《OKR工作法》的打卡作業

今日打卡作業

聽完今天的書籍分享，我學到了哪些？(需要列出三點)

第一點：究竟什麼是OKR？怎樣設定一個好的OKR？如何實施OKR？

第二點：這是谷歌，領英等頂級公司的高績效祕籍，也是有效推進工作的方法。O，表示目標。KR，表示關鍵結果。

第三點：通過目標聚焦，關鍵結果量化，同時追蹤信心指數的變化。所以，還要有一個完整的推進計劃確保OKR的順利實施的過程。

聽完《OKR工作法》這本書，我打算怎麼做？(需要列出三點)

第一點：正是因爲OKR是一套通過目標的聚焦，關鍵結果的量化，同時追蹤信心指數的變化。要有一個完整的推進計劃確保OKR的順利實施。

第二點：我們說到了怎樣設定一個好的OKR。首先，目標要聚焦，關鍵結果可以量化，同時追蹤信心指數的變化。其次，要有一個完整的推進計劃確保OKR的順利實施的過程。

第三點：按照目標確定，過程量化，到最後實施完成，確定一個邏輯框架結構，讓自己變得越來越強大，越來越容易達成目標。