自己從小到大，有幾個類似的經歷，讓我覺得特別充實、滿足、充滿力量，就是我和團隊創造了4倍速以上的效率：
1. 個人經過2個月的探索，解決了6個同事半年沒有搞定的軟件重大缺陷，爲公司規避了鉅額財務損失，並得以連升三級，薪資翻倍。
2. 帶領10人團隊用3個月時間完成了美國6個團隊同等人力1~2年才完成的項目，得到8個月獎金的重獎。
3. 幫助公司在裁員2/3的情況下，從995工作制完美過渡到965工作制，公司從此走上盈利，3年後在Nasdaq上市。
這些場景讓我有挑戰自己能力的快樂，也能讓我從利他中獲得價值感，所以讓我感到特別有力量。
這些原因背後的共性是做有高價值的事，這就是我的感性公理。
我目前在創業，做的是時間管理App，對我目前而言，以下事情是必須的、重要的：
1. 用戶留存率提高
2. 用戶使用珍時非常方便
3. 用戶能從產品中真正獲益
講感性公理和理性公理結合在一起就是我要將珍時做成一個用戶很簡單地就能運用時間管理得到收益，從而喜歡用珍時，留存率高，從而不斷從使用珍時收益，形成良性循環，最後對用戶的生活產生有益的影響，實現高價值。
反思自己近期的時間安排，確實大部分投在理性公理相關的事上：
1. 大幅簡化珍時界面，讓用戶學習門檻極大降低
2. 把用戶最容易產生收益的功能前置在首頁，如番茄工作法、艾賓浩斯記憶法，以便讓用戶儘快獲得收益。
3. 讓用戶不斷指定小目標，不斷獲得成功，從而提升留存率
而我平時的行事方式，也是在不斷迭代產品，並針對性地進行1:1諮詢，讓用戶真正產生收益，從而讓自己感覺非常有價值，符合我的感性公理。
總之，不斷優化珍時App，幫助3.5億國人提高3倍效率，成爲他們想成爲的樣子，是我的終生使命。