有人提出一个问题，假设西游团队要裁员一个人，你觉得谁该out？
这样问题本来就没有标准答案，试着从跳出来角度做个回答。
对于这个问题，个人认为西游团队里谁也不能裁掉，即一个也不能少，因为这个团队人员精简，凝聚力战斗力强，遇到的只是外部不利环境。这个时候，不仅不能裁员，反而要加强团队建设，更好应对未来挑战。
首先，西游团队遇到了事业发展困难，需要慎重处理。
妖魔鬼怪多，路途没有终点，外部环境恶劣，上级给予压力大，甚至达到裁员程度。这是现实，清醒认识，慎重考虑，从长计议，目光远大，想明白我们要的究竟是什么？
也就是说，给出的表面问题是裁员裁谁，深层问题是裁员的目的是什么？
其次，从目前遇到困难分析，有两个方面。
一是困难来自外部环境，而不是团队内部。唐僧组建团队，立足岗位需要，先后吸收了悟空、八戒、沙僧、白龙，团队共五个人，经历过几十次降妖除魔战斗，证明了团队合作精神和战斗能力。目前看团队内部团结一致，没有问题，问题来自外部环境，这是判断问题性质，属于战略层面。
二是不存在裁员必要性。西游团队不是因人设事，而是各负其责，岗位职责需要五个人。唐僧是核心，悟空是骨干，八戒是悟空岗位备份，关键时候顶替悟空上岗，还是团队开心果减压剂，沙僧负责后勤保障，兵马未动粮草先行，白龙马是团队物质设施提供者。
最后，看看如何应对困难。
一是理解否定之否定规律，事业发展没有一帆风顺，有困难必然，类似达克效应，有乐观有绝望才有顺利高原，牢记目标才不错误应对，可以适当降低当前小目标。
二是面对外部恶劣环境，不是简单裁员处理，反而需要凝聚力量在一起，坦诚目前遇到困境，人人负责，比如唐僧带头减少薪酬，团队过紧日子思想准备。
三是积极争取外部资源，获得外部支持，如向观音菩萨说明情况，向广大沿途群众宣传好处，进行团队修养整备，坚持中等待外部不利环境变好。
另外，打个比方，从情绪管理角度看，西游团队成员好比我们某种情绪，面对不利外部事情容易被激活负面情绪，那么我们是抛弃这些情绪迎合外部事情，还是加强情绪管理整合自我资源，包括情绪识别、理解、表达、管控。不利事情是不断会出现的，我们无法迎合，但是可以调整情绪更好应对，这就是所谓的“以不变应万变”吧！
总之，事业发展过程中，团队乃至公司遇到问题，并不罕见，这类似个人心理成长，重要的不是改变环境，而是进行心理自我建设，只有人格健全，自我强大起来，应对困难的方法措施才会不断增多和更加有效。