关于本书
作者简介
罗伯特·艾格(RobertA."Bob"Iger)，1951年2月10日在美国纽约长岛出生，是一位美国商人。
1951年2月10日，艾格出生于纽约长岛，高中时就决定今后从事电视行业，并进入纽约的伊萨卡学院选择传媒课程。伊萨卡并非常青藤名校，但"那里推崇创意和个性，教的都是我感兴趣的东西。
毕业后，他先是在当地电视台担任气象员，后加入美国广播公司(ABC)，从初级工作室监制开始，在体育和娱乐部门不断升迁。
1985年，ABC被大都会公司收购，在新公司工作期间，艾格因为恪守职业道德和坦率公正的风格而闻名。
2000年，艾格成为迪士尼的主席。
2005年，艾格接替在内部纷争中失败离职的前任迈克尔·艾斯纳，成为华特迪士尼的掌舵者。
2006年，迪士尼收购了皮克斯动画制作室(Pixar)，然后在2009年收购了漫威娱乐有限公司，再在2012年收购了卢卡斯影业，进一步扩展了迪士尼媒体王国的版图。他亦是苹果公司的董事局成员。
2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式宣布开工，艾格以华特迪士尼首席执行官身份与华特迪士尼乐园及度假区主席托马斯.斯塔格斯(ThomasStaggs)等一同上台为开工仪式培土。
2011年10月，华特-迪士尼公司称，罗伯特·艾格将在2015年卸任首席执行长一职。
一生的旅途
培养优势、管理劣势
鼓励冒险和培养创造力
搭建彼此进来的文化环境
永葆好奇心
拥抱和接受变化
正直、诚实
领导力原则
乐观
对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前，也不会落入消极的情绪之中
勇气
勇气是冒险的根基，在不断变化和不断被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死，而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。
专注
将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，，频繁且清晰地传达你的优先事项，这一点也极为关键
果断
无论多么困难的抉择，都应该且能够及时作出，需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点
好奇
通往创新的道路，就始于好奇心
公正
强大的领导力中包含着待人的公平公正。
慎思
慎思指的是获取知识，使得提出的观点或作出的决定更具可信度，也更趋于正确。
这个原则就是潜心花时间去孕育富有见地的观点
真诚
诚恳待人，真心示人，不要做任何伪装。真相和真诚是尊重和信赖的摇篮
追求极致，追求完美
这条原则并不意味着为达完美不惜一切代价，而是在告诉大家拒绝接受平庸、拒绝为某事的“差强人意”找借口。
如果你认为能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造产品，那你要做的，就是去创造伟大。
诚信
无论大小，任何事务都应设立崇高的道德标准，这就是一家企业成功的基石。
你如何做一件事，就会如何做一切事。
本书思维导图
后记总结与感悟
在尝试过阅读心理学、时间管理、工具类以及情绪管理等诸多类型的书籍后，我还是第一次尝试阅读名人传记类型的书籍。
迪士尼CEO罗布特.艾格，一位在全球知名度都很高的跨国公司迪士尼公司，执政15年且让公司每年业绩都步步高升，此等壮举不得不让人叹服。
作者讲述自己从默默无闻到带领迪士尼涅槃重生，分别收购了乔布斯的皮克斯动画工作室、收购漫威娱乐有限公司、建造上海迪士尼乐园等壮举，通过15年的运营，艾格将迪士尼从被收购的边缘打造一个价值万亿的娱乐帝国，涉及电影娱乐、互动游戏、媒体网络、主题乐园、消费品等众多产业，公司利润从25亿美元增至104亿美元，市值从480亿美元飙升至超过2300亿美元，增长近六倍。
不是所有的给予都是理所应当，也不是所有的成功都是轻松获取的。能力越强、责任越重，艾格是幸运的，能够在迪士尼谋得CEO的美差，但同时也是理所应当的，这一路走来艾格也是经历了许许多多常人难以承受的压力的。
乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致，追求完美、诚信待人处事等，是艾格纵观这一路总结出的领导原则的宝贵经验。
自律、专注，在正确的时间做正确的事情，明知利用时间并集中精力朝目标前进、紧迫刻度尺、完善的善后体系、值得信赖的团队、以及对人性的了解和把控、遇事不逃避并培养优势管理劣势的特质、拥抱并接受变化等诸多不可多得的良好思维习惯和处事方式，是我阅读完书籍之后醍醐灌顶的收获。
但其中印象最为深刻的个观点就是：遇到突发事件，先抽离出来专注处理其他事情，然后再回过头来应对此事。遇事不慌、处事不带情绪，有全局观和自己的节奏感，这些是我所向往的能力。
一直以来，我都是一个被情绪左右的普通人，虽说对那种耀眼的成功不敢奢求，但还是想通过自己的努力去获取一些能够带领家人过上好日子的小成功。
高尔基说过：书籍是人类进步的阶梯。同时，书籍也是提升自己更快遇见更好自己的最具性价比的方式和捷径。
希望我通过阅读不断充盈自己这颗木鱼脑袋，让那些成功者的经验丰富我的见闻，进而在以后的日子里能够在合适场景中得以运用。