概念：六頂思考帽
什麼是六頂思考帽？
世界創新思維、概念思維領域的專家愛德華·德·波諾說，每個人都有六頂不同顏色的，代表不同思維方式的帽子，它們是：
代表“信息”的白帽，充分蒐集數據、信息和所有需要了解的情況；
代表“價值”的黃帽，集中發現價值、好處和利益；
代表“感覺”的紅帽，讓團隊成員釋放情緒和互相瞭解感受；
代表“創造”的綠帽，專注於想點子，尋找解決辦法；
代表“困難”的黑帽，只專注缺陷，找到問題所在；
代表“管理思維過程”的藍帽，安排思考順序，分配思考時間。
如果你戴着黑色“困難”的帽子，你會覺得“合約制婚姻”充滿挑戰：孩子怎麼辦？夫妻哪還有信任可言？如果你戴着黃色“價值”的帽子，你會覺得簡直明天就該推行：大量“將就將就吧”的婚姻從此解放。如果你帶着紅色“感覺”的帽子呢？你會覺得：反正我就是不喜歡這個主意，就是不喜歡，別和我說，我也不想聽。
這六種完全不同的思維方式，在一個人的大腦中彼此對抗，在一羣人的討論中寸土不讓，最後浪費了大量的時間，卻沒有結論。
愛德華說，我們應該訓練一種思考能力，所有人在同一時刻，只戴一頂思考帽，充分思考後，再換另一頂帽子。這種從爭論式的“對抗性思維”，走向集思廣益式的“平行思維”，就叫做“六頂思考帽”。
思考方法：藍白黃黑綠紅藍
怎麼來做？比如，關於合約制婚姻的問題，你可以試試“藍白黃黑綠紅藍”的思考方法。
藍帽主持討論流程，先讓所有人帶上白帽，蒐集全球合約制婚姻相關的信息；然後帶上黃帽，專注想想，這麼做所有可能的好處，哪怕很小；接着，再帶上黑帽，列舉這麼做，會帶來的所有問題，和實施的一切困難；再然後，帶上綠帽，窮盡解決問題、克服困難的方法；再帶上紅帽，表達情緒，基於信息、價值、困難、創造，你感覺是否贊同合約制婚姻；最後，藍帽總結討論結果。
你會發現，本來三天三夜不會有結果的討論，三十分鐘就討論完了。就算最後沒有結論，這個“沒有結論”也會來得更快一些。
運用：六頂思考帽的多種戴法和幾個基本建議
“藍白黃黑綠紅藍”的思考方法，可以用在很多地方。當然除了這個組合，六頂思考帽，還有很多種戴法。簡單問題，可以戴“藍白綠”；改進流程，可以戴“黑綠”；尋找機會，可以戴“白黃”；保持謹慎，可以戴“白黑”；做出選擇，可以戴“黃黑紅”等等。“六頂思考帽”的組合非常多，但有幾個基本建議。
第一、白帽先行。通常，我們應該從獲取信息開始，這會使得其他的思考帽，有討論的堅實基礎。
第二、黃在黑前。先思考價值，再思考困難，有助於我們產生正向的動機，獲得正能量。
第三、黑後有綠。黑帽讓我們看到問題、困難、風險，但黑後有綠，鼓勵思考者探索黑帽是否有解決方案。
其實，六頂思考帽的邏輯，和彩色打印機很相似。彩色打印機有青、紅、黃、黑四種顏色，它把每種顏色，分四次打印在同一張紙上，最終形成了彩色照片。所以，你可以看把“六頂思考帽”稱之爲“彩色思考”。
因爲使用六頂思考帽，J.P. Morgan將會議時間減少了80%，英國Channel 4 電視臺在兩天內創造出新點子比過去六個月裏想出的還要多；施樂公司用不到一天的時間就完成了過去一週才能完成的工作。
小結：認識六頂思考帽
愛德華認爲，每個人都有六頂不同顏色的，代表不同思維方式的帽子，它們是代表“信息”的白帽，代表“價值”的黃帽，代表“感覺”的紅帽，代表“創造”的綠帽，代表“困難”的黑帽，代表“管理思維過程”的藍帽。
同一時刻，只戴一頂帽子，從爭論式的“對抗性思維”，走向集思廣益式的“平行思維”的思維方式，從而克服人腦容易情緒化、不知所措，和混亂的缺陷，就叫做 “六頂思考帽”。
六頂思考帽的戴法順序，無窮無盡，但有幾個基本建議：白帽先行，黃在黑前，黑後有綠。