英文化，而是如何利用這種橫向的關聯價值，實現圈層和圈層之間的整合、互動、溝通和認同，這纔是未來社會治理的關鍵。
今天我們非常強調非理性，比如情感共振、關係認同，這是橫向連接當中最重要的手段。而非理性在今天也登堂入室，成爲當下社會治理當中最重要的手段之一，這實際上是社會轉型後的一個難點。
舉例來說，主流媒介如何看待亞文化？事實上，亞文化是構成這種穿透力的最重要的物質資料。“破圈”所具備的橫向連接價值、橫向溝通能力，對於今天的社會治理、政治治理、傳播治理，都依賴於對亞文化的接受能力。從拒絕到發現它的存在，到今天發現它是社會的正常組成部分，也是社會創新最爲活躍的因素之一。
“破圈”能力其實是雙向改造的一個過程，並不是說只用你的東西去“破”別人。
我們現在的一個普遍幻想就是，我不變，我還是我，我用我的金箍棒一棍子打下去，就打開了這條路。這是不可能的。它一定是一個雙向的過程。
變是永恆的法則，唯一不變的就是要變。但哪些變，哪些不變？我們一定要作釐清，不變的是一些關鍵性的問題、關鍵性的因素和關鍵性的規則，其他東西都可以變。
那麼，如何去變？
現階段相對安全的一種過渡模式不是存量改革，而是增量改革。什麼意思？就是老人、老政策、老功能都不變，但讓新的因素、新的表達機制大量進入。通過這種新機制的進入，在維繫老因素的同時，改善整體結構。當新的因素逐漸滲透到這個結構的時候，老因素在整個結構當中所佔的比例會越來越小。
問：您認爲主流媒體有發展亮點或實質進展嗎？
喻國明：這兩年，我看到傳統媒體做得好的，都是在相對不敏感的領域裏面，比如生產經營、技術服務、生活服務領域，但在內容方面，我沒有看到。
偶然爲之的爆款，只在一個局部狀態中能夠脫穎而出，作爲地方媒體有其示範作用，但對於解決整體問題來說，它的推廣本身受到限制，只是劍走偏鋒的產物，而不是主流媒體發展模式的產物。
什麼叫新型主流媒體？是在用戶獲得信息的主要來源上，在用戶主要參與的平臺上，能夠佔有一席之地。
主流媒體不是自封的，是從實際影響力的效應中來的——有多少人跟着你走，有多少人以你爲信息來源，有多少人相信你發出的觀點和判斷，這纔是新型主流媒體的關鍵性判別指標。
人們總想看到自己想看的東西，如果主流媒體連這一點都不能滿足的話，對不起，那我就走開了。
如果連這種探索都不允許的話，你怎麼能跟商業平臺抗衡？只能是爲淵驅魚，把所有本來屬於自己的用戶羣驅逐到別的平臺去了。
進步肯定是有的，只是這種進步跟互聯網發展、傳播業發展的態勢相比，強度還不夠。
進入一個市場是有門檻的，你用自己的方式在一畝三分地裏把自己做強了，但是你提高了一米，而這個門檻提高了五米，那你說你進步了沒有？跟自己比是進步了，但在對社會的影響力方面，你甚至是退步，或者說至少沒有明顯的超越門檻的能力。
把內容作爲載體去激活關係、組織圈層
問：在您看來，有哪些做內容的新模式是可供主流媒體借鑑的？
喻國明：媒體不光是做視頻的，從未來發展來說，付費內容在整個內容服務之中永遠是佔很少的一部分，5%我覺得都是樂觀的預估，有可能是3%甚至1%左右。
內容產品本身是一次售賣，二次售賣就是廣告，三次售賣就是品牌，還有更多的新商業模式，起到搭建、催生、協同、組織的作用，也就是我們講到的社會媒介化進程。這些都是未來給內容產業輸血的最重要機制。
目前最重要的任務是做好內容，同時要進行有方向感、有維度的開發。
我們對如何做廣告、附帶廣告已有很多成熟模式，但對如何進行品牌售賣，如何進行社會化的行業重構，讓好內容在其中起到穿針引線的作用，還爲之甚少。
最近這幾個月，我一直在講快手模式。快手跟抖音不一樣，雖然都是視頻平臺，但價值訴求不同。
抖音到現在爲止，仍然是一個內容篩選推送的平臺，也就是說，它還是個媒介，而媒介的作用就是通過引進算法以及各種傳播機制，將合適的內容推送給個人，所以不好的內容在抖音上面是沒有轉發率的。
用戶在短視頻平臺上傳一條視頻，都有兩個流量。一是用戶自己擁有的流量，粉絲、熟人等，是私域流量；另一個是平臺分配給用戶的流量。
不好看的內容，抖音的算法邏輯不會賦予其流量，但快手不是推給你一個選擇，而是讓用戶在上面看到不同的生活，你的生活哪怕再小衆再基層，也是值得尊重的。
這就意味着算法的不一樣。快手的算法就是爲每個上傳視頻的人至少給300+的流量。而爲了使流量更加均衡，對精緻的好的內容，流量是有限封的，因爲要騰出更多的流量，讓大家成爲平臺的主人。
300+流量是根據什麼來推送的？是根據你的標籤、你的屬地、你的職業，你的上網行爲傾向。
假如我是個農民，在我們家田間地頭拍了段視頻，城裏人看可能沒啥勁，但給同樣有農家經驗的人看，就能看出點門道來，會心有所感，並且會點贊。我在上面能找到同類，之後就會有互動，就會有推薦，就會有評論，慢慢就形成了強關係，形成一個社區、一個社羣、一個圈層。
把內容作爲載體去激活關係、組織圈層，這纔是快手最大的價值。當它積累了相當多而且黏度、活躍度很高的圈層社區的時候，要進行社會化的過程就會更容易，根據社羣各自的標籤可以精準地匹配需求。
社羣關係纔是未來商業、未來媒介化過程當中最需要的資源，這就是一種做內容的新模式。
到現在爲止，主流媒體在這方面還並不自覺。過去有做得好的，比如人民網的強國論壇，只是後來沒有進行相應的商業化處理。
今天，在線上構建一個新社會，是主流媒體真正可以發揮價值的地方，而且在這方面傳統主流媒體是有優勢的，因爲它還有相當的公信力及政府背景，可以依靠自身的載體優勢和社會地位授予功能，因此在構建社會關係方面比互聯網公司的初始條件有優勢。
互聯網公司現在都在下手這個領域，如果我們再在這個領域缺少自覺的話，等到人家羽翼豐滿，發展的窗口期過去，就會像之前的報業一樣，在市場機會關閉的時候才強行要脫鉤，而那時脫鉤只有風險沒有機會，誰願意去脫鉤？
所以要有緊迫感，要有頂層意識，看看在發展邏輯當中哪些是趨勢性的，哪些是有未來的。
在時代發展的大面，在社會發展格局的大面，要看有哪些機會能去抓取，這纔是走出新局面的一種基本選擇技巧。
編者按：
來源：廣電獨家；
作者：喻國明，教育部長江學者特聘教授、北京師範大學新聞傳播學院教授、中國新聞史學會傳媒經濟與管理專業委員會會長、CTR媒體融合研究院專家；
內容有刪節。