远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享：
越是对业务逻辑有深刻的理解和洞察，越是能够看到和发现业务改善的方向、业务创新的角度以及看见新业务的机会。
实际上单纯从业务本身这个视角，不用管赛道，也不用管规模，哪怕是个小池子也有做的非常好的企业，那究竟是为什么呢，其实这就是考验的创始人、老板们对业务本身的认知、理解和洞察。
那这种深刻的理解和洞察如何得来，只能躬身入局，要对一线有感知，一线最重要的是什么，其实就是最实实在在的产品问题、价格问题、渠道问题、客户需求问题、服务效果和效率问题等，就是这些和企业经营要素息息相关的各类事项，然后从中甄别、选择和判断，逐一解决和下手。
解决问题的层次也会不同，比如京东自建物流体系是为了解决给自家的顾客送货效率问题，但物流体系自身却成长为了一个独立的业务，这就是高层次的问题解决，这属于边解决问题边开发出了企业的新业务、新的业绩增长曲线。
也有些就是为了解决问题本身，比如海底捞通过各种服务让等待排队的顾客感受更好一些，这个服务改善本身不带来业务回报，并且是一种成本投入，但是海底捞的服务做着做着就做出了自己的特色和竞争力，反而成为品牌竞争力体现的强有力的注脚。
因此再怎么强调创始人对业务本身的深刻理解和洞察都不为过。
