職場中，你是不是經常有這種感覺——
“領導爲什麼總是爲難我呢？”
具體表現來說，大概會有這些情況：
明明不可能成功的任務，非要我去做！
明明工作已經夠多了，卻還是給我安排任務！
明明事情超出了能力範圍，非要我想辦法，簡直強人所難！
你覺得這是領導在爲難你，覺得這些都是“燙手山芋”，想盡辦法地想要拒絕。
其實，你錯了，而且錯得很離譜。
這種情況下，領導只不過在“拆屋”而已。
職場中，你要懂得“拆屋效應”，不要輕易拒絕領導給的“燙手山芋”。
01、什麼叫拆屋效應
魯迅先生曾經寫過這樣一段文字：“中國人的性情，總是喜歡調和的折中的。比如，你說這屋子大暗，要在這裏開一個天窗，大家一定是不允許的。但是，如果你主張拆掉屋頂，那麼，他們就會來調和，願意開天窗了。”
心理學中，把這種退讓的心理變化，叫作拆屋效應。
拆屋效應，指的是，一個人一旦拒絕了他人所提的較大或較多的要求，接着如果再拒絕較小較少的要求，心裏就會產生愧疚感。
其實，在很多時候，職場中的領導在用人之時就是在利用拆屋效應。
02、拆屋效應下的燙手山芋
職場中，領導之所以會給員工分配一項看上去不可能完成的艱難任務，其實不過是在利用“拆屋效應”，以試探這個員工的能力上限以及工作態度。
我有一個學弟阿峯，工作能力很強，深受領導器重。一天，公司決策發展一項新業務，需要找人來負責。可是，這項業務是所有人都不瞭解的，根本無從下手。
對於這樣一個“燙手山芋”，所有人都是拒絕的，根本不敢接手。阿峯也不例外。可是，領導還是找到了阿峯，讓他來負責此事。
阿峯鬱悶得要死，但也別無選擇，只能硬着頭皮上。他不分晝夜地學習新業務相關的知識，到處找大神請教，花了整整一個月的時間，纔算勉強入了門。可惜的是，即便他拼了命地努力，卻仍然由於時間太短而沒有成功，新業務雖然不是完全失敗，但卻也好不到哪裏去。
阿峯知道自己這次算是搞砸了，領導對自己的器重應該會隨之煙消雲消，他估計會因此而被問責，他甚至都做好了職業生涯倒退的準備。
然而，領導卻是找到阿峯，正式任命他爲項目經理，並且讓他組建團隊，全權負責這項不成熟的“失敗”的新業務。
後來，阿峯才知道，領導其實非常清楚這個新業務的難度有多大，一開始並沒有對阿峯抱有多大的期望，哪怕失敗都無所謂。然而，令得領導沒想到的是，阿峯居然給出了一個還不錯的結果，這讓領導非常欣慰，同時認爲阿峯有幹勁有勇氣有膽魄，於是便決定讓阿峯繼續發展這個項目。
03、燙手山芋不能丟
職場中，燙手山芋永遠都是存在的，總有對你來說艱難無比的任務在等待着你，你不可能拒絕所有，而且也沒有資格去拒絕領導的安排。
其實，領導在安排困難任務時，都已經利用了拆屋效應。
換句話說，雖然領導的要求很高，但心裏的期望其實並不高，如此一來，整個任務的責任風險就很低了。
在這種情況下，你千萬不能習慣性地拒絕——不管你給出什麼樣看似合理的理由，領導都知道你其實只是在推脫而已，必然會因此而對你產生不好的印象。
相反，如果你能夠鼓起勇氣接下這項任務，並盡全力去做事，那麼，就算你最後的結果不算太好，領導也不會因此責罰你。因爲，當你接下這個“燙手山芋”時，你就已經被領導高看一眼了。
所以，在職場中，如果遇到困難的任務，我們不要第一時間就拒絕，最好是能夠勇敢嘗試一下，全力以赴地去做，展現出自己的勇氣和態度，說不定會得到意外的收穫。
有句話說得好，風險總是與機遇共存的。如果你拒絕了風險，你其實也是拒絕了機會，你的職業生涯也就岌岌可危了。
結語：
職場中，如果你總是去做容易的事情，你得到的回報註定不會太高；只有你偶爾去挑戰一下困難的任務，挑戰一下自己的極限，你將會發現你自己的潛力遠比你想象得要大得多。